Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



?ритории зданий, сооружений и их комплексов и схем и проектов инженерной и транспортной инфраструктуры.

Разработка архитектурно-строительных решений, включающих в себя архитектурную часть (поэтажные планы, узлы, сечения) и конструктивные решения (решений по несущим конструкциям зданий и сооружений)

Разработка технологических решений (описание технологического процесса получения продукции требуемого качества, с учетом рационального и экономического ведения производственного процесса, сохранности оборудования, обеспечения безопасности и защиты окружающей среды).

Предприятие занимается двумя основными видами хозяйственной деятельности, обеспечивающими доход:

Сдача имущества в аренду. Данный вид деятельности обеспечивает около 66% выручки предприятия.

В собственности института находятся большие площади жилых и нежилых помещений, а также земельных участков.

Разработка проектно-сметной документации и выполнение научно-исследовательских работ. Данный вид деятельности обеспечивает около 34% выручки ОАО Проектмашприбор.

Институт сотрудничает как с частными, так и государственными организациями, однако преобладающая часть выполняемых институтом работ является госзаказами. В соответствии с законодательством РФ определение исполнителя госзаказа в обязательном порядке осуществляется на конкурсной основе, даже если в конкурсе участвует одна организация. Существует два способа получения госзаказа:

Участие ОАО Проектмашприбор в конкурсе на общих основаниях;

- Корректировка условий проводимого конкурса таким образом, чтобы увеличить шансы победы в нем института.

Второй способ более предпочтителен как для заказчика, так и для исполнителя, поскольку в этом случае выгоду получают обе стороны: для института - это снижение риска несения неоправданных затрат на подготовку проекта к конкурсу; для госзаказчика - получение в конечном результате качественно выполненного проекта за приемлемую цену.

Процесс проектирования включает в себя три основных этапа:

- Этап предпроектных разработок. На данном этапе определяется содержание будущего проекта.

Руководство института обсуждает с заказчиком концепцию, сроки и стоимость проекта. После согласования этих условий сотрудники технологического отдела приступают к изучению площадки строительства, разрабатывают предпроектные предложения. На основании полученных данных главный инженер проекта рассчитывает приблизительное время, а планово-договорной сектор приблизительную стоимость разработки проекта. В это же время канцелярия в установленном порядке оформляет и согласует задания на проектирование, подготавливает пакет документов для участия в конкурсе. Перечень документов различается в зависимости от содержания проекта.

- Этап разработки проектной документации

Первоначально на данном этапе главный инженер проекта приступает к сбору исходных данных для проектирования, в результате чего он определяет состав проектной документации и намечает план ее выпуска. После этого все остальные отделы института подключаются к сбору исходных данных.

Разработка проектной документации начинается в технологическом отделе. Задача технологов - разместить машины, оборудование, рабочие места и другие важные элементы производства внутри проектируемого объекта с максимальной эффективностью. После выполнения своей задачи сотрудники технологического отдела выдают технологическое задание служащим архитектурно-строительного отдела. На основании результатов работы технологов архитекторы и строители разрабатывают объемно-планировочные решения, определяют необходимую конструкцию помещения в соответствии с заданным расположением объектов. Задача архитектурно-строительного отдела заключается в определении такой конструкции помещения, которая бы соответствовала заданному расположению объектов, обеспечивала безопасность в эксплуатации, надежность и долговечность проектируемого объекта.

Параллельно с этим включаются в работу отдел отопления и вентиляции, отдел водоснабжения и канализации, электротехнический и теплоэнергетический отделы. Задача этих отделов - разработка инженерных сетей, обеспечивающих надежное функционирование проектируемого объекта.

После разработки проекта самого объекта в работу включаются сектор генплана, разрабатывающий проект организации земельного участка, сектор спецработ, разрабатывающий охранные и противопожарные мероприятия, и отдел охраны окружающей среды.

Результаты работы каждого отдела направляются в сметный отдел, где происходит разработка сметы на строительство.

После выполнения всех заданий, поступивших от других отделов, сотрудники данного отдела приступают к выпуску проектной документации. Каждый отдел отвечает за выпуск своего раздела проектной документации.

На основании всех оформленных разделов проектной документации главный инженер проекта разрабатывает общую пояснительную записку.

Рабочая документация.

В случае победы института в конкурсе начинается разработка рабочей документации, основой которой служит подготовленная ранее проектная документация, дополненная исходными данными от заказчика. На данном этапе разрабатывается документация, необходимая для выполнения строительно-монтажных работ на проектируемом объекте. По всем разделам выполняются рабочие чертежи, готовятся спецификации материалов и оборудования, детально р