Geum.ru

разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

° потребителей

Процент экологически безопасной продукции в общем объемеЕжегодно

 

Ежеквартально

Ежегодно

 

Раз в полгода

 

ЕжеквартальноОперационная деятельностьДоля рынка

Объемы выпускаемой продукции

Качество выпускаемой продукции

Процент своевременно удовлетворенных запросов

Темпы роста выполненных запросов

Производительность на одного работающегоЕжеквартально

Ежемесячно

 

Ежемесячно

 

Ежеквартально

Ежемесячно

ЕжеквартальноКорпоративная культураОтношение работников к компании

Удовлетворенность работников

Количество сотрудников, прошедших стажировку и повышение квалификацииТрижды в год

 

Раз в полгода

 

ЕжегодноФинансовая деятельностьПроцент выполнения плана по прибыли, %

Темпы роста выручки от реализации бумажной продукции, %Ежемесячно

 

Ежеквартально

Разработаем стратегический бюджет, утверждающий инициативы, необходимые для ликвидации разрыва между стремлением достичь стратегических целей и краткосрочными результатами.

Самыми основными показателями, по которым нужно будет контролировать выполнение программы и которые должны расти являются увеличение роста объемов производства бумажной продукции, доли рынка, число сохраненных и привлеченных клиентов, а также изменение прибыли.

Стратегический бюджет составлен на четыре года. В процессе реализации стратегии необходимо постоянно обращаться к поставленным целям и изменять их в зависимости от ситуации на мировом и внутреннем рынке данной продукции.

По истечении 4 лет необходимо проанализировать данное направление стратегического управления, а затем принять решение по дальнейшей реализации стратегии.

 

Таблица 6 - Стратегический бюджет и распределение бюджета

Аспекты

деятельностиСтратегические

мероприятияПоказателиЗадачи1 год2 год3 год4 годОбщий

результатФинансовый 1. Отвлечение прибыли на модернизацию оборудования1. темп роста выручки от продажи бумаги

2. размер средств на реконструкцию, млн. руб.14 %

 

100

12 %

 

10011 %

 

10020 %

 

10070 %

 

400Клиентский1. Привлечение новых клиентов

2. Повышение объема производства бумаги

3. Полное удовлетворение потребностей 1. доля рынка

2. процент отказов на запросы клиентов

3. количество клиентов, высказавших удовлетворенность продукцией2 %

 

 

10 %3 %

 

 

15 %4 %

 

 

18 %6 %

 

 

25 %6 %

 

 

25 %Бизнес-процессы1. Повышение объемов производства бумаги за счет увеличения использования мощностей 1. объем производства, тыс. тонн

2. процент использования производственных мощностей4

 

45 %

4,5

 

50 %

5

 

60 %6

 

70 %6

 

70 %Обучение и рост1. Обучение работников

1. Количество сотрудников, прошедших стажировку на аналогичном предприятии

2.Количество повысивших квалификацию30 чел

 

 

 

150 чел20 чел

 

 

 

10 чел

 

 

 

150 чел

 

 

 

50 чел60 чел

 

 

 

350 чел

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, в данной контрольной работе нами была проведена разработка стратегии предприятия ОАО “Архангельский ЦБК”.

Переход на новые технологии, замена морально и физически устаревшего оборудования, а также умеренное наращивание объемов производства продукции важные задачи стратегического развития АЦБК.

Возникают следующие стратегические альтернативы: это можно реализовать, модернизируя имеющееся оборудование или путем покупки и установки новой бумагоделательной машины или путем расширения производственных площадей, открытием нового цеха по выпуску бумаги.

Для АЦБК в данный момент наиболее подходящей является модернизация оборудования. При выборе данной стратегии учитываются и источники средств на запланированные мероприятия. Так, реконструкцию бумагоделательной машины комбинат может осуществить собственными финансовыми средствами, без привлечения внешних инвесторов новых акционеров и без использования кредитов. Также можно воспользоваться собственной рабочей силой, однако необходимо будет привлекать специалистов и научных работников для грамотного выбора оборудования и выявления наиболее узких мест в производстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Джонсон Р. и др. Системы и руководство [Текст] (теория систем и руководство системами). - М.: Советское радио, 1974. 233 с.
  2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие, - М.: ДАНА, 2002. 132 с.
  3. Коротков Э.М. Исследование систем управления [Текст].- М.: ДеКА, 2000. 243 с.
  4. Мишин В.М. Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие. - М.: Финстатинформ, 1998. 322 с.
  5. Рейльян Я.Р. Основы принятия управленческих решений [Текст]. М.: Финансы и статистика, 1989. 87 с.
  6. СТО 01.04-2005. Работы студентов. Общие требования и правила оформления [Электронный ресурс]. Введ.11.01.2006. А.: Изд-во АГТУ, 2006. 104 с.