разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
µльских и образовательных учреждений. Необходимы специалисты по установке и техническому обслуживанию оборудования.
Необходимым фактором успеха предприятия является единство команды менеджеров, грамотная постановка задач, четкие и слаженные действия по их реализации. Практика последних лет свидетельствует о том, что работа управленческого звена Архангельского ЦБК заслуживает самой высокой оценки. На комбинате не раз принимались решения, позволявшие выходить из самых сложных ситуаций, минимизировать влияние на производство негативных внешних процессов.
Материальные ресурсы
Для строительства нового цеха необходимы производственные помещения площадью около 0,5 га, однако, вследствие того, что предприятие расположено в черте города дальнейшее расширение не представляется возможным.
Финансовые ресурсы
Должны быть осуществлены затраты на приобретение и установку специализированного оборудования, оплату труда специалистов и работников, выплаты стимулирующего характера, затраты, связанные с обучением, общехозяйственные накладные расходы.
В нашем случае источником финансовых ресурсов при реконструкции существующего оборудования выступает собственный капитал.
3.5 Предполагаемый результат и эффективность исследования
В результате реализации стратегии предполагается увеличения количества потребителей, высказавших чрезвычайную удовлетворенность закупленной продукцией.
Рост использования производственных мощностей при производстве бумаги до 90 % повлечет за собой сокращение общецеховых издержек и снижение себестоимости бумаги.
Внедрение нового оборудования позволит в некоторой степени позволит снизить экологическую нагрузку и экологические риски для работников комбината, поскольку уже сейчас в связи с вредными условиями труда очень остро стоит проблема профзаболеваний.
Предприятие будет существовать на рынке до тех пор, пока он приносит прибыль, поэтому получение прибыли это одна из важнейших целей филиала. Увеличить прибыль можно, увеличив объем продаж.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие финансовый аспект деятельности организации
Наименование группы показателейПеречень показателейРост выручкиРост прибыли на 15 %
Доля рынка до 60%
Количество новых потребителей Использование привлеченных средств Эффективность использование средств
Обновление оборудования повлияет положительно на стабилизацию качества продукции, вследствие чего отпадет необходимость продавать продукцию разного качества по разной цене и более эффективно планировать ожидаемую прибыль.
4 План проведения исследования системы управления
В данном разделе разработаем стратегическую карту, которая представляет собой документальное изображение стратегии развития соответствующего подразделения, а также основной документ управленческого контроля за реализацией стратегии, фиксирующей цели, ключевые факторы успеха и показатели эффективности по всем выбранным ранее аспектам деятельности.
Таблица 4 - Стратегическая карта развития комбината
Миссия Она состоит в обеспечении потребителей высококачественной целлюлозно-бумажной продукцией, эффективном использовании возобновляемых природных ресурсов, повышении благосостояния сотрудников предприятия, создания условий для социально-экономического развития региона.
Фирма совершенствуется вместе со своими клиентами. Клиенты партнеры. Отношения строятся на основе партнерства, доверия и взаимного уваженияСтратегические корпоративные целиДолгосрочное повышение эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений. С этой целью - осуществление масштабных инвестиций в реконструкцию и модернизацию основного оборудованияАспекты деятельности компанииФинансовая деятельностьОтношения с потребителямиБизнес-процессыЭкономический рост и развитиеСтратегические целиУвеличение прибыли
Рост доли рынка;
Улучшение обслуживания клиентов; Удовлетворение потребностей клиентовРасширение объемов производства;
Рост использования производственных мощностей;
Улучшение обслуживания клиентовВысокие объемы продаж;
Повышение квалификацииКлючевые факторы успехаКоличество привлеченных клиентов
Количество отказов от дальнейших заказов продукции;
Оправдание ожиданий потребителей;
Количество привлеченных клиентовВысокий процент использования производственных мощностей;
Своевременные поставки продукции в полном объемеЭффективная система мотивации;
Развитая сбытовая сетьПоказателиПрибыль;
Эффективность использования средств;
Процент выполнения плана по прибыли, %;
Темпы роста выручки от реализации бумагиДоля рынка;
Количество потребителей;
Индекс удовлетворенности потребителей
Объемы и качество выпускаемой продукции;
Процент своевременно удовлетворенных запросовИндекс удовлетворенности сотрудников;
Количество сотрудников, прошедших стажировку и повышение квалификации
Далее укажем календарный график отчетности по ключевым показателям эффективности, приведенным в стратегической карте.
Таблица 5 - Динамическая оценка бизнеса в компании
Аспект деятельностиПоказателиПериодичность контроляАспект отношений с потребителямиДинамика ключевых показателей
Доля рынка
Индекс удовлетворенности потребителей
Отслеживание изменения количеств?/p>