Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО "ЗИО-ПОДОЛЬСКВ»)
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?ва);
все машины и оборудование предприятия предполагается разбить на три группы: используемые объекты; потенциально используемые; подлежащие списанию и реализации. Во вторую группу должно войти оборудование и машины, для использования которых имеются в ближайшее время предпосылки или связанные с монопольным положением предприятия на рынке (оборудование для производства термисторов). К потенциально используемым объектам можно применить режим консервации оборудования, что позволит снизить амортизационные отчисления;
обеспечение более активного поиска рынков сбыта и осуществление экспансии на них. Для этого на предприятии будет создана действующая маркетинговая служба. В ближайшем времени необходимо активно искать заказчиков по каждой потенциально производимой товарной позиции, особенно по тем, для производства которых есть исходные предпосылки (платежеспособный рынок сбыта, оборудование и кадры, технология или реальная возможность создания всех этих условий). Предполагается усилить рекламу предприятия, улучшить его возможности по сбыту (реорганизовать торговую деятельность).
Вторая группа мероприятий будет направлена на мобилизацию средств для погашения просроченной кредиторской задолженности. Для этих целей предполагается использовать следующие резервы:
пересмотр отношений с партнерами. Учитывая возможность неоднократного передела рынка недвижимости, желательно закрепить отношения с наиболее перспективными из них, активно искать новых партнеров, получать за используемую часть имущественного комплекса адекватную плату. Ориентировочно (в рублях) она может быть повышена по сравнению с докризисным уровнем примерно в два раза;
подбор платежеспособных и долговременных партнеров, который займет однако достаточно длительный период времени, поэтому в качестве подстраховки предполагается продать часть корпусов.
Третья группа мероприятий ориентирована на мобилизацию резервов, которые обеспечат предприятию финансовую устойчивость в перспективе:
неизбежно процесс подбора новых стратегических партнеров будет сопровождаться разрывом отношений с неперспективными партнерами. Это даст возможность более рационально распорядиться площадями предприятия;
существует возможность реанимации основной производственной деятельности предприятия - в перспективе планируется вхождение предприятия согласно программам реформирования ВПК России, в соответствующую структуру, что позволит за счет роста оборонного заказа увеличить объемы производства. Восстановление производственных участков по основному профилю завода позволит сохранить производственный потенциал предприятия в качестве источника небольших, но стабильных собственных доходов. В настоящее время данный резерв оценивается в пределах нескольких млн.руб. в год;
производимые предприятием товары народного потребления не отличаются высокими качественными характеристиками и изначально рассчитаны на слои населения со средними доходами. Резерв увеличения масштабов их реализации существует за счет развития торговой деятельности, кооперирования в данной области с другими отечественными предприятиями.
Основные действия по выводу предприятия из кризиса представлены на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности ОАО ЗИО-ПОДОЛЬСК.
Следует также, внедрять мероприятия по поддержке и развитию производства, обеспечить развитие производственных подразделений за счет увеличения объемов производства, согласно подготавливаемым инвестиционным соглашениям с потенциальными инвесторами. Наведение порядка в раздельном учете на потребление электроэнергии на производственные нужды, как по видам производимой продукции, также между предприятием и арендаторами.
В целях обеспечения текущей деятельности необходимо провести ряд мероприятий, которые считаю целесообразным разбить на следующий ряд блоков: сбыт и маркетинг (табл. 3.2); сырьевой (табл. 3.3); производственно-технологический (табл. 3.4); финансово-экономический (табл. 3.5).
Таблица 3.2
Мероприятия по сбыту и маркетингу
№ЦелиМероприятияСроки1Увеличение объема продаж до уровня 120 млн. руб. в годПереход к мелкосерийному производству на основе формирования крупного пакета заказов по военной и гражданской продукции при сокращении номенклатуры заказовВесь период внешнего управления2Формирование эффективно действующей службы маркетинга и сбытаУчреждение в составе предприятия единой (централизованной) службы маркетинга и сбыта (Коммерческой Дирекции), принятие соответствующих нормативных актов (Положений, инструкций)К началу 2006 г.Набор сотрудников (менеджеров по продажам)1, 2 кв. 2006 гОтработка вопросов делегирования полномочий по заключению договоров (выдача доверенностей, постановка системы визирования договоров должностными лицами предприятия и пр.)1 кв. 2006 г.Начало самостоятельной работы Коммерческой дирекции (поиск и заключение договоров без непосредственного участия высшего руководства предприятия)К началу 1 кв. 2006 г.3Пересмотр взаимоотношений с дочерними предприятиями и хозрасчетными подразделениями (транспортный цех, отдел №81, ОГЭ)Определение условий взаиморасчетов, финансовые взаимоотношения с заводом, система трансфертов (перечислений