Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?па эмиссионных ценных бумаг;
Использование резервного и специального фондов общества;
Утверждение внутренних документов общества;
Создание филиалов и открытие представительств общества [18].
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган общества. Генеральный директор общества, осуществляющего разработку проектов производства вооружения, военной техники, боеприпасов, а также их составных частей, комплектующих изделий и материалов должен иметь квалификационный сертификат на право управления обществом.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров общества.
Генеральный директор несет персональную ответственность за организацию работ и созданию условий по защите государственной тайны в обществе, а также за соблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну. Генеральный директор избирается сроком на три года Общим собранием акционеров, которое вправе в любое время расторгнуть договор с генеральным директором.
При принятии решений генеральный директор общества опирается на научно-технический совет и своего советника [13].
В состав научно-технического совета входят начальники всех отделов, генеральный директор, советник генерального директора, главный инженер и главный архитектор. Основная функция научно-технического совета - решение производственных и непроизводственных вопросов в процессе совещаний.
Советник генерального директора не управляет никакими структурными подразделениями, но может вмешиваться в деятельность любого из них, не неся ответственности за свое вмешательство. При обнаружении каких-либо нарушений или несоответствий он докладывает генеральному директору.
Кроме того, он дает советы генеральному директору при принятии решений [15].
На предприятии сформирован орган контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества - ревизионная комиссия. Она избирается ежегодно на годовом общем собрании акционеров в количестве пяти человек.
В компетенции ревизионной комиссии входят:
Проверка финансовой документации общества, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;
Анализ соответствия ведения бухгалтерского и статистического учета существующим нормативным положениям;
Анализ финансового положения общества, его платежеспособности, активов, соотношения собственных и заемных средств, выявление резервов улучшения экономического состояния общества и выработка рекомендаций для органов управления обществом;
Проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, погашений прочих обязательств;
Проверка правильности составления балансов общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.
Проверка финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год. Помимо этого, может быть проведена внеплановая ревизия по инициативе самой ревизионной комиссии, решению общего собрания, решению совета директоров, требованию Генерального директора или акционера (акционеров) общества, владеющих в совокупности не менее 10% голосующих акций общества [16].
Таким образом, на сегодняшний день ОАО Проектмашприбор обладает мощной технической базой, уникальным опытом проектирования специализированных производств и высококвалифицированным персоналом, что обеспечивает прогрессивный уровень проектирования и высокое качество проектной продукции. Приоритетным направлением развития предприятия является автоматизация проектных работ с максимальным использованием вычислительной техники, объединенной информационными сетями, постоянное совершенствование и внедрение системы управления качеством на базе международной системы ИСО-2001.
информационный предприятие система
1.2.Анализ хозяйственно-производственной деятельности предприятия
Предприятие занимается двумя основными видами хозяйственной деятельности, обеспечивающими доход:
Сдача имущества в аренду. Данный вид деятельности обеспечивает около 66% выручки предприятия.
В собственности института находятся большие площади жилых и нежилых помещений, а также земельных участков.
Жилые помещения сдаются в аренду иногородним сотрудникам ОАО Проектмашприбор и ЗАО НИКС, основного акционера предприятия.
Основным арендатором нежилых площадей института является ЗАО НИКС.
Разработка проектно-сметной документации и выполнение научно-исследовательских работ. Данный вид деятельности обеспечивает около 34% выручки ОАО Проектмашприбор [11].
Институт сотрудничает как с частными, так и государственными организациями, однако преобладающая часть выполняемых институтом работ является госзаказами. В соответствии с законодательством РФ определение исполнителя госзаказа в обязательном порядке осуществляется на конкурсной основе, даже если в конкурсе участвует одна организация. Существует два способа получения гос