Психологія управління персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
±ує розгляду спеціаліста в області законодавства).
Організаційна структура підприємства має певні недоліки: занадто розширена і застаріла, що і вплинуло на розподіл функцій між підрозділами; знижується гнучкість у взаємостосунках працівників апарату управління через застосування формальних процедур і правил; необхідно узгоджувати дії різних функціональних служб, а це значно збільшує обсяги роботи керівника організації і його заступників. Все це негативно позначається на швидкості та ефективності прийняття управлінських рішень. На підприємстві немає чіткого розподілу задач, які стоять перед виконавцями. Велике перевантаження у планово економічного відділу і бухгалтерії. Що до, управління персоналом, то функції, які виконує відділ кадрів обмежені.
В практиці управління завжди актуальним завданням є раціональний розподіл функцій управління, як між апаратом управління, а також і між функціональними і лінійними підрозділами.
Персонал є головним фактором у будь-якій системі управління. Проаналізуємо загальну структуру та динаміку персоналу. Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в даній організації, проведемо аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі і розробимо висновки щодо їх динаміки.
Таблиця 2.2.1. Загальна структура персоналу ВАТ Комсомолець по категоріях зайнятих за 20042006 роки
Категорія зайнятих2004р.2005р.2006р.Відхилення у % 2006 рік доКількість, чол.Питома вага, %Кількість, чол.Питома вага, %Кількість, чол.Питома вага, 04 рік2005 рікУправлінський персонал5620.45818.45718.81,8-1,7виробничий персонал22279.625781.624781.211,2-3,9Разом2791003151003041009-3,5Виробничий персонал на одного управлінського, чол.4_4,4_4,3_7,5-2,3Частка управлінського персоналу, ,4_18,4_18,8_-7,82,2
Як свідчать данні таблиця 1 чисельність персоналу ВАТ Комсомолець збільшується 2004р. 279 чол.; 2005р. 315 чол.; а в 2006р. зменшується і становить 304 чол. Чисельність управлінського персоналу теж збільшилась, 2004р. 56 чол.; 2005р. 58 чол.; а в 2006р. зменшується 57 чол. Зростання цих показників обумовлено збільшенням кількості виробничого персоналу за 2004р. 222 чол.; 2005р. 257 чол.; але в 2006р. відбулося зменшення виробничого персоналу 216 чол. Отже можна сказати що збільшення кількості виробничого і управлінського персоналу відбулося тільки в 2004,2005. проте в 2006р. він зменшився. Відхилення порівняльно 2006 з 2004 роком кількість управлінського персоналу збільшилась на 1,8%, виробничого теж збільшилось на 11,2%, а порівняно 2006 з 2005 кількість управлінського персоналу зменшилось на -1,7%, виробничого персоналу на -3,9%.
Персонал ВАТ Комсомолець складається з трьох категорій працівників: управлінський, виробничий, допоміжний персонал. Розглянемо більш детально склад цих категорій (в табл. 2.2.2).
Таблиця 2.2.2. Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в ВАТ Комсомолець
№Рівень управлінняПосади, що передбачають, функціональний характер діяльностіПосади, що передбачають лінійний характер діяльності1Вищий1 Голова правління;
Заступник голови правління з комерційних питань;
Головний бухгалтер;
Головний економіст;
Головний інженер;
Начальник відділу маркетингу;
Начальник виробництва;2СереднійБухгалтер правління;
Начальник відділу кадрів;
Юрисконсульт;
Інженер охорони праці та техніки безпеки;
Начальник охорони;3НижчийТоварознавець;
Технік-плановик;
Технік-технолог;
Шофер;
Охоронець;
Двірник;
Таблиця 2.2.3. Характеристика та динаміка вікової структури персоналу ВАТ Комсомолець за 20042006 роки
Вікові категорії2004р.2005р.2006р.Відхилення у % 2006р. ВідКількість чол.Питома вага, %Кількість чол.Питома вага, %Кількість чол.Питома Вага, 042005Персонал підприємства в ціломуМолодь віком
1528 років6924,77824,8762510,2-2,62940 років9032,211235,511036,222,2-1,84150 років7928,58326,48026,31,2Перед пенсійні роки2910,3319,8289,2-3,4-3,6Пенсійні роки124,3113,5103,3-16,6-9,1Разом2791003151003041009-3,5Управлінський персоналМолодь віком
1528 років1628,61729,31831,512,55,82940 років2035,722382238,51004150 років814,3813,8712,2-12,5-12,5Перед пенсійні роки712,5610,358,7-28,5-28,5Пенсійні роки58,958,658,700Разом5610058100571001,7-1,7Виробничій персоналМолодь віком
1528 років8437,89436,59136,88,3-3,12940 років914110741,610542,515,3-1,84150 років22102710,5249,99-11,1Перед пенсійні роки146,3186,8166,514,2-11,1Пенсійні роки114,9114,2114,400Разом22210025710024710011,26-3,8
Отже, дані таблиці відображають, що більшість працюючих це люди від 29 до 40 років (2004 90; 2005 112; 2006 110). На другому місті по кількості, люди від 15 28 років. На третьому місці по кількості знаходяться люди у віці від 41-го до 50-ти років (2004 79; 2005 83; 2006 80). Частка цих людей зростає майже пропорційно зростанню усього персоналу рік у рік. Розглянувши перші три категорії неважко побачити, що питома вага наймолодшої і середньої категорії збільшується, а старших зменшується. Такі категорії людей, як перед пенсійні, зменшуються (200429,2005 збільшуються -31, 2006 знову зменшення -28) пенсійні з кожним роком спадають тому по кількості вони найменші. Управлінського персоналу найбільше віком від 2940 (200420,200522,200622), молодь збільшуються з кожним роком. А пенсійний і перед пенсійний вік зменшуються. Відхилення молоді порівняно 2006 з 2004 збільшилось на 12,5%, а 2006 з 2005 теж збільшення на 5,8%. Управлінський персонал віком від 2940 порівняно 2006 з 2004 збільшення на 10%, 2005 з 2005 залишився незмінним. Чисельність людей віком від 4150 зменшилося на 12,5% порівняно з обома роками, перед пенсійні роки зменшуються на 28,5% в порівняно 2006 з 2004,2005 роках, пенсійні залишаються незмінними. Чисельність виробничого персоналу як і управлінського ?/p>