Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
В·аказа:
Участие ОАО Проектмашприбор в конкурсе на общих основаниях;
- Корректировка условий проводимого конкурса таким образом, чтобы увеличить шансы победы в нем института.
Второй способ более предпочтителен как для заказчика, так и для исполнителя, поскольку в этом случае выгоду получают обе стороны: для института - это снижение риска несения неоправданных затрат на подготовку проекта к конкурсу; для госзаказчика - получение в конечном результате качественно выполненного проекта за приемлемую цену.
Проектирование - это один из самых важных и ответственных этапов в реализации любого проекта, так как от профессионализма проектировщиков и от имеющихся в их распоряжении ресурсов зависит долговечность проектируемого объекта, безопасность людей и окружающей среды.
Процесс проектирования включает в себя три основных этапа:
- Этап предпроектных разработок.
На данном этапе определяется содержание будущего проекта. Ключевую роль здесь играют аппарат управления, технологический отдел, планово-договорной сектор и канцелярия.
Руководство института обсуждает с заказчиком концепцию, сроки и стоимость проекта. После согласования этих условий сотрудники технологического отдела приступают к изучению площадки строительства, разрабатывают предпроектные предложения. На основании полученных данных главный инженер проекта рассчитывает приблизительное время, а планово-договорной сектор приблизительную стоимость разработки проекта. В это же время канцелярия в установленном порядке оформляет и согласует задания на проектирование, подготавливает пакет документов для участия в конкурсе. Перечень документов различается в зависимости от содержания проекта.
Подготовленный к участию в конкурсе пакет документов направляется на рассмотрение комиссии ГК Госконтракт, которая в течение десяти дней с момента подачи заявки обязана вынести заключение.
В случае победы в конкурсе институт заключает контракт с заказчиком, в котором указываются виды выполняемых предприятием работ, их этапы, стоимость каждого этапа, сроки выполнения. В договоре может быть предусмотрено наличие аванса и обеспечения контракта.
Этап разработки проектной документации.
После окончательного согласования условий выполнения работ с заказчиком и заключения договора начинается создание проектной документации. Состав ее определяется в соответствии с постановлением Правительства РФ №87 от 13.04.2010 г. О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию. К основным разделам проектной документации относятся: генеральный план и транспорт, архитектурно-строительные решения, технологические решения, инженерное оборудование, внутренние и внешние сети и системы, специальные разделы проекта [19].
Первоначально на данном этапе главный инженер проекта приступает к сбору исходных данных для проектирования, в результате чего он определяет состав проектной документации и намечает план ее выпуска. После этого все остальные отделы института подключаются к сбору исходных данных.
Схема взаимодействия отделов института на этом этапе зависит от конкретного состава проектной документации, в общем случае взаимодействие происходит в соответствии с рисунком 3.
Рис.2. Схема взаимодействия отделов на этапе разработки проектной документации
Разработка проектной документации начинается в технологическом отделе. Задача технологов - разместить машины, оборудование, рабочие места и другие важные элементы производства внутри проектируемого объекта с максимальной эффективностью. После выполнения своей задачи сотрудники технологического отдела выдают технологическое задание служащим архитектурно-строительного отдела. На основании результатов работы технологов архитекторы и строители разрабатывают объемно-планировочные решения, определяют необходимую конструкцию помещения в соответствии с заданным расположением объектов. Задача архитектурно-строительного отдела заключается в определении такой конструкции помещения, которая бы соответствовала заданному расположению объектов, обеспечивала безопасность в эксплуатации, надежность и долговечность проектируемого объекта.
Параллельно с этим включаются в работу отдел отопления и вентиляции, отдел водоснабжения и канализации, электротехнический и теплоэнергетический отделы. Задача этих отделов - разработка инженерных сетей, обеспечивающих надежное функционирование проектируемого объекта.
После разработки проекта самого объекта в работу включаются сектор генплана, разрабатывающий проект организации земельного участка, сектор спецработ, разрабатывающий охранные и противопожарные мероприятия, и отдел охраны окружающей среды.
В ходе подготовки проектной документации происходит тесное взаимодействие всех отделов института, проявляющееся в обмене заданиями. В процессе обмена заданиями происходит корректировка проекта и приведение его в соответствие со всеми требованиям законодательства РФ.
Результаты работы каждого отдела направляются в сметный отдел, где происходит разработка сметы на строительство.
После выполнения всех заданий, поступивших от других отделов, сотрудники данного отдела приступают к выпуску проектной документации.
Каждый отдел отвечает за выпуск своего раздела проектной документации в соотвествии с таблицей 1.
Таблица 1. Распределение разделов проектной документации между отд