Разработка рекомендаций по оптимизации прибыли корпорации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?д продукции и не смогли конкурировать с новыми компаниями по причине устаревшей техники и технологии. За последние 10 лет наблюдается стабильный рост объемов рынка упаковки на 3-4% ежегодно. В результате структура производства полиграфической продукции в Москве и Московской области приобрела вид, приближенный к европейской и выглядит приблизительно так (рис.3.2).
Представленная на рис. 3.2 структура приблизительна, потому что не ведется учет выпуска книг, брошюр, журналов и газет в печатных листах-оттисках, а ведется учет в количестве экземпляров, что не дает возможности точно учесть объемы выпуска продукции. В связи с этим, представленные на рис. 3.3 данные получены методом экспертных оценок. Как видно из рис. 3.3 доля производства газет, книг и журналов уменьшилась и уступила место этикетке и упаковке.
ОАО Л-Маркет обладает всеми перечисленными параметрами, в связи с чем имеет все основания для наращивания объемов производства в перспективе.
Рис. 3.3. Структура производства полиграфической продукции в Москве и Московской области в 2010г.
Маркетинговый анализ вариантов развития ОАО Л-Маркет показал, что наиболее подходящей стратегией развития организации будет стратегия концентрированного роста.
Результаты анализа прибыли и рентабельности за отчетный период (год) используются для определения направлений поиска резервов ее роста на последующий период. Основными источниками роста прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение цен за счет повышения качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
При этом одним из важнейших показателей, характеризующих работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции (услуг). Себестоимость - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском продукции и оказанием услуг.
Роль себестоимости в экономике предприятия трудно переоценить. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйственного субъекта. Являясь важным показателем финансовой деятельности, она отражает изменения производительности труда и эффективности использования ресурсов предприятия.
Особую важность имеет то, что себестоимость является тем показателем, по которому можно судить об эффективности функционирования производства, о конкурентоспособности предприятия. Снизить себестоимость продукции позволит грамотное управление затратами. По мнению специалистов, управление затратами на предприятии включает:
знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
знание закономерностей поведения разных видов затрат;
прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;
умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
систематическое выявление и использование резервов снижения затрат и себестоимости в целом;
организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;
вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат.
Управление затратами должно включать следующие процедуры: планирование, учет затрат, анализ учетной информации, принятие решений на основе результатов анализа и осуществление необходимых воздействий на затраты с целью их оптимизации.
Суммарные же затраты вычисляются по следующей формуле:
И0= Иоз + Ир + Итр + Изскл + Ипп, (3.1)
где Иоз - издержки размещения и обработки заказа;
Ир - цена материально-технических ресурсов;
Итр - транспортные издержки;
Иэскл - заготовительно-складские издержки;
Ипп - издержки отслеживания материальных ресурсов в пути.
В свою очередь, транспортные издержки при применении складской формы снабжения вычисляются по формуле:
Итр = Из + Ид, (3.2)
где Из - издержки по завозу ресурсов на склад фирмы;
Ид - издержки по доставки ресурсов на объекты.
Возможность достижения различных значений издержек обращения при разных формах организаций МТО в полиграфической фирме ставит задачу технико-экономического анализа вариантов и выбора рационального, при котором общие издержки МТО (сумма всех видов издержек) будет минимальной, что можно выразить следующей формулой:
n
Ио = ? Иimin (3.3)
i =1
где, i = 1, 2, 3…n - виды издержек.
В этой связи наиболее существенными факторами, влияющими на затраты, являются объем приобретаемых материально-технических ресурсов, увеличение которого создает условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену материально-технических ресурсов.
Поэтому для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на ОАО Л-Маркет должна быть разработана общая программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
) комплекс мероприятий по более раци