Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
Таблица 2.1 SWOT-анализ среды бизнеса сферы бытовых услуг
Сильные стороныСлабые стороныОбширный опыт оказания бытовых услуг кадровым составом. Высокий уровень ответственности за выполнение заказа. Возможность взаимозаменяемости сотрудников, выполняющих заказы. Наличие хорошего профессионального оборудования. Четкая структура взаимодействия с поставщиками и наличие отлаженного механизма сотрудничества.Наличие сбоев в подаче электроэнергии, так как арендуемые помещения находятся в новом доме. Высокая зависимость от степени удовлетворенности клиента качеством предоставляемых услуг. Зависимость размера прибыли от качества работы персонала. Высокая себестоимость услуг по пошиву штор.ВозможностиУгрозыРост рынка услуг в сфере бытового обслуживания. Увеличение государственного финансирования малого и среднего бизнеса. Заключение договоров с поставщиками на льготное обслуживание. Завоевание положительной репутации к моменту появления первых конкурентовУгроза появления конкурентов в границах локального рынка. Угроза распространения негативной и ложной информации об ателье неудовлетворенными клиентами или конкурентами. Рост зависимости от поставщиков. Изменение законодательства в защиту потребителей.
Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:
- потенциальных покупателях;
- положении на рынке и его конъюнктуры.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента оказываемых услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа ателье.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом "издержки + прибыль", с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Стоимость работ на выполнение того или иного заказа или ремонта одежды будут рассчитываться исходя из уровня спроса, издержек и целевой прибыли.
На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:
1.Обеспечить выживание бизнеса и постепенный рост прибыли
2.Создать рабочие места и обеспечить необходимый уровень дохода
.Сформировать положительный имидж на рынке путем оказания клиентам качественных услуг
.Обеспечить постепенный рост производительности труда
Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия.
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов.
Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание посетить наше ателье или заключить контракт именно с такой фирмой.
Завоевание положительной репутации на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка бытовых услуг в г. Санкт - Петербурге в границах локального рынка, чего при качественной работе добиться будет не очень трудно, т.к. в нашем городе существуют крупные конкуренты по пошиву штор: "Декория", "Восторг", "Элиза". Конкуренты по ремонту одежды: "Проворный ткачик", "Пуговка". Однако данные конкуренты могут быть отнесены к категории "условных", поскольку располагаются далеко за пределами локального рынка на котором будет функционировать наше ателье.
Проведем анализ конкурентоспособности создаваемого ателье в табл. 2.2.
Оценка производилась по пятибалльной шкале, где 1 - минимальная оценка, 5 - максимальная оценка.
Таблица 2.2 Сравнительный анализ конкурентов
Критерий сравненияНаименование ательеПуговкаПроворный ткачикКапризМесто расположения445Площадь помещения335Квалификация персонала555Ассортимент услуг555Качество услуг555Реклама453Имидж (репутация на рынке, известность ателье)552Цены на услуги445Количество потенциальных клиентов445Итого 394040
Оценим конкурентоспособность нашего ателье:
) в сравнении с ателье "Пуговка": 39/40=0,98
Коэффициент конкурентоспособности "0,98" достаточно высок, т.к. значение близко к "1".
) в сравнении с ателье "Проворный ткачик": 40/40=1
Коэффициент конкурентоспособности равен "1", что говорит о полной конкурентоспособности нашего ателье.
Таким образом, у создаваемого ателье по пошиву штор и ремонту одежды достаточно большие конкурентные возможности на рынке.
Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добить