Geum.ru

Разработка бизнес-проекта - завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО "Великие Луки - Мебель"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

дприятии и осуществляет ее координацию;

определяет правовые основы органов предприятия (разрабатывает положения о полномочиях общего собрания, о совете директоров, о правлении, о ревизионной комиссии, пр.);

разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества;

организует работу по обеспечению предприятия законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности предприятия; по учету и ведению баз нормативных правовых актов;

обеспечивает нотариальное удостоверение и (или) государственную регистрацию отдельных видов договоров;

ведет претензионную работу на предприятии;

ведет исковую работу;

разрабатывает проекты договоров;

проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами; принимает меры по разрешению разногласий по проектам договоров;

подготавливает заявки, заявления и другие документы для получения лицензий, разрешений, необходимых для осуществления деятельности предприятия.

осуществляет письменное и устное консультирование работников предприятия по различным правовым вопросам, оказывает правовую помощь в составлении юридических документов.

Начальник отдела продаж:

осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;

принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок);

осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим;

организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции;

контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия;

обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта;

Начальник производства управляет:

отделом планирования и диспетчеризации;

инженером по нормированию;

начальниками цехов;

Его основными функциями являются:

осуществление технического руководства производственных участков;

организация работы по контролю над качеством выпускаемой продукции;

контроль за соблюдением технологического процесса;

руководят внедрением и разработкой новых передовых технологий и методов.

Финансовый директор, главный бухгалтер и отделы подчиняющиеся ему осуществляют :

бухгалтерский учет;

налоговый учет;

управленческий учет;

организацию учета финансово-экономической деятельности;

формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности;

обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Структура промышленно-производственного персонала представлена в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Структура промышленно-производственного персонала ООО Великие Луки - Мебель

Категории персоналаЧисленность, чел.Удельный вес, %Рабочие29082,62АУП цеха 154,27АУП предприятия4613,11Итого:351100

2.3 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

 

Информационная система (ИС) предприятия представляет собой систему, обеспечивающую получение, хранение, поиск, передачу и обработку информации. Основной задачей информационной системы является производство нужной для организации информации для обеспечения эффективного управления всеми ее ресурсами, создание информационной и технологической среды для осуществления управления организацией.

Как правило, в системах управления выделяют три уровня: тактический, стратегический и оперативный. На каждом из этих уровней управления имеются свои задачи, при решении которых возникает потребность в соответствующих данных, получить эти данные можно путем запросов в информационную систему. Эти запросы обращены к соответствующей