Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
Направленность на недопущение излишних затрат;
Широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
Совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;
Повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Системный подход в управлении затратами находит свое выражение в том, что эффективность ее (системы) оценивают по эффективности самого слабого звена системы.
Таким образом, одной из характеристик системного подхода к управлению затратами на предприятии является определение наименьшей эффективности отдельного звена системы. Это может быть низкий уровень нормирования затрат, недостаточная мотивация и стимулирование персонала за снижение затрат, недостаточный по объему и профессиональной подготовке анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства и т.д. Именно слабое звено системы определяет надежность (эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести к нулю всю работу в области управления затратами на предприятии.
Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла, направленных на выполнение целей и задач предприятия в достижении экономических результатов, единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.
Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики.
1.2 Классификация затрат
Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификаций затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии.
Прежде всего все затраты на производство и сбыт продукции по любому виду деятельности предприятия подразделяются на предпроизводственные, производственные, управленческие и коммерческие:
) Предпроизводственные, единовременные затраты, осуществляемые до начала производства основной продукции. Они связаны с его подготовкой и освоением.
) Производственные затраты:
- непосредственно связанные с выполнением технологических операций (затраты материальных ресурсов на производство продуктов труда, оплата труда основных производственных рабочих с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды и др.);
на обслуживание и эксплуатацию производственного оборудования и машин;
связанные с управлением производством.
) Управленческие и коммерческие расходы (затраты отчетного периода):
общие и административные затраты (оплата труда руководителей, специалистов и служащих заводоуправления и др.);
расходы на продажу, связанные со сбытом продукции (затраты на упаковку продукции, оплату погрузо-разгрузочных работ, транспортировку продукции, рекламу).
Сложность структуры и многообразия процессов формирования затрат предполагают подразделение их по ряду признаков. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию - базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосылки для определения уровня затрат по объектам управления, организации планирования, учета, контроля и анализа.
Наиболее употребляемая классификация затрат по основным признакам и составу дана в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Классификация затрат по основным признакам и составу
Признаки классификации затратСостав затратВиды экономической деятельности предприятияЗатраты по видам экономической деятельности: промышленной, коммерческой, транспортной, строительной и т.д.Экономические элементыЗатраты по экономическим элементамСтатьи калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)Затраты, формирующие себестоимость изделия (работы, услуги)Отношение к технологическому процессуОсновные, накладные (затраты по обслуживанию производства и управлению)Способ отнесения на себестоимость единицы продукции (работы, услуги)Прямые, косвенныеЗависимость от изменения объема производстваПеременные, постоянныеСтепень готовности продукцииЗатраты на готовую продукцию, затраты в незавершенном производствеПо объектам управления затратамиОперационные и географические сегменты, места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности
Проанализируем представленную таблицу.
Затраты на предприятии классифицируются по видам экономической деятельности: промышленная, транспортная, коммерческая и т.п. В каждом виде экономической деятельности затраты группируются по экономическим элементам - экономически однородным затратам (что и сколько израсходовано в производстве): материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты. Отнесение тех или иных многообразных затрат предприятия к конкретному экономическому элементу является внутренним делом предприятия. В условиях рыночной экономики руководство предприятия самостоятельно принимает решение, в каких разрезах классифицировать затраты при организации производственного учета.
Гру