Разработка системы управленческого учета на примере производственной фирмы ООО "Рога и Копыта"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
сновной целью станут исследования рынка поставщиков сырья и изучение спроса с точки зрения качества реализуемой продукции. Эти мероприятия направлены на поиск путей снижения прямых затрат на производство, таких как затраты на сырье и материалы, и соответствующее уменьшение себестоимости продукции.
- Организационная структура предприятия, выделение центров ответственности, обоснование выделения, указание показателей, за которые установлена ответственность менеджеров
Предприятие состоит из основного производственного подразделения и вспомогательных отделов, обеспечивающих обслуживание данного производства, реализацию произведенного товара и функционирование фирмы в соответствии с порядками данной отрасли и законом.
Организационная структура фирмы по отделам
Генеральный директорIT отделКоммерческий отделПроизводствоОтдел кадровПланово договорной отделБухгалтерияСнабжение и сбытЦех #1Юридический отделСкладЦех #2Логистический отделТранспортный отдел
Организационная структура фирмы по лицам
Генеральный директорСистемный администраторКоммерческий директорНачальник производстваНачальник отдела кадровНачальник планово-договорного отделаГлавный бухгалтерНачальник отдела снабжения и сбытаAnykeyщикТоп менеджерыНачальник основного производстваНачальник экспериментального цехаОтветственный по трудовым книжкамПереводчикБухгалтераНачальник складаНачальник логистического отделаОтветственный по штатному расписаниюЮристОсновные производственные рабочиеИнженер по разработкамОтветственный по учёту рабочего времени и отпусковМенеджерыГрузчикиЛогистыИнженер по бракуНачальник транспортного цехаВодители
Требования к выделению центров ответственности:
-Возможность выделения показателей деятельности (числовых) данного подразделения.
-Возможность оказания управленческого воздействия.
-Должна быть зависимость деятельности данного подразделения с конкретным финансовым результатом организации.
Схема центров ответственности
Генеральный директор
Центр производственных затрат (цПЗ)
Центр затрат на снабжение (цПЗс)
Центр управленческих затрат (цУЗ)
Центр дохода (цД)
Центр ответственностиПоказателиОтветственное лицоОписаниеЦентр производственных затрат (цПЗ)- расходы материалов
- общепроиз-водственные расходы
- себестоимость изделий
-расходы на ремонт и обслуживание
Начальник производстваОтвечает в целом за расходы, поддающиеся среднестатистическому нормированию. В подчинении два ЦОЦентр затрат на снабжение (цПЗс)- расходы на материалы
- объемы закупки
- сроки закупки
-транспортно-заготовительные расходыНачальник отдела снабжения и сбытаОтвечает за своевременное и полное снабжение предприятия материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. Также за доставку продукции компаниям-партнёрам.Центр управленческих затрат (цУЗ)- затраты на канцелярию
- затраты на рекламу
-выполнение целевого плана (да\нет\%)Коммерческий директорСлужба апарата управления, административная служба.Центр дохода (цД)- V3 продаж
- количество контрактов
- выручка от реализации
- расходы на продажуНачальник планово-договорного отделаОтвечают за расширение и удержание клиентской базы.
II Глава
- Анализ и классификация затрат
Разрабатываемая система управленческого учёта должна собрать и классифицировать основные затраты, дабы предоставлять достоверную информацию целевым получателям, таким образом чтобы они могли корректировать свою деятельность с течением времени, и тем самым в конечном итоге наращивать прибыль.
Расходы по способу включения в себестоимость делятся на:
- прямые (непосредственно относят на конкретный вид продукции);
- косвенные (включаются в себестоимость продукции на основании расчета по методике, предусмотренной на предприятии).
Расходы по экономической роли в процессе производства делят на:
- Основные ( непосредственно связанные технологическим процессом производства)
- Накладные ( образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им)
Расходы по отношению к деловой активности делят на:
- Переменные ( напрямую зависят от объемов деятельности)
- Постоянные (не зависят от объема производства)
- Условно-переменные (изменившиеся при изменение деловой активности, но не с каждой единицей, а с определенным кол-вом)
- Условно-постоянные (величина может колебаться, но как правило не значительно и к ценовой активности не привязаны)
- Полупеременные ( из двух частей одна переменная и постоянная)
Расходы по отношению к продукту деятельности делят на:
- На продукт (затраты на производство продукции, составляющее ее себестоимость до момента реализации)
- Расходы отчетного периода (расходы, понесенные в течение периода и не вошедшие в стоимость производственных запасов)
Учет затрат в рассматриваемой фирме ведется по статям и с помощью классификации их по способу включения в себестоимость и другим характеристикам. Полный перечень затрат компании с указанием их классификационных групп, применяемых на фирме, приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Классификация затрат
Цветами выделены прямые производственные расходы (белый), общепроизводственные (серый), управленческие (синий), на продажу (розовый)