Разработка автоматизированной информационной системы учета заявок на ремонт подвижного состава на примере предприятия РМ ПАТП-6

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование

едрение

-определение методики обучения;

-разработка обучающих материалов;

-обучение.

(Microsoft Office Project 2007) - это программный продукт, который позволяет правильно распределить график работ между членами команды разработчиков ПО /47/. Правильно построенный пооперационный перечень работ позволяет четко распределить время, для каждого этапа разработки программного обеспечения начиная с анализа предметной области и заканчивая внедрением системы. Каждый этап имеет временные параметры начала и завершения работ, что позволяет распределить по времени полную разработку проекта.

Более наглядное представление структуры пооперационного перечня работ приводится в приложении Ж, на рисунке Ж.1.

4.4 Идентификация задач и действий

Для идентификации задач и действий используют диаграмму Гантта. Визуально диаграмма Гантта представляет собой последовательность действий, выполняемых в рамках данного проекта. При выполнении больших проектов, содержащих множество действий и другой отображаемой информации, диаграммы Гантта могут быть очень громоздкими.

Рабочий график содержит информацию о продолжительности работы, её основных стадиях, сведения о конечных результатах, а также информацию, поступившую от ответственных за выполнение соответствующих задач. Для представления графика работ используется диаграмма Гантта. Фактически этот вид диаграмм хорошо известен даже тем, кто никогда не сталкивался с разработкой каких-либо проектов. На диаграмме Гантта слева перечислены производственные действия, а справа указаны периоды в виде полосок, длина которых соответствует длительности исполнения каждого этапа в соответствии с временной шкалой (приложение Ж, рисунок Ж.2).

Определение задач и необходимые трудозатраты для их достижения представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Использование задач

Наименование задачиНеобходимый ресурсТрудозатратыАнализ предметной области177чОпределение целевого назначения проектаРуководитель проекта17чАналитик17чОпределение ожидаемого результатаРуководитель проекта23чАналитик23чОпределение сроков выполнения работРуководитель проекта7чАналитик7чПостановка задачиРуководитель проекта14чАналитик14чСоставление технического заданияРуководитель проекта10чАналитик10чСоставление графика выполнения работРуководитель проекта10чАналитик10чОценка стоимости проектаАналитик15чПроектирование344чТеоретическое описание применяемых методовАналитик14чПроектировщик14чОпределение функций системыАналитик20чПроектировщик24чСоздание модели функционирования системыПроектировщик64чСоздание логической модели данныхПроектировщик64чОпределение уровней бизнес - логикиАналитик24чПроектировщик48чСоздание пользовательского интерфейсаДизайнер48чПроектировщик24чРазработка308чРеализация базы данныхПрограммист90чРеализация пользовательского интерфейсаПрограммист94чВнедрение системыПрограммист124чТестирование96чТестирование модулейТестер48чОтладкаПрограммист48чСоставление документации144чРазработка справкиПрограммист24чДизайнер24чРазработка руководства пользователяПрограммист48чДизайнер24чСоздание итогового отчета по проектуРуководитель проекта12чАналитик12ч

4.5 Оценка размера и возможности повторного использования ПО

Оценка длительности и стоимости разработки ПО

В ходе проектирования были определены сроки выполнения работ по созданию автоматизированной информационной системы для РМПАТП-6, представлены в приложении…

Стоимость разработки программного обеспечения рассчитывается по формуле 4.1:

, (4.1)

где: СРПО - стоимость разработки программного обеспечения;

ПС - почасовая ставка использования ресурса;

Q - количество часов использования ресурса;

i - номер ресурса.

Почасовая ставка использования ресурса для проекта разрабатываемой информационной системы представлена в таблице 7, количество часов использования ресурса - в таблице 2.

.6 Распределение ресурсов проекта

В процессе создания автоматизированной информационной системы была выявлена необходимость введения трудовых ресурсов, представленных в таблице 7.

Таблица 7 - Ресурсы проекта

Название ресурсаТип ресурсаКоличествоСтандартная ставка (р./ч)Руководитель проектаТрудовой1130,00АналитикТрудовой190,00ПроектировщикТрудовой190,00ПрограммистТрудовой1100,00ДизайнерТрудовой180,00ТестерТрудовой170,00

Распределение ресурсов проекта при создании автоматизированной информационной системы Учет сходов подвижного состава для организации РМПАТП-6 можно представить в следующем виде:

1.Руководитель проекта:

-определение целевого назначения проекта;

-определение ожидаемого результата;

-определение сроков выполнения работ;

-постановка задачи;

-составление технического задания;

-составление графика выполнения работ;

-создание итогового отчета по проекту.

2.Аналитик:

-определение целевого назначения проекта;

-определение ожидаемого результата;

-определение сроков выполнения работ;

-постановка задачи;

-составление технического задания;

-составление графика выполнения работ;

-оценка стоимости проекта;

-теоретическое описание применяемых методов;

-определение функций системы;

-определение уровней бизнес - логики;