Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО "Ульяновскметалл"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? и кладочной арматурной сетки.
Основные стратегические планы компании - создание крупнейшей общенациональной сети сервисных металлоцентров (СМЦ), развитие программы оказания услуг по первичной обработке металла. Для достижения этих целей применяются современный финансовый и ресурсный менеджмент, всеобъемлющий маркетинговый анализ, используем передовые знания в области транспортной логистики и логистики поставок, оснащаем наши СМЦ современным европейским оборудованием металлообработки, внедряются инновационные методы управления сетевой компанией, привлекаются к сотрудничеству настоящие профессионалы и квалифицированные специалисты. Деятельность предприятия максимально ориентирована на интересы потребителя, улучшение качества обслуживания. Поэтому компания постоянно совершенствует систему сбыта. Приобретается новейшая компьютерная техника, внедряется современное программное обеспечение и технологии, модернизируются складские комплексы, благоустраиваются территории СМЦ. Работники ОАО "Ульяновскметалл" заинтересованы удовлетворять самые взыскательные запросы клиента, поэтому обеспечиваем на своих складах огромный товарный ассортимент, производим входной контроль качества продукции, комплектуем партии любой сборности, предлагаем схемы потребительского кредитования, поставляем продукцию Just in time (точно в срок).
Сталь является основным конструкционным материалом, используемым в современной промышленности. Данный факт является причиной столь обширной клиентской базы предприятия. Клиентами компании являются предприятий, всех без исключения, отраслей отечественной экономики. Рост российского промышленного производства и строительства стимулирует повышенный спрос на все виды проката. Основная задача металлоцентра заключается в полноценном обслуживании локальных потребителей, ориентированных на приобретение небольших партий металлопродукции с доставкой автотранспортом. В тоже время, являясь глобальным участником вторичного рынка металлов, компания осуществляет поставки стального проката железнодорожным транспортом практически по всей территории Российской Федерации от ее западных границ до Дальнего Востока, от Крайнего Севера до Северного Кавказа.
ОАО "Ульяновскметалл" выполняет заказы различной сложности и комплектности - от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья. Клиентская база компании насчитывает свыше 1500 предприятий и организаций всех отраслей экономики. Основными потребителями металлопродукции являются предприятия строительного комплекса, машиностроения, топливно-энергетической, горнодобывающей, химической отраслей, жилищно-коммунальной сферы и малого бизнеса.
Наиболее крупными клиентами ОАО "Ульяновскметалл" являются:
ЗАО "Авиастар СП";
ОАО "Димитровградхиммаш";
ОАО "ЖБИ-3";
ОАО "КПД-2";
ОАО "Криушинская судоремонтная компания" ;
ОАО "Новоульяновский ЖБИ";
ОАО "Трест-3";
ОАО "УАЗ".
Основными поставщиками ОАО "Ульяновскметалл" являются:
ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" (Россия, г. Новокузнецк);
ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (Россия, г. Магнитогорск);
ОАО "Мечел" (Россия, г. Челябинск);
ОАО "НКМК" (Россия, г. Новокузнецк);
ОАО "НЛМК" (Россия, г. Липецк);
ОАО "Северсталь" (Россия, г. Череповец).
Полный список поставщиков "Ульяновскметалл", насчитывающий более двадцати металлургических заводов, располагающихся на территории стран СНГ, приведен в ПРИЛОЖЕНИИ А.
Организационная система управления предприятия - это совокупность производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В целом организационная структура предприятия построена рационально, т.е. каждый работник знает свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко. Полномочия и ответственность распределены таким образом, что обеспечивается оперативность и точность управления.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.
Организационная структура ОАО "Ульяновскметалл" представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Б.
Организационная структура создается с учетом следующих принципов:
разделение и кооперация общественного труда;
обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;
наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.
Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.
Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.
Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Сначала формируется производственная стру