Разработка бизнес-проекта - завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО "Великие Луки - Мебель"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
дства межкомнатных дверей
1. Многопильный станок ITALMAC ML-300Получение заготовок необходимого размера. Оптимизация радиуса кривизны торцеванием для уменьшения припуска на строгание при дальнейшей обработке.2. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Калибрование ламелей. Происходит калибровка элементов рамы и коробки двери и последующее профилирование наличника.3. Торцовочный станок STROMAB TR-350Торцовка заготовок в размер. На этапе получают заготовки необходимой длины для элементов рамы и дверной коробки, а также, впоследствии, торцуют в размер наличник после роспуска листа МДФ.4. Форматно-раскроечный станок SAC CS 40-32Форматирование листов МДФ в размер. Участок предназначен для получения листов МДФ необходимого формата для дальнейшей склейки дверного полотна и заготовок под наличник.5. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Профилирование наличника из МДФ. Может происходить как на отдельном четырехстороннем станке, так и на машине, которая используется на участке калибрования ламелей, с перестройкой инструмента.6. Станок облицовочный PROFIGAG 300 E-4Облицовывание наличника. Происходит облицовывание наличника из МДФ отделочными материалами.Участок сборки и обработки дверей7. Пресс горячий ITALMAK CPH 6100Сборка и склейка дверного пакета. Происходит сбивка дверной рамы специальными скобами, укладка и натяжка сотового наполнителя. Далее осуществляется односторонняя наклейка МДФ с ручным нанесением клея и прессуется полный пакет.8. Форматно-обрезной станок OMGA Ti 3000 SUPERДвустороннее форматирование. Участок чистового форматирования склеенного дверного полотна9. Фрезерные станки с ЧПУ серии AT и AVT Protec (German)Фрезерование профиля. По предпочтению производителя фрезеруется необходимый рисунок (профиль) на поверхности двери.10. Сверлильно-присадочный GRIGGIO GF-35Выборка пазов в дверном полотне.11. Покрасочная камера LM 5AПокраска готовой продукции. Нанесение лакокрасочных покрытий на полотно двери и на поверхность дверной коробки
2.2 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ
производственный план себестоимость прибыль
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений, а так же организационно-юридический статус. Организационная структура, как правило, определяется каждым предприятием самостоятельно. При ее разработке необходимо обеспечить эффективное распределение по подразделениям функций управления. Аппарат управления должен быть построен так, что бы обеспечивать взаимосвязанное единство всех подразделений, как в технико-экономическом, так и в организационном отношениях, наилучшим образом использовать материальные и трудовые ресурсы.
Организационная структура управления ООО Великие Луки - Мебель представлена в приложении А. Тип применяемой на нашем предприятии структуры - механическая, она характеризуется иерархичностью управления.
Вид структуры - линейно-функциональная.
Достоинства данной структуры управления:
высокая компетентность функциональных руководителей;
улучшение координации в функциональных областях;
высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
максимальная адаптация к диверсификации производства;
уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
формализация и стандартизация процессов;
высокий уровень использования мощностей.
Недостатки:
проблемы межфункциональной координации;
в подчинении у генерального директора слишком много подразделений;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
чрезмерная централизация.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который:
осуществляет общее руководство над деятельностью;
совершает сделки от имени общества;
утверждает штат;
представляет интересы общества во всех организациях, органах и учреждениях, как в Российской Федерации, так и за рубежом;
издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Начальник отдела по работе с персоналом:
возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации;
принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;
организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях;
контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Юрист:
осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы; координирует работу по ведению реестров акционеров (сторонними организациями);
координирует сделки с акциями предприятия;
определяет правовые основы дивидендной политики на пре