Пути совершенствования бухгалтерского учета и анализа денежных потоков
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
µстиционной и финансовой деятельности.
При формировании бухгалтерской отчетности организацией обеспечивается нейтральность информации содержащейся в ней, то есть исключено одностороннее удовлетворение интересов одних групп пользователей бухгалтерской отчетности перед другими.
1.2 Обзор литературных источников
Имущество организаций разнородно по своей экономической сущности и роли в процессе воспроизводства, поэтому к учёту, анализу и управлению средств каждого вида следует подходить индивидуально.
В процессе деятельности организаций возникают ситуации, которые постоянно требуют наличных денежных средств для проведения немедленных расчётов с клиентами, для оплаты некоторых расходов, для выплаты заработной платы персоналу и т.д.
Организации учёта и хранения денежных средств в настоящее время уделяется большое внимание со стороны государственных органов в связи с необходимостью регулирования наличной денежной массы в экономике с целью предотвращения её неоправданного роста, что может вызвать очередной всплеск инфляции. Разработана надёжная нормативная база, регулирующая эту сферу общественного воспроизводства.
Наличность является абсолютно ликвидным активом, играет важную роль в процессе оперативного управления организацией, определяет её быструю платёжеспособность и больше всего подвержена хищениям, что определяет цели и задачи их учёта.
В связи с тем, что в настоящее время бухгалтерские службы выполняют большой объём финансовых аналитических операций, которые должны ложиться на плечи специализированных подразделений (специалистов), к вышеперечисленным задачам можно было бы добавить выполнение анализа движения потока наличных денежных средств организации, использование которого давно принято в международной практике учёта и отчетности.
В статье доцента к.э.н М. Траченко Как не захлебнуться в водовороте денежных потоков [20] пишет, что в современных условиях финансисту остается только выбрать эффективный механизм управления денежными потоками, опираясь на опыт западных компаний и обучающие программы. Так, система оценки качества (Total Quality Management), внедренная на многих предприятиях, предлагает свой вариант решения проблемы управления денежным потоком. В настоящее время применение Tотального управления деньгами (оригинальное название этой системы - Total cash management (TCM)) является очередным модным для западного менеджмента течением. Согласно TCM, на практике применяются два следующих принципа:
все подразделения компании должны использовать имеющиеся в распоряжении или принципиально доступные денежные ресурсы;
каждый работник организации может повлиять на увеличение денежных ресурсов.
Прагматическая цель TCM состоит в создании системы, которая, с одной стороны, способствует успешному генерированию денежных потоков, а с другой стороны, способствует не менее качественному их использованию. Системность концепции ТСМ проявляется не только в том, что каждое функциональное подразделение и даже каждый человек играют свою роль в реализации стратегических установок, но также и в том, что дополнительный эффект может создаваться на стыке между подразделениями.
Вот что в своей статье Хасанов Р.Р., Управление денежными потоками аспиранта академии управления ТИСБИ об актуальности управления денежными средствами. [21].
Высокая роль антикризисного управления денежными потоками отмечает он, определяется следующими основными положениями:
Эффективное антикризисное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов.
Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом в обеспечении ускорения оборота капитала предприятия, что достигается путем сокращения продолжительности производственного и финансового циклов, а также снижением потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия.
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия.
Активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет, в первую очередь, об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций.
В статье Беловой Е.Л Оценка способностей организации к инновационному развитию [22] также подчеркивается актуальность управления денежными потоками. В статье в частности говорится, прибыль характеризует итог производственно-финансовой деятельности организации и, по мнению большинства специалистов, раскрывает рыночную стратегию, а не ситуацию с денежными средствами. Для оценки ситуации и принятия соответствующих мер необходима информация о движении денежных средств в течении определенного периода. Наиболее полно движение денежных средств (денежного потока) между поставщиками, потребителями и внутри организации можно увидеть, представив это движение в виде отчета о движении средств, составляемых по данным г?/p>