Пути повышения эффективности рекламной деятельности
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?заимодействия основных участников рекламной деятельности. Субъектами управления рекламной деятельностью является высшее руководство предприятия - рекламодателя, руководители маркетинговой службы, сотрудники рекламных подразделов и др. Объектами управления рассматриваются потенциальные потребители, торговые посредники, широкая общественность и др. "ияние на объекты управления осуществляется с помощью рекламных объявлений, рекламных кампаний, рекламной политики коммуникатора в целом [32, с. 37].
Не менее важным в рекламном управлении является функциональный аспект. Среди основных функций управления, которые были определены еще классиком менеджмента Анри Файолем, особое внимание следует уделить следующим функциям:
информационное обеспечение процесса управления;
планирование;
организация и руководство практической реализацией поставленных целей;
контроль.
Процесс управления нуждается в предоставлении своевременной, достоверной и полной информации, т. е. в информационном обеспечении. Информационное обеспечение управленческой деятельности - это осуществление действии по предоставлению своевременной, достоверной и полной информации субъекту управления (руководителю) с заданной периодичностью.
Задачи информационного обеспечения процесса управления заключаются в следующем:
удовлетворение информационных потребностей управляющих органов;
определение и отбор источников информации;
правильная интерпретация и систематизация полученных данных;
проверка достоверности, полноты и непротиворечивости данных;
исключение дублирования информации;
представление данных в едином и удобном для восприятия формате;
многократное использование полученной информации;
постоянное обновление данных.
Таким образом, информационное обеспечение является неотъемлемой частью любой управленческой деятельности. С его помощью происходит распространение необходимой информации среди компетентных лиц и ее эффективное использование в процессе принятия управленческих решений.
Бизнес-планирование классифицируется по срокам планирования:
стратегическое или долгосрочное (на срок 3 года и более);
тактическое или среднесрочное (на срок 1 год);
оперативное или краткосрочное (на месяц);
текущее (на неделю).
На предприятии для социального и экономического развития разрабатывается бизнес-план [33, с. 67].
Бизнес-план выполняет четыре функции. Первая связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Вторая - функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнения бизнес-плана. Третья позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты). Четвертая - позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в возможности получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием [34, с. 49].Ежегодно на предприятии разрабатывается бизнес-план на планируемый год с разбивкой по кварталам в соответствии с Рекомендациями по разработке бизнес-планов предприятий концерна Беллесбумпром. Организация разработки бизнес-плана и ответственность за её своевременность и согласование с концерном несет начальник ПЭО [35, с. 51].
Разработка бизнес-плана на год включает следующие основные этапы:
организация разработки бизнес-плана;
экономический анализ производственной деятельности предприятия;
выработка и стратегии маркетинга;
организация производства продукции;
составление финансового плана;
резюме;
утверждение.
В разработке бизнес-плана принимают участие все службы предприятия: ПЭО, бухгалтерия, участки основного и вспомогательного производства и др. Начальник ПЭО в срок до 19 ноября года, предшествующего планируемому, представляет проект бизнес-плана на обсуждение у директора в присутствии главного инженера, зам. директора по производству. Утвержденный ген. директором бизнес-план представляется в концерн на защиту и утверждение.
Экономический анализ деятельности предприятия включает:
оценку потребительских свойств выпускаемой продукции, перспектив расширения ее номенклатуры;
определение сложившейся экономической ситуации и основных направлений ее улучшения;
оценку финансового состояния и путей обеспечения устойчивой работы;
мероприятия по совершенствованию техники, технологии и организации производства.
Для оценки потребительских свойств проводится описание продукции по следующим показателям:
область применения и основные характеристики продукции;
величина потребности и спроса на выпускаемую продукцию;
соответствие международным и национальным стандартам качества;
потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны;
аналоги продукции, появившейся за последние годы;
наличие лицензий, сертификатов.
Для определения экономической ситуации проводится анализ работы предприятия за отчетный год по сравнению с прогнозным уровнем текущего года по следующим показателям:
объем производства товарной и реализованной продукции, в том числе по номенклатуре, с расчетами доли экспорта и отдельно экспорт в дальнее зарубежье;
численность работающих, в том числе по группа