Пути улучшения использования основных средств предприятия в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ов, а управление всем коллективом предприятия, эффективное использование ресурсов с экономической точки зрения означает эффективное их распределение, т. е. относительно всего общества, а не только отдельного предприятия.
Дадим оценку экономики предприятия ОАО Нива в рамках отрасли животноводства. Для сравнения показателей предприятия и среднеотраслевых показателей использованы документы отчетности ОАО Нива (приложение Г) и статистические данные по подотраслям скотоводство и свиноводство [2, с. 78; 8, с.11] (таблица 1).
Предприятие ОАО Нива предлагает свою продукцию на рынках реализации говядины и свинины г. Железногорска и Железногорского района Курской области.
Учитывая снижение прибыльности деятельности от реализации говядины, предприятие уменьшает выпуск продукции из нее, одновременно увеличивая объем выпуска свинины, параллельно разрабатывая новые продукты (свино-говяжьи продукты), придавая своему товару свойства, выгодно отличающие его от продукции конкурентов.
Руководство предприятия, чтобы удержать нишу на рынке мясных продуктов, привлекает потребителей широким ассортиментом изделий из мяса, совершенствует качество и повышает ценность продукции, поддерживая относительно невысокие цены.
Используя существующие технологические процессы, ОАО Нива тем не менее, не совершенствует свое техническое оснащение и не развивает производственную базу. Сумма, инвестиций в технологическое оборудование составила всего 100 тыс. руб., а в реконструкцию складских помещений - 120 тыс. руб.
Рассматриваемое предприятие может быть отнесено к средним предприятиям по масштабам деятельности, стоимости основных производственных фондов и численности работающих.
Сравнение показателей экономики предприятия ОАО Нива со среднеотраслевыми (животоноводство) показывает разночтения анализируемого предприятия с отраслевыми тенденциями.
Руководство предприятия выбрало стратегию увеличения собственной доли на рынке мясных продуктов. Осознанное, целенаправленное изменение в деятельности и поведении позволило ОАО Нива успешно адаптироваться в рыночных условиях, занять определенный сегмент рынка реализации животноводческой продукции, однако говорить о хорошем финансовом положении предприятия ОАО Нива на наш взгляд нецелесообразно. Об этом говорят низкие показатели рентабельности продаж предприятия. За период с 2007 по 2008 годы рентабельность продаж выросла на 2,57%.
Это в свою очередь лишает предприятия сколько-нибудь существенного собственного источника финансирования инвестиций в производство и, как следствие, долгосрочной платежеспособности предприятия. Для эффективного функционирования необходимо будет при таких условиях развития прибегать к заемным средствам, что вызывает дополнительные риски из-за текущего финансового кризиса.
Исследование деятельности ОАО Нива предприятия позволило выявить уникальность его стратегического поведения по сравнению с другими предприятиями в отрасли, возможности которого в рыночных условиях казались большими.
По данным таблицы 1, объем продаж в ОАО Нива в 2008 году увеличился на 12%. Тенденции изменения структуры объема продаж предприятия разнятся со среднеотраслевыми. Объем реализации говядины в отрасли за анализируемый период падает из-за отсутствия культуры разведения мясных пород, высокой конкуренции со стороны импорта. Объем реализации свинины в отрасли вырос на 22% в 2008 году по отношению к этому показателю 2007 года. В ОАО Нива наблюдается рост по всей структуре продаж ввиду наличия надежного рынка сбыта продукции.
В целом упор ОАО Нива делает на реализацию говядины, хотя в доля подотрасли свиноводство в животноводстве с каждым годом становится все больше. На наш взгляд переориентация на более доходные продукты должна стать приоритетной задачей деятельности ОАО Нива. Для этого одним из условий должны стать меры по поиску резервов эффективного использования основных средств предприятия.
Стратегическая цель ОАО Нива связана с совершенствованием продукции, ее полезных свойств. Данная цель на наш взгляд успешно реализуется, но говорить об оздоровлении экономики предприятия через модернизационные процессы производства не приходится.
Развитие экономики предприятия за счет направленности на совершенствование эффективности использования основных средств требует определенных способностей, экономического чутья, таланта от управленческого персонала, в первую очередь от руководящих работников, чтобы понять, увидеть, каким должно быть поведение предприятия в будущих условиях. Практика показывает и помогает понять, что чем способнее, талантливее, совершеннее руководители и отдельные исполнители, тем в большей степени гармонизированы стратегические цели с будущими условиями среды окружения, тем точнее, качественно вернее предположения об изменениях среды, отбор направлений действий и естественнее их реализация, тем короче период достижения и крепче экономическое здоровье предприятия.
1.3 Экономическая сущность основных средств предприятия и основные направления их использования
Для осуществления производственно - хозяйственной деятельности предприятия должны располагать основным и оборотным капиталом, которые различаются по их функциям в процессе производства и характеру участия в образовании стоимости товара. Различны также процессы их потр?/p>