Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ставляла 18 553,5тыс.руб., т.е на 7 803,50тыс.руб. больше чем на конец 2008г.
Коэффициент фондоотдачи равный 4,82 означает, что 1 рубль стоимости фондов предприятия, приносит 4,82руб выручки. В современной экономике это достаточно хороший результат.
Коэффициент фондоемкости показывает, что для получения 1 руб выручки необходимо вложить в основные фонды 21коп.
Таблица 2.3 Изменение структуры трудовых ресурсов ООО Ника
Персонал2008г.Доля, 09г.Доля, 10г.Доля, %Водители, чел.7085,3787,96288,19%Руководители, чел.33,66,78,36%Служащие, чел.33,66,78,15%ИТР, чел.67,32,48,30%Всего82100,008100,007100,00%
В данной таблице представлены изменения структуры трудовых ресурсов компании. На конец 2010г., численность её сотрудников составляла 127чел. по сравнению с 2008г. Из данных таблицы видно, что с 2008г., пережив кризис, компания увеличивала численность персонала, количество водителей с 2008 по 2010г.г. выросло на 42чел. (с 70 до 112чел.) и на 2011г.их доля в штате компании составляла 88,19%. Ввиду увеличения количества водителей ООО Ника доля руководителей снизилась с 3,66% до 3,15%. В целом же подобные цифры говорят о постоянном расширении компании.
Изучение внутренней среды компании невозможен без рассмотрения финансовой деятельности компании.
В таблице 2.4. представлены результаты финансовой деятельности ООО Ника. За анализируемы период компания увеличивала выручку от своей деятельности с 43 350тыс.руб. до 89 436тыс.руб. При этом чистая прибыль компании увеличилась с 2008 по 2011г на 14 712тыс руб. и на конец 2010г. составляла17260тыс.руб.
Рентабельность услуг за анализируемый период увеличилась с 2,01% до 24,12%, подобные цифры показывают, что на каждый рубль выручки в компании приходилось 2коп. прибыли в 2008г., к 2010г. этот показатель вырос до 24,12коп.
В целом же наличие прибыли компании и достаточно высоких значениях показатели рентабельности говорит об её устойчивости на рынке и готовности развивать свою деятельность.
При рассмотрении факторов прямого и косвенного воздействия, а также внутренней среды предприятия, можно заключить, что ООО Ника устойчивое предприятие, прочно занимающее свою нишу на рынке автомобильных перевозок г.Каменск-Шахтинский.
Но любое предприятие должно постоянно развиваться, в третьей главе будут представлены варианты стратегии развития организации, и план по организации её выполнения.
Таблица 2.4 Анализ прибыли и рентабельности компании ООО Ника
ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Значение показателя, тыс. руб.Изменение показателя Темп роста, %Значение показателя, тыс. руб.Изменение показателя, Темп роста, 08г.2009г.(ст3-ст2)(ст3/ст2)2010г.(ст6-ст3)(ст6/ст3)1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг43 350,0056 820,0013 470,00131,0789 436,0032 616,00 157,40%2. Расходы по обычным видам деятельности42 480,0050 784,008 304,00 119,5567 860,0017 076,00 133,62%3. Прибыль (убыток) от продаж 870,00 6 036,005 166,00 693,7921 576,0015 540,00357,46%4. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8)696,00 4 828,804 132,80 693,7917 260,80 12 432,00 357,46%5. Рентабельность услуг по валовой прибыли (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки)2,01,62%8,629,3224,12,507,106. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки)1,61%8,50%6,899,3219,30,807,10
ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель (вершина дерева); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней (ветви дерева). Название дерево целей связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.
Главной задачей компании является удовлетворение потребностей населения в автомобильных перевозках пассажиров. На рис.3.1 представлено дерево целей.
Рис.3.1 - Дерево целей ООО Ника
Достижение генеральной цели - Удовлетворение потребности населения в автомобильных перевозках и сопутствующих услугах - невозможно без решения двух важнейших задач:
. Повышение качества перевозок;
. Получение прибыли от деятельности предприятия.
Повышение качества осуществляемых перевозок привлечет клиентов, что позволит расширить долю компании на рынке автоперевозок города.
Получение прибыли является основной задачей деятельности любой коммерческой организации, т.к. если компания не приносит доходов, она не рентабельна и ей не имеет смысла осуществлять рыночную деятельность.
Второй уровень дерева целей описывает подходы к решению важнейших задач.
Представленные подходы реализуются с помощью организационных и технических мероприятий ( рис.3.1).
Для решения первой задачи необходимы следующие подходы:
.1. Обновление автомобильного парка предприятия;
.2. Создание и поддержка имиджа компании;
.3. Постоянная работа с диспетчерами и водителями.
В рамках которых можно произвести нижеперечисленные мероприятия:
.1.1. Покупка автомобилей в кредит
.1.2. Обмен старых автомобилей на новые с доплатой
.1.3. Покупка автомобиля в лизинг
.2.1. Поддержание чистоты автомобиля.
.2.2. Контроль над формой одежды водителей.
.2.3. Разделение автомобилей для курящих и не курящих пассажиров.
.3.1. Тренинги по работе с клиентами.
.3.2. Посто