Пути улучшения использования основных средств предприятия в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ализ возрастной структуры основных средств в ОАО Нива (табл. 9).
Таблица 9 - Возрастная структура основных средств ОАО Нива за 2006-2008 гг., тыс. руб.
Показатель2006г.Уд. вес., 07гУд. вес., 08г.Уд. вес., %Абсолют-ное отклоне-ние 2008 г. к 2007 г.Относит. отклоне-ние 2008 г. к 2007 г.Возрастная группа до 3 лет349118 1615635 1797117 018193,7Возрастная группа от 3 до 5 лет5 183174 6691441258- 54488Возрастная группа от 5 до 10 лет18 439635 849187695161846131,6Возрастная группа свыше 10 лет5 302183 902122 2225- 1 68056,9Всего основных средств29 27310032 58110049 22110016 640151,1
По данным таблицы 9 видно, что в 2006 году наибольший удельный вес основных приходился на возрастную группу от 5 до 10 лет, представленную в основном оборудованием, и составил 63%. В 2007 году возрастная структура основных средств поменялась. 56% приходилось на возрастную группу до 3 лет, представленную в основном введенными сооружениями. Удельный вес других групп сократился из-за продажи части оборудования в 2007 году из-за финансовых проблем владельца. В том же 2007 году ранее была приобретена часть оборудования для расширения бизнеса и введено еще сооружений на сумму 13 250 тыс. руб., что отразилось в росте в 2008 году возрастной группы до 3 лет на 17 018тыс. руб. по отношению к показателям в 2007 году.
Таким образом, в 2008 году возрастная группа до 3 лет составила 71% от общего объема основных средств во многом за счет ввода новых сооружений и покупки оборудования, уже более совершенного, чем ранее проданное из-за финансовых проблем владельца предприятия. О плановом обновлении оборудования и увеличении доли группы основных средств до 3 лет говорить не приходится. В результате получилось, что новое оборудование компенсировало продажу старого (хотя количество единиц уменьшилось почти в 2 раза), а объем продаж за анализируемый период существенно не изменился.
3. Пути и способы повышения эффективности использования ОФ
.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных средств предприятия
Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.
Для более эффективного использования основных средств предприятие может рекомендовать следующие мероприятия:
1.Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и его модернизация. Данное мероприятие можно отнести к интенсивному направлению, которое не требуют дополнительного привлечения ресурсов. Конкретнее сюда относится своевременный ввод в действие основных средств; совершенствование технологической структуры оборудования
.Повышение коэффициента сменности и сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.
Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.
Кроме того, следует уделить социальному аспекту сокращения простоев. Необходимо использовать меры стимулирующего характера, основанные на экономической мотивации основных и вспомогательных рабочих, предусматривающей зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы. Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.
. Рациональная специализация и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, более интенсивное использование оборудования.
Далее рассчитаем резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.
3.2 Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности с учетом прогноза на плановый год
Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень [15, с.188]:
(23)
На ОАО Нива в 2009 году планом технического перевооружения предусмотрен ввод дополнительных 49 единиц технологического оборудования, в то время как подлежат демонтажу и капитальному ремонту 23 единицы. Таким образом, в 2009 году ожидается увеличение общего количества оборудования на 26 ед. (всего - 301).
Учитывая, что среднегодовая выработка единицы оборудования составила в 2008 году 321,99 тыс. руб. (88548 / 275), то по формуле (23) можно рассчитать резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудовани