Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ью осуществления совместной хозяйственной деятельности, путем первоначального образования уставного фонда только за счёт вкладов (акций) учредителей.
Особенность общества в том, что её имущество формируется за счёт открытой свободной продажи акций. Это цивилизованная современная форма приобщения к собственности предприятия.
Акционером ОАО в обмен на их вклад в уставной капитал фирмы выдаётся ценная бумага-акция. Акционер вправе использовать свои акции по собственному желанию, не спрашивая на то согласия других членов акционерного общества.
Акционеры отвечают по обязательствам, несут возможные убытки, рискуют только в пределах нарицательной стоимости принадлежащего им пакета акций, т.е. имеет место ограниченная ответственность АО. В то же время само общество не отвечает по имущественным обязательствам отдельных акционеров.
Только акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определённой доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами. В случае прекращения деятельности общества они в праве рассчитывать также на ликвидационную квоту, т.е. часть стоимости продаваемого имущества. Акционер вправе распоряжаться сам только своей акцией, имуществом же распоряжается только общество, в лице его представительных органов управления. Акционер способен влиять на использование имущества общества и его деятельности, в целом участвуя в управление. Акция предоставляет возможность на собраниях акционеров голосовать за те или иные решения, избирать правление. Оказать существенное влияние на ход событий, можно только имея солидный пакет акций. Если акционер или группа акционеров обладают большей частью акций, то принято говорить что им принадлежит контрольный пакет.
Состав членов ОАО может меняться вследствие свободной продажи и скупки акций. В то же время передача участниками (учредителями) своей доли акционерной собственности участникам того же общества или третьими лицами производиться с согласия остальных участников.
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев; цехов отделов лабораторий и других компонентов составляющий единый хозяйственный объект. Она складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается структура предприятия а, следовательно, и его размеры.
В соответствии с рис.1.1 возглавляет структуру администрации предприятия директор (генеральный директор). Он назначает владельцем предприятия, т.е. является государственным органом в чьём ведение находится предприятие. Директор действует от имени предприятия, представляет его, издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников. Распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры с организациями, открывает расчётный счёт в банках и распоряжается денежными средствами на счетах.
Часть своих полномочий директор передаёт своим заместителям. Вместе с тем ни директор, ни его заместители, как правило, не самолично исполняют возложенные на них обязательства, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.
Рис.1.1 Структура предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
ПЭО - планово экономический отдел, ПТО - производственно-технический отдел, ДОЦ-3-деревообрабатывающий цех №3, ОТК - отдел технического контроля, ОГТ - отдел главного технолога, ОГЭ - отдел главного энергетика, ЦИМ - центральная инструментальная мастерская ЦКС - цех камерной сушки, ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория РМЦ - ремонтно-механический цех, ОМТС - отдел материалов - технического снабжения ПСХ - паросиловое хозяйство, ОК-250-цех по производству оконных блоков ТБ - техника безопасности.
Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта материально - технического обеспечения, нормирование труда и заработной платы, а так же бухгалтерия, экономическая лаборатория, сметно-финансовый отдел.
Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия; определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.
Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных ресурсов на предприятии рабочей силы; готовит отчёты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям, а также государственным и местным хозяйственным органам.
Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены проектно - конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика лаборатории.
Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается наём и увольнение работников, регистрация (табельный учёт), явки персонала на работу, контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.
Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других