Психологія управління персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?кладають більшість людей віком від 2940 (200491,2005107,2006105), молоді (200484, 200594, 200691). Люди віком від 4150 (200422,200527,200624), перед пенсійні роки (200414, 200518,200616) пенсійні роки залишаються незмінними з року в рік 11 чоловік. Відхилення, порівняно 2006 з 2004 молоді збільшилось на 12,5%, з 2005 на 5,8%, віком 2940 а 2006 з 2004 збільшилось на 15,3% а порівняно 2006 з 2005 зменшилось на 1,8%. Люди віком від 4150 порівняно 2006 з 2004 збільшився на 9%, а порівняно 2006 з 2005 зменшився на 11,1%, перед пенсійні роки 2006 з 2005 збільшилось на 14,2%, 2006 з 2005 зменшилось на 11,1%, пенсійні роки залишаються незмінними.
Що стосується освітнього рівня працівників ВАТ Комсомолець, то його можна прослідкувати у таблиці 2.2.4.
Таблиця 2.2.4. Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу ВАТ Комсомолець за 20042006 роки
Рівень освіти2004р.2005р.2006р.Відхилення у % 2006р. відКількість чол.Питома вага, %Кількість чол.Питома вага, %Кількість. чол.Питома вага, 04р.2005р.Середня освіта5118,25918,75518,17,8-6,7Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ)9032,39730,79230,32,2-5,1Неповна вища освіта6523,48226,28026,423-2,4Вища освіта7326,17724,47725,35,40Відносний рівень кваліфікованості працівників апарату управління_75_80_90Разом2791003151003041008,9-3,4
Отже, можна сказати, що в організації переважає кількість людей з спеціальною професійною підготовкою (2004 90 чол. 2005 97 чол. 2006 92 чол.). Також велика частка людей з вищою освітою (2004 73 чол., 2005 77 чол., 2006 77 чол.). Невеликий відрив мають працівники з неповною вищою освітою (2004 65 чол. 2005 -82 чол. 2006 80 чол.) Найменша кількість з середньою освітою 1,8%. На ВАТ Комсомолець високий процент управління персоналом з вищою освітою який постійно зростає (2004 75%, 2005 80%, 2006 90%).
Таблиця 2.2.5. Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ВАТ Комсомолець станом на 1.01.2006р.
№ПосадаСпеціальність працівника, який займає цю посаду1Голова правлінняекономіст2Заступник голови правлінняЕкономіст3Головний бухгалтерБухгалтер4Начальник відділу кадрівЕкономіст5ЮрисконсультЮрист6Інженер з охорони праці і техніки безпекиінженер-технолог7Начальник охорониВійськовий (у відставці)8Начальник відділу маркетингуМаркетолог9Начальник виробництваЕкономіст10ТоварознавецьТоварознавець11Головний інженерІнженер12Головний економістЕкономіст13Кочегар-14Прибиральник-15ПрибиральникСлюсар16СлюсарЕлектрослюсар17ДвірникЕлектрик
З даних, приведених в таблиці, чітко простежується невідповідність займаної посади працівників і їх спеціальності.
Таблиця 2.2.6. Характеристика та динаміка персоналу за стажем роботи ВАТ Комсомолець за 20042006 роки
Стаж роботи2004р.2005р.2006р.Відхилення у % 2006р. доКількість, чол.Питома вага, %Кількість, чол.Питома вага, %Кількість, чол.Питома вага, 04р.2005р.Менше 1 року155,4206,3196,226,6-513 роки165,8247,721731,2-12,535 роки3813,64514,24314,113,1-8,6510 років1314713843,813644,83,8-1,41020 років4415,75116,24916,111,3-4Понад 20 років3512,53711,73611,82,8-2,7Разом2791003151003041008,9-3,4
Отже з даних таблиці неважко зробити висновок, що найбільшою кількістю є люди, які працюють 510 років (2004 131 чол.; 2005 138 чол.; 2006 136 чол.). Тобто більшу кількість робітників мають середній досвід.
Таблиця 2.2.7. Характеристика персоналу ВАТ Комсомолець за статтю за 20042006 роки
СтатьКількість по роках, чол.У% до загальної чисельностіВідхилення у% 2006р. до2004р.2005р2006р2004р2005р2006р2004р2005рЖінки6469612322,920-4,6-11,5Чоловіки2152462437777,180-11,5-1,2РАЗОМ2793153041001001008,9-3,4
Таблиця 2.2.7 чітко показує, що переважна більшість персоналу ВАТ Комсомолець чоловіки. Питома вага жінок в організації суттєво не змінилась (2004р. 23%; 2005р. 22,9%; 2006р. 20%).
Таблиця 2.2.8 Структура та склад фонду заробітної плати ВАТ Комсомолець за 20042006 роки.
Показники2004 рік2005 рік2006 рік2006 рік у % доТис. грн.%Тис.
грн.%Тис.
грн.04р2005р1. Фонд заробітної
Плати всього786,81001258,91002096,5100166,466,5В тому числі:
1.1 Фонд основної заробітної плати.630,480,1969,5771431,568,212747,61.2 Фонд додаткової заробітної плати117,515285,322,6626,829,8433,4119,6З нього:надбавки та доплати до тарифних ставок та відрядних розцінок у розцінках, передбачених чинним законодавством60,651,1137,248333,553,2450143премії за виробничі результати1,51,276,92,4____сума заробітної плати за основним місцем роботи________1.3 Інші заохочувальні та компенсаційні виплати38,954,10,338,21,8-1,7831,7
Як бачимо з даної таблиці на протязі аналізованого періоду загальний фонд заробітної плати поступово збільшується з 786,8 тис. грн. в 2004 році до 2096,5 тис. грн. в 2006 році. Залежно від цього збільшуються і інші показники. Частка фонду основної заробітної плати в загальній складає на кінець аналізованого періоду складає 68,2%, а фонд додаткової заробітної плати становить 29,8% (порівняно з 2004 роком цей показник збільшився на 433,4%).
Таким чином ми можемо зробити з проведеного аналізу такі висновки:
- збільшення персоналу, але незначне
- дотримання загальновизнаних норм керованості
- всі працівники апарату управління мають вищу освіту
- зменшення працівників пенсійного віку
- мало залучають молодих спеціалістів на виробництво.
Провівши кількісну та якісну оцінку елементів системи управління на ВАТ Комсомолець перейдемо до дослідження психологічних аспектів управління в трудовому колективі.
2.3 Дослідження особливостей психологічних аспектів управління в трудовому колективі на ВАТ Комсомольці
Головним ресурсом в розвитку кожного підприємства є людський фактор, тобто персонал організації, без наявності якого існування підприємства не можливе. На Заході на підприємствах більше уваги приділяють людському фактору, тому що він забезпечує розвиток і п