Разделение труда на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµлого как системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей специально выработанными для этого методами и выявленными средствами с наименьшими затратами ресурсов.
Что касается разделения труда, то это экономическое явление, сужение и иногда углубление функций определенного специалиста.
Разделение труда играет большую роль в организации, так как все производственные процессы разбиваются на простые операции, каждую из которых выполняет отдельный человек или механизм. Разделение труда необходимо для того, чтобы работа осуществлялась должным образом, чтобы каждый работник знал свою работу и выполнял ее качественно и добросовестно.
2. Анализ деятельности управления образования и функциональное разделение труда
Для анализа и раскрытия темы данной курсовой работы взята такая организация, как Управление образования администрации Октябрьского района г. Минска.
Организация является структурным подразделением, проводящим государственную политику в области образования, осуществляющим регулирование, управление и государственный контроль за обеспечением качества образования на территории Октябрьского района. Управление входит в национальную систему образования РБ.
Деятельность Управления осуществляется в тесном взаимодействии с комитетом по образованию Мингорисполкома, Мингорисполкомом, а также с соответствующими структурными подразделениями.
Организация является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, действует в пределах выделенных бюджетных ассигнований.
Система разделения труда включает следующие отделы:
- отделы управления;
- централизованная бухгалтерия;
- группа централизованного хозяйственного обслуживания;
- общенациональные средние школы, новые типы учебных заведений;
- детские дошкольные учреждения;
- общеобразовательная санаторная школа - интернат №9 для детей больным сколиозом;
- социально - педагогический центр с приютом;
- другие учреждения и организации, созданные в установленном порядке.
Основные задачи:
- Соблюдение конституционных прав на образование и социальных гарантий участников образовательного процесса учреждений образования района.
- Контроль за обеспечением качества образования, охраны детства, функционированием системы образования в районе.
- Контроль за исполнением законодательства Республики Беларусь в области образования и охраны детства.
- Разработка и реализация районных целевых программ развития системы образования.
Основные функции:
- Обеспечивает исполнение законодательства Республики Беларусь в области образования, охраны детства, программ по вопросам развития образования;
- Выступает учредителем учреждений образования коммунальной собственности г. Минска относящихся к ведению управления;
- Осуществляет государственную кадровую политику, направленную на комплектование Управления, учреждений образования коммунальной собственности г. Минска, относящихся к ведению Управления, высококвалифицированным специалистам, формирует в пределах своей компетенции кадровый состав и его резерв, обеспечивает подготовку и переподготовку кадров;
- Согласовывает с комитетом по образованию Мингорисполкома кандидатуры для назначения на должности руководителей учреждений образования;
- В установленном порядке решает вопросы о награждении, материальном поощрении и моральном стимулировании работников образования;
- Осуществляет контроль за составлением смет договоров, выполнением работ;
- Защищает интересы несовершеннолетних в суде;
- Осуществляет иные функции, установленные законодательством Республики Беларусь.
Организация работы:
Управление образования возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности распоряжением главы администрации Октябрьского района г. Минска по согласованию с комитетом по образованию Мингорисполкома и Министерством образования Республики Беларусь.
Начальник Управления имеет заместителя, который назначается и освобождается от должности в установленном порядке.
Одной из основных задач для предприятия является выбор такой оптимальной организационной структуры управления, такое функциональное разделение труда при котором лучше всего отвечает целям предприятия, воздействует на него внутренним и внешним фактором в существующих условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям предприятия. Совершенствование организационных структур управления должно обеспечиваться посредством поиска и реализации рациональных форм сочетания централизации, четкого разделения управленческих функций, установления обоснованного соотношения прав, обязанностей и ответственности как в рамках аппарата управления в целом, так и его отдельным его подразделением и работникам. В этом случае достигается необходимая действительность и целесообразная стабильность структуры. Организационная структура управления, как один из ключевых элементов управления, претерпели значительную эволюцию под действием внешних факторов.
Структура разделения труда является переменной составляющей данной организации. Под ней следует понимать совокупность упорядоченных связей между образующими ее элементами, обеспечивающих устойчивость системы и являющейся стержнем органи