Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности пассажирского автопредприятия (на примере ЗАО "Городской таксомоторный парк")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµлей. Увеличение выручки от продаж в 2008 году на 8893 тыс. руб. (79,3%), и, в 2009 году на 6513 тыс. руб. (32,4%о) привели к росту прибыли от продаж в 2008г на 14234 тыс. руб., что почти в 2,4 раза больше по сравнению с 2007 годом, и, в 2009- на 6513 тыс. руб.
Эффективная инвестиционная, финансовая и прочая деятельность ЗАО Городской таксомоторный парк привели к тому, что чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составила в 2007 - 3,9%о (230/5869*100%) прибыли от продаж, в 2008 - 12.5% (2524/20103*100%), а в 2009- 5.9%) (1563/26559*100%,). Чистая прибыль предприятия увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 на 2294 тыс. руб., а в 2009г по сравнению 2007г на 1333тыс.руб, что является положительным моментом (чистая прибыль по темпу изменения опережает прибыль от продаж).
Рост средней стоимости основных средств предприятия на 458 тыс. руб. (17.9%) в 2008году, и, на 15232,5 тыс. руб. в 2009 году, повлек за собой рост фондоотдачи на 0,7 руб. в 2008 году и на 10,4 руб. в 2009 году, т.е. на каждый рубль вложенных в основные фонды ЗАО Городской таксомоторный парк было получено в 2007 году 1,3 руб. выручки, в 2008- 2,0 руб., а в 2009- 2,4 руб. т.е. наблюдается эффективное использование основных средств. Также наблюдается увеличение фондовооруженности труда в 2008 году на 10,9 тыс. руб., и в 2009 году на 37,1 тыс. руб. за счет роста среднегодовой стоимости основных средств и, не смотря на то, что среднесписочная численность предприятия осталась неизменной. Можно сказать, что персонал стал работать намного эффективнее.
Средняя стоимость оборотного капитала ЗАО Городской таксомоторный парк выросла в 2008 году на 367,5 тыс. руб. (46.1%), а в 2009 году увеличилась почти в 3 раза и составила 3387,5 тыс. руб. Оборотный капитал обернулся в 2007 году 14 раз, а в 2008 году 17 раз, т.е. его оборачиваемость, ускорилась на 3 оборота, что является положительным моментом, так как сократилась продолжительность одного оборота с 25,6 до 20,8 дней. Но в 2009 году оборачиваемость замедлилась на 9,5 оборотов, что связано с увеличением продолжительности одного оборота до 45 дней, это является негативным фактором, приводящим к необходимости вовлечения в оборот дополнительных средств.
Производительность труда возросла в 2006 году на 63,1 тыс. руб. (79.4%), а в 2007 на 46,2 тыс. руб. (32,4%) и если в 2007г на 1 работника приходилось 79,5 тыс. руб. выручки, в 2008- 142,6 тыс. руб., то в 2009- 188,8 тыс. руб., несмотря на то, что осталась неизменна заработная плата.
Основные производственные и финансовые показатели имеют устойчивую тенденцию к росту. Вместе с тем ЗАО Городской таксомоторный парк нужно свою деятельность строить на расширении сферы деятельности, активизации торговых точек расположенных на территории предприятия, эффективном использовании имеющейся производственной базы.
Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятия, а значит и повышения качества транспортного обслуживания пассажиров необходимо совершенствовать работу ЗАО Городской таксомоторный парк на основе расширение и увеличения объемов оказания услуг.
Концепция развития ЗАО Городской таксомоторный парк iелью расширения сферы деятельности пассажирского АТП должна быть направлена на решение следующего комплекса задач:
- анализ рыночной ситуации, прогнозирование потребности в услугах пассажирского транспорта на перспективу в целом по рынку и построение уровней развития предприятия и прогноз их на перспективу;
выбор рационального варианта развития предприятия с учетом работы в условиях неопределенности и риска;
определение траектории развития предприятия на перспективу;
приспособление и увеличение предлагаемых услуг с учетом специфических требований пассажиров;
активное формирование спроса на услуги транспорта iелью прибыльной реализации уже имеющихся.
Построение сферы расширения деятельности и услуг в ЗАО Городской таксомоторный парк должно строится на следующем наборе услуг: 1) перевозочные услуги; 2) производство работ по техобслуживанию и ремонту автомобилей; 3) мойка автомобилей; 4) сдача в аренду производственных площадей; 5) предоставление автомобильных стоянок для коммерческого хранения автомобилей; 6) предоставление других услуг непосредственно не связанных с организацией перевозки пассажиров;
Экономический эффект от внедрения комплекса, разработанных мероприятий по расширению сферы деятельности и услуг, охране труда и безопасности движения составит 1081,4тыс. руб, в результате их реализации будет увеличен объем предоставляемых услуг, товарооборот, улучшено качество обслуживания пассажиров за счет повышения выпуска автобусов на линию, сокращения нарушений расписания перевозок, кроме того будет совершенствоваться проведение профилактической работы по предупреждению аварийности и охране труда.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что разработанный комплекс мероприятий позволить ЗАО Городской таксомоторный парк продолжить работу по расширению сферы деятельности наращиванию имеющихся объемов услуг и видов деятельности.
Список использованных источников
. Акофф R Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. - М.: Прогресс 1985,- 326 с.
. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер, с англ.- СПб.: Питер, 1999, -414 с.
. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер с англ. - М.: Экономика, 1989.- 519 с.
. Бломберг Г.А., Бузова Н.И., Клейнер Г.Б. Перспективное планирование производства в объединении. - М.: Экономика, 1978. -136 с,
. Будрина Е.В.,Б