Разработка общего бюджета промышленного предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
я. Такой подход целесообразно использовать на крупных промышленных предприятиях, где дополнительные издержки по ведению планово-аналитической работы оправданы в контексте повышения качества принятия управленческих решений.
Для средних по размеру предприятий можно рекомендовать планирование на основе двух бюджетов (краткосрочного квартального бюджета и годового бюджета развития).
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь текущее планирование с составлением только квартальных бюджетов. Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от внешних факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут "подстраивать" под изменения рынка свой ресурсный потенциал. Для них будущее через год или два - это "черный ящик" Юма. Поэтому для мелкого бизнеса составление долгосрочных бюджетов чаще всего сродни строитeльcтвy "воздушных замков". Лучше этим не заниматься и с точки зрения экономии денежных средств, и просто во избежание иллюзий - надо ставить перед собой реальные цели.
Глава 2. Формирование бюджета предприятия на примере трубопрокатного завода
Исходные данные бюджета промышленного предприятия.
Таблица 2.1
Исходные данные для расчета курсового проекта
№ п/пНаименование показателяЦех 1Цех21Выпускаемая продукцияТруба 1 (200 мм) Труба 2 (20 мм) 2Объем продаж, т. 99000165003Отгрузка в счет изменения задолженности (ДЗ и КЗ) (% от объема продаж),Сырьезаготовка углеродистаяштрипс листовой5Остатки на начало бюджетного периодасклад ГП, т. 150005000склад ГП, т. р. 25500053500склад СМ, т. 300200склад СМ, т. р. 30272658неоплачено затрат по отгруженной продукции100002500неоплачено затрат по отгруженной продукции в ценах реализации, т. р. 4100013000неоплачено производственных затрат прошлого периода по отгруженной продукции, т. р. 10000022000неоплачено ОХР по отгруженной продукции, т. р. 3000750неоплачено расходов на продажу по отгруженной продукции, т. р. 4501506Цены (без НДС), т. р. /т. газ природный0,81электроэнергия1,08на продукцию2429на сырье11,119концы и обрезки0,6некондиция3,565стружка0,28шлак и окалина0,0823угар07Расходные коэффициентысырья1,081,2концы и обрезки0,05780,2некондиция00стружка0,00090шлак и окалина0,02110угар0,000208Нормы и нормативыостатки на складе ГП (% от объема отгрузки бюджетного периода),40остатки на складе сырья, т. 1000350вагонная норма отгрузки, т. /вагон50309Затраты по переделу, т. р. основная заработная плата7808,26553,3вспомогательные материалы94,9255,38амортизация основных средств409,232422,09хозяйственные принадлежности2218,81418,88текущие ремонты8587,941161,48капитальные ремонты6745,4248,74содержание основных средств6921,42290,56прочие цеховые расходы4714,143796,96пар558,43124,65вода техническая1719,352214,05кислород612,55153,43сжатый воздух4473,531070,13газ природный (удельный расход) 0,09840,0235электроэнергия (удельный расход) 0,17750,121110ОХР, т. р. 38812,7732заработная плата12738,32ЕСН3311,9632амортизация основных средств877,32хозяйственные принадлежности378,17вспомогательные материалы1107энергия400налоги, включаемые в себестоимость продукции2000011Расходы на продажу, т. р. 7044,94вспомогательные материалы1000транспортно-экспедиторские расходы5000реклама500услуги железной дороги544,9412Капитальные вложения в бюджетном периоде, т. р. стоимость оборудования17000стоимость монтажа3000Характер расчетов с контрагентами13гашение КЗ денежными средствами, включая НДС, т. р. 8000денежные авансы выданные, включая НДС, т. р. 40000денежные авансы полученные, включая НДС, т. р. 10000поступления в счет гашения ДЗ, включая НДС, т. р. 180008500погашено за период счетов ДЗ, т. 4000100014Налоговое окружениеналог на прибыль,НДС,ЕСН,налоги со счета 90, т. р. 2775015Резервный фонд,% от прибыли, остающейся в распоряжении5
Исходной информацией для формирования плана продаж в курсовом проекте (табл.2.1) является объем продаж в натуральном выражении и цены на реализуемую продукцию без НДС (табл.2.1). Объем продаж формируется исходя из индивидуального варианта (вариант № 6) умноженного на 10% от исходного объема и суммированного с исходным объемом продаж.
Таблица 2.2
План продаж
Наименование продукцииОбъем продаж, т. Цена, т. р. /т. Выручка, т. р. Цех 1: Труба 199000242376000Цех 2: Труба 21650029478500ИТОГО-2854500Выручка от отгруженной и оплаченной продукции в плановом периоде определяется следующим образом:
В=ОП Ц ед.,
где
В - выручка, тыс. руб.;
ОП - объем продаж (отгрузка совпадает с оплатой в плановом периоде), т.;
Цед - цена единицы на продукцию, тыс. руб. /т. (без НДС)
Следующим этапом в рамках формирования плана реализации является планирование отгруженной продукции. План отгрузки отличается от предыдущего плана тем, что дополнительно планируется отгрузка продукции в счет увеличения долговых обязательств покупателей перед предприятием (в счет увеличения дебиторской задолженности) и рассчитывается отгрузка в счет уменьшения обязательств предприятия перед своими покупателями (в счет снижения кредиторской задолженности). Такая ситуация возникает, когда предприятие-покупатель делает оплату в счет будущей отгрузки. Таким образом, у предприятия - поставщика возникает кредиторская задолженность перед покупателями.
Целью плана отгрузки является прогнозирование отгружаемой продукции в натуральном выражении с учетом возможного увеличения дебиторской задолженности и уменьшения кредиторской задолженности, а также реализации продукции в счет оплаты в плановом периоде:
Qотгр = ОП + vКЗ + ^ДЗ
Где: Qотгр - объем отгрузки, т.;
^ДЗ - отгрузка в счет увеличения дебиторской задолженности, т.;
vКЗ - от?/p>