Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО "Ульяновскметалл"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ллорежущее оборудование и транспорт, благоустраиваются территории СМЦ. Предприятие заинтересовано удовлетворить самые взыскательные запросы клиента, поэтому обеспечиваем на своих складах обширный товарный ассортимент, производится входной контроль качества продукции, комплектуются партии любой сборности, предлагаются схемы потребительского кредитования.
ОАО "Ульяновскметалл" строго следует современным канонам деловой этики и собственной корпоративной философии. Это предполагает профессионализм и компетентность, полноценное выполнение принятых обязательств, честность и порядочность. Результат деятельности компании - многолетняя безупречная репутация в глазах потребителей и общественности.
3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ"
.1 Приоритетные направления развития предприятия
Ульяновск является крупным промышленным технологическим узлом и важнейшим транспортным центром Поволжья с населением около миллиона человек. Основной отраслью специализации является машиностроение, на долю которого приходится 56 % объема промышленного производства. Машиностроение представлено авиастроением, приборостроением, станкостроением, автомобилестроением. Область занимает первое место в России по производству гражданских самолётов и пятое - по производству автомобилей. В городе также хорошо развиты такие отрасли, как производство строительных материалов, пищевая промышленность, электроэнергетика, что предполагает высокую долю металлопотребления. Производственная площадь крытых складских помещений подразделения насчитывает 4200 квадратных метров, открытых - 8000 квадратных метов. Для оперативной отгрузки металлопродукции ОАО "Ульяновскметалл" располагает парком грузоподъемных механизмов из семи единиц. Подразделение располагает хорошо оборудованным металлоцентром, расположенным в промышленной зоне города.
Приобретая стальной прокат, большинство предприятий нуждаются в его первичной обработке. При этом, обработка металла собственными силами требует решения целого ряда технических, организационных и финансовых вопросов, что приводит к нерациональному использованию ресурсов и снижает общую эффективность деятельности.
Концентрация внимания руководства любого предприятия на своей уникальной компетенции - основной деятельности предприятия, является залогом его успешного развития и признаком качественного управления.
Предприятия могут достичь заметного повышения эффективности работы, существенно снизить затраты и операционные издержки за счет аутсорсинга обработки металлопроката (получение услуг от специализированной компании).
При обработке металла собственными силами на организацию ложатся следующие проблемы:
закупка металлопроката;
транспортировка (использование машин и механизмов);
складирование и разгрузка;
процесс первичной обработки (отходы, фонд оплаты труда, налоги, электроэнергия, амортизация);
поиск и обучение персонала;
управленческий контроль со стороны руководящего аппарата.
Большинство производственных предприятий, при расчете себестоимости заготовительного производства, включают в калькуляцию прямые затраты, но не учитывают косвенные и накладные расходы. Забывают учесть доходы от возможной сдачи в аренду или продажу заготовительных цехов. Сэкономленные средства и время - дополнительный источник доходов предприятия.
Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях стремительно изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества. Во-вторых, увеличить гибкость производства - на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой. Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами - компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления.
Еще одно преимущество заключается в переложении ответственности за организацию заготовительного производства и правильность его ведения на аутсорсинговую компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным раскроем заготовок или с несвоевременным предоставлением продукции, происходит за счет поставщика услуг. Весь комплекс вопросов решается профессионалами своего дела, при этом детально знающими специфику работы предприятия клиента. Однако основной выгодой являются возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям.