Развитие франчайзинга в торговле
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В°газина, рекламные акции инициированные франчайзи.
Для организации магазина франчайзи необходимо совершить следующие инвестиции:
В подготовку помещения магазина - 30 000-35 000 рублей на кв. м. общей площади магазина;
В залог за поставляемый в магазин товар - от 15 000 до 70 000 рублей на кв. м. торговой площади магазина;
Проведение рекламной кампании - единовременно от 50 000 до 100 000 рублей;
Средства на подбор и обеспечение обучения персонала - рассчитывается индивидуально;
.Оценка деятельности ООО Бронницкий Ювелир, работающего на условиях франшизы
Риск и опасность потерь присущи любой экономической деятельности. Из всего разнообразия рисков особо выделяются риски финансовые - то есть риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов, которые реализуются при осуществлении экономическим субъектом любых видов деятельности (производственной, сбытовой, инвестиционной, торговой, кредитной). Существование финансовых рисков делает необходимым управление ими, поскольку объективно проявляющиеся риски ставят границы деятельности экономических субъектов. Управление финансовыми рисками определяет возможности обеспечения устойчивости экономического объекта, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям. В современной финансовой науке идентификация многих видов рисков осуществляется субъективно на основе экспертных оценок. Разработаны частные методики определения кредитного риска, инвестиционного риска, риска потери ликвидности. Однако управление другими видами финансовых рисков, возникающих в деятельности организаций, не имеет достаточного формализованного инструментария. Управление рисками должно быть неотъемлемым элементом финансовой стратегии и тактики организации. Разработка бизнес - процессов снижения финансовых рисков по функциям финансового управления и сферам деятельности организации делает возможным обеспечить финансовую безопасность предприятия.
В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть не достигнуты.
На стадии функционирования необходимо учесть вида риска:
коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут, например, изменить цены или увеличить объем продаж (возможен также и риск с отсутствием спроса);
организационный, включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;
технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.
риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы)
Экономические факторы - Очень важна покупательная способность населения, которая зависит от уровня текущих цен, доходов, сбережений и доступности кредита.
Социальные факторы. Обеспечение государством высоких темпов экономического роста создаст необходимые условия для ощутимых изменений в социально-экономической сфере.
Технологические факторы. Воздействие технологических факторов на предприятие так же важно, как и воздействие экономических факторов, т.к. внедрение новых технологий существенно улучшает качество выполнение работ, облегчает производственный процесс.
В 2011г., в Москве был открыт шестой ювелирный салон компании Бронницкий Ювелир, работающий по договору франшизы.
Ювелирный салон, который я выбрала для рассмотрения, начал свою деятельность в достаточно сложный экономический период времени, конец 2008 года, период выхода страны из экономического кризиса.
В это время был отмечен резкий спад потребительской активности населения, но высокая конкурентная позиция на рынке и единая программа продвижения магазинов Бронницкий Ювелир, позволила предприятию укрепить свой потенциал.
На данный момент, данный салон является одним из самых перспективных для дальнейшего развития и увеличению объема продаж.
Экономические показатели ООО Бронницкий Ювелир, предприятия франчайзи.
Таблица 1.
Плановые показатели ОФ торгового предприятия на 2010 год. ( в тыс. руб.)
ПоказателиОтчетный годИзменения вПлановый годОтклоне-Темп измененияплановом годунияв %1.ОФ1613017725+1595109,80%2.ОРТ33260?11918+3658110,99%3. Прибыль800?134+104113,00%4. ФО2,0622,083+0,021101,01%5. ФР0,05 ( 5,0 %)?0,1 п.п.0,051 ( 5,1 %)+0,001102,00%
Рассматривая экономические показатели предприятия на 2010 год, мы можем утверждать, что в плановом году величина ОС должна составить 17 млн. 725 тыс. руб. Это позволит предприятию получить плановую прибыль в сумме 904 тыс. руб., и повысить фондорентабельность на 2%.
Следует отметить, что при планировании в данном случае предприятие ориентируется на качественные, а не количественные параметры.
Таблица 2.
Показатели ресурсного обеспечения предприятия в предшествующем и отчетном году ( в тыс. руб.)
ПоказателиГодыОтклоненияТемп измененияпредшеств.отчетный(+;-)в %1.ОРТ3187033260+1390104,32.Прибыль740800+60108,13. РЕС32103300+90102,84.РО9,9210,07+0,15101,55. РР0,230,24+0,01104,36. РР V продаж в %2,322,4+0,008
Предприятие в отчетном году располагало ресурсами стоимостью 800 тыс. руб.
Ресурсный потенциал предприятия за год вырос на 90 тыс. руб., или на 2,8 %,это позволило предприятию укрепить свои позиции на рынке и улучшить результаты деятельности.
<