Разработка производственной программы цеха машиностроительного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°ть прямые длительные связи.
Производительность труда, т.е. его результативность и эффективность, измеряется трудоемкостью (время на производство единицы продукции) и выработкой (количеством продукции, произведенной за определенный промежуток времени). Снизить трудоемкость можно за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу продукции.
Другое направление снижения издержек производства - уменьшение расходов на амортизацию, что можно обеспечить за счет:
1)Улучшения структуры основных фондов при помощи:
- увеличения доли малого и среднего оборудования;
обеспечения отбора оборудования в соответствии с конкретной спецификой производства, с учетом качества и стоимости;
создания оптимальной структуры основных фондов, учитывая долю нового оборудования, долю прогрессивного оборудования;
обеспечения соответствия рабочей силы и основных фондов;
правильного использования способа амортизации;
выбранного оптимального варианта для конкретного производства, учитывая влияние внешней и внутренней среды.
2)Кадрового соответствия структуре и объему основных фондов, чтобы современное оборудование обслуживалось квалифицированными специалистами.
Кроме того, эффективным направлением в снижении издержек производства является рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить, во-первых, за счет качественного подбора кадров, их подготовки и обучения; во - вторых, создать для эффективной работы условия, как технические, так и организационно-психологические, т.е.:
повышать квалификацию работников (обучение персонала);
применять прогрессивные формы и системы оплаты труда;
ликвидировать непроизводительные расходы в связи с уменьшением выпуска бракованной продукции;
сокращать потери от оплаты простоев и сверхурочных работ;
анализировать политику профсоюза, оказывающего влияние на рынок рабочей силы.
Кроме того, важным условием эффективной деятельности работников цеха является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижении издержек производства и реализацию продукции.
Таким образом, для повышения эффективности работы цеха необходимо внедрять:
1)мероприятия по более рациональному использованию материальных ресурсов, т.е. совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов;
2)мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
)мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов, т.е. освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; повышение уровня квалификации персонала; обеспечение большей загрузки машин и оборудования и т.д.
)мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы, т.е. определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой и др.
С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости для предприятия заключаются в следующем:
1)в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, не только в простом, но и расширенном производстве;
2)в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;
)в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства.
Заключение
Рыночное планирование внутрихозяйственной или внутрифирменной деятельности служит основой маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных задач. Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем.
На основе произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что механосборочному цеху, чтобы выпустить изделий с учетом брака и изменения незавершенного производства, необходимо запустить в производство изделий. Для этого предприятию необходимо установить оборудование в количестве тук.
Коэффициент загрузки оборудования составил 0,93 что свидетельствует о рациональном использовании имеющихся основных средств.
Для нормальной работы предприятию необходимо иметь общее количество персонала в составе 405 человек, из которых 282 человека - основные производственные рабочие, 69 человека - вспомогательные рабочие, 34 человек - инженерно-технические рабочие,