Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии ЗАО "Завод корпусов"
Дипломная работа - Психология
Другие дипломы по предмету Психология
повышения квалификации, 13. объективность оценки вашей работы руководителем.
По результатам опроса исследователь получает определенное значение в баллах, которое позволяет судить об уровне удовлетворенности сотрудников перечисленными аспектами работы на предприятии. При этом самый высокий балл, который может дать испытуемый по каждому из представленных аспектов - 5, самый низкий - 1. (Приложение В таб.1)
.4 Анализ результатов
Изучение внутренних документов ОАО Завод корпусов показало, что на предприятии успешно функционируют корпоративные социальные программы, одной из которых является программа мотивации сотрудников и закрепления молодых специалистов, прежде всего на предприятии стремятся закрепить студентов, совмещающих работу и обучение. Путем наблюдения было установлено что на ОАО Завод корпусов развито наставничество, что позволяет молодым сотрудникам вовремя получить необходимые консультации и создает здоровую психологическую обстановку в коллективе. Главным результатом адаптации является "авторство", т.е. особый способ трансформации новых социальных условий, с которыми сталкиваются молодые сотрудники, разработка способов решения своих жизненных задач. В контексте проблемы профессионального развития молодого специалиста адаптация означает "не приспособиться и потреблять", а "найти условия и выработать средства для становления и развития личности".
Среди основных направлений психологического обеспечения адаптации на ОАО Завод корпусов можно выделить следующие: содействие в организации условий, направленных на профессиональное, физическое и духовное развитие молодых сотрудников; содействие в обеспечение гарантий в сфере труда и занятости молодежи; поддержка в решении проблем молодых семей.
Приоритетным направлением в работе с молодыми сотрудниками является повышение производственной активности, содействие профессиональному росту. На ОАО Завод корпусов неплохо зарекомендовала себя такая форма молодежной работы, как актив молодежи во главе с ответственным по работе с молодежью. Наиболее оптимальный вариант - когда инициатива создания идет снизу и поддерживается администрацией. Кроме опасности, связанной со сменой руководства, здесь существует опасность несовпадения взглядов на реализацию молодежной политики ответственного по работе с молодежью и лидера молодежной организации.
В настоящее время на ОАО Завод корпусов работает много молодежи и существует тенденция к увеличению численности молодых работников. Очень важными вопросами является работа с молодежью, формирование заинтересованности в работе на заводе, поддержание научной и творческой активности. Долгое время, ввиду общего упадка экономики, а значит, и сложного экономического положения предприятий, упускалась из виду работающая молодежь. Поэтому укрепление корпоративного духа, воспитание гордости за предприятие, за рабочую профессию в последнее время стали заботой многих руководителей предприятий.
Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии осуществляется на принципах взаимного сотрудничества администрации предприятия, профсоюзного комитета и молодежного актива и заключается в реализации социально значимых для работников данного предприятия проектов, программ. Основой работы с молодежью является развитие индивидуальных форм работы с каждым молодым работником по формированию его моральных, интеллектуальных и профессиональных качеств. Индивидуальная работа с молодежью осуществляется через руководителей всех уровней, наставников молодежи и полномочных представителей молодежи.
Результаты исследования по методике Карта оценки удовлетворенности работой - Приложение В таб.2
Анализ результатов опроса показал, что наиболее удовлетворены молодые специалисты такими аспектами своей работы как: отношения в коллективе, перспективами повышения квалификации. В зоне средней удовлетворенности находятся следующие аспекты работы: объективность оценки работы руководителем, организация и условия труда. Более всего молодые специалисты неудовлетворенны такими аспектами как: заработная плата и распределение премий.
Сравнение результатов опроса инженерно-технических и производственных рабочих с помощью U-критерия Манна-Уитни (Приложение В таб.3) не показало явных различий в ответах, данных в рамках опроса этих групп.
Выводы по главе 2
Психологическое сопровождение заключается в том, что новому работнику помогают освоить нормы профессионального поведения, предупредив о возможных последствиях их нарушения. В некоторых случаях могут возникнуть конфликтные ситуации, обусловленные несоблюдением групповых норм поведения. Тогда необходима оперативная помощь психолога в разрешении конфликта.
Психологическое сопровождение в ходе профессиональной адаптации сводится к оценке реальной компетентности молодого сотрудника, оказанию помощи в повышении квалификации, преодолении появившегося чувства профессиональной неполноценности, формировании адекватной профессиональной самооценки. Психологическое сопровождение предполагает коррекцию самооценки: обучение умению сравнивать себя лишь с самим собой, помощь в выработке надежных критериев самооценки, совместный анализ содержания и задач деятельности и сопоставление ее требований с возможностями специалиста. Результаты психологическо