Разработка информационной подсистемы учета заявок покупателей на автомобильные комплектующие для индивидуального предпринимателя Ворончихина Н.П.
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
деральной налоговой службы по форме Р61001, серия 26 №003597400 от 9 июня 2010 года о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя в соответствии с Федеральным законом О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей внесена запись о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя Ворончихина Наталья Пантелеевна за основным государственным регистрационным номером записи о государственной регистрации индивидуального предпринимателя 310263516000058.
Свидетельство Федеральной налоговой службы по форме №2-1-Учет, серия 26 №003596162 о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории Российской Федерации подтверждает, что предприниматель Ворончихина Н.П. поставлена на учет в соответствии с положениями Налогового кодекса Российской Федерации 31 января 1997 с присвоением ИНН 263500250054 налоговым органом ИФНС России по Промышленному району г. Ставрополя.
В соответствии с выпиской из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей от 09.06.10 за номером 4153 ИП Ворончихина Н. П. имеет право заниматься торговлей автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (код ОКВЭД 50.3), что и является основной деятельностью предпринимателя.
Ввиду малого оборота товара влияние деятельности предпринимателя на макроэкономическую обстановку края минимально.
1.2.2 Организационная структура фирмы индивидуального предпринимателя
Модель управления ИП. В результате обследования была изучена и проанализирована структура управления фирмой предпринимателя. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Действующая структура управления фирмой наиболее близка к смешанной организационной структуре: в ней сочетаются линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. Следует учитывать, что фирма, основанная индивидуальным предпринимателем, зачастую не может себе позволить обширный штат сотрудников, отвечающих за работу в каждом из функциональных подразделений, или вовсе не нуждается в нём, а вертикальная ось управления может быть весьма сжатой.
Таким образом, формализованная схема структуры управления фирмой может быть представлена схемой, отраженной на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Организационная структура фирмы
В соответствии со схемой директор фирмы контролирует работу всех отделов, при этом делегируя часть полномочий своему заместителю по коммерческим вопросам. Непосредственно директору подчиняются следующие структурные подразделения и исполнители:
1.Главный бухгалтер, который единолично занимается всей бухгалтерией фирмы в связи с небольшими объемами последней.
2.Заместитель директора по коммерческим вопросам. Заместителю директора делегируются права регулирования деятельности отделов закупок и продаж.
.Транспортный овлю на вынос и с лотков, отгрузку оптовым покупателям.
.Отдел кадров. Проводит кадровую политику фирмы.
В свою очередь заместитель директора по коммерческим вопросам координирует деятельность двух отделов: отдела сбыта и отдела поставок.
Отдел поставок отвечает за поиск поставщиков, наиболее выгодные условия закупки товаров и т.д.
Отдел продаж отвечает за маркетинг, реализацию товара и непосредственную его продажу на торговых точках.
Отделы продаж и поставок совместно оказывают управляющие воздействия на заведующего складом.
Представление ИП на микро- и макроуровнях. Описание взаимодействия фирмы с макро- и микросредой отражено на рисунках 1.2 и 1.3 соответственно.
Рисунок 1.2 - Взаимодействие фирмы с макросредой
Рисунок 1.3 - Взаимодействие фирмы с микросредой
Анализ целей предприятия. Эффективным инструментом установления целей системы управления выступает метод структуризации, более известный как метод дерева целей, позволяющий выявить количественные и качественные взаимосвязи и отношения между целями, увязать их разные уровни с конкретными средствами достижения целей.
Первоочередной целью фирмы является максимизация прибыли (С0). Для достижения этой цели ведется работа по двум основным направлениям. Дерево целей фирмы отражено на рисунке 1.4, в то время как в таблице 1.4 дается описание целей и средств их достижения на всех иерархических уровнях, а также показатели эффективности достижения целей.
Таблица 1.4 - Цели, средства их достижения и показатели эффективности достижения целей
ЦельСредства достиженияПоказатель эффективности123С0. Максимизация прибылиС1. Минимизация затрат С2. Повышение доходовГодовой оборот наличных средствС1. Минимизация затратС1.1. Подбор оптимальных по соотношению цена/качество товаров С1.2. Вывод из оборота не перс