Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ся максимальной прибыли.
Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.
В ателье будут довольно доступные цены (на момент открытия ателье - на уровне 10% ниже среднегородских, к моменту завоевания локального рынка цены поднимутся до уровня среднегородских), что тоже будет способствовать продвижению товара на рынок.
Перед предприятием стоит задача войти на рынок швейных бытовых услуг в г. Санкт -Петербурге.
Планируется в течение трех недель со дня открытия ателье реализовывать услуги по схеме "1+1": при заказе пошива штор, выезд дизайнера для замеров бесплатно. Или, выполнение ремонта второй вещи выполняется с 10 % скидкой.
Одним из рычагов может быть усиление рекламной компании и применение необычного приема маркетинга: каждому посетителю мы обеспечим возможность 15% скидки на индивидуальный пошив за две недели до дня рождения клиента и на три дня после дня рождения на пошив штор любой сложности. Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая стратегия выхода на рынок бытовых услуг. Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее. Для этого один раз в два месяца будут заказываться листовки, которые распространяются в почтовые ящики близ лежащих домов. Понадобятся визитки с наименованием ателье имени и фамилии дизайнера. Потребуется рекламная вывеска (она может быть поддержанной) и разрешение на эту вывеску, которое выдается сроком на три года. Затраты на рекламу представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3 Затраты на рекламу
НаименованиеКоличество, шт.Стоимость, шт. в руб.Сколько раз в годИтого в год, руб.Листовки10002,2613200Визитки5000,61300Рекламная вывеска110000-10000Разрешение на рекламу116000На три года16000Итого---39500
На основе выбранной стратегии путем бенчмаркинга можно составить прейскурант на оказываемые услуги и спрогнозировать объем оказываемых услуг за год. Рассмотрим предполагаемые объемы оказываемых услуг в зависимости от изменения рынка в табл. 2.4.
Таблица 2.4 Прогноз продаж продукции и услуг на 2011 -2012 гг.
Наименование услугиПессимистический (ед.)Наиболее вероятный (ед.)Оптимистический (ед.)1. Ремонт одежды2504318039752. Пошив штор71891211403. Индивидуальный пошив85108135Итого330742005245
Продажа тканей дает индивидуальному предпринимателю дополнительный доход. Ткань заказчику продается с коэффициентом наценки 1,8 от стоимости предлагаемой в прайсе фирмой поставщиком. Это очень удобно для ателье, не нужен склад для тканей, не надо делать больших вложений на покупку тканей рулонами. Ткань привозится от поставщика таким метражам, какой требуется для того или иного заказа, учитывая индивидуальные вкусы клиента. Предполагаемые объемы продаж ткани представлены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Прогноз продаж продукции и услуг на 2011 -2012 гг.
НаименованиеПессимистическийНаиболее вероятныйОптимистический, рубПродажа портьерных тканей234171297360371700
Из табл.. 2.5 мы видим, что наиболее вероятный объем продаж составит 297360 руб.
2.3 Организационный план
В качестве правового статуса было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица ИП. Для организации ИП требуется незначительный начальный капитал, следовательно нет необходимости прибегать к услугам кредитных учреждений, что минимизирует риск. Затраты на организацию предприятия окупятся буквально в течение нескольких месяцев.
ИП сегодня - самая популярная форма ведения бизнеса. Не нужен уставной капитал, бухгалтерский учет, минимум стартовых вложений, можно набирать персонал, открыть расчетный счет, заключать договора, брать кредиты.
Организационная структура ателье показана на рис. 2.2.
Рис. 2.2 Организационная структура ателье Каприз
Индивидуальный предприниматель - директор:
организует всю работу предприятия;
выполняет функцию бухгалтера отчитывается в налоговых органах;
несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
распоряжается имуществом предприятия;
заключает договоры;
поиск поставщиков материала;
издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
открывает в банках счета предприятия;
выполняет обязанности дизайнера.
Конструктор одежды - дизайнер. Несет ответственность за:
прием заказов;
ведет книгу доходов;
выпуск качественно выполненные заказы;
внедрение в производство новой технологии пошива и обработки изделий;
соблюдение установленной технологии;
использование новейшей техники и технологии;
осуществление оперативного контроля за ходом ?/p>