Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?дования, тыс. руб.
Наименование оборудованияОбщее количество оборудованияСроки эксплуатации2008г. 2009г. До 5 летОт 5 до 10 лет2008г. 2009г. 2008г. 2009г. Оборудование7 2659 0192 8552 4294 4106 580Транспортные средства1 1021 362--1 1021 362Итого ОПФ8367103812855242955127942
Данные табл.5 показывают, что наибольшая доля всего основного технологического оборудования приходится на оборудование со сроком эксплуатации до 10 лет. Проведем анализ технической вооруженности труда в ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.6).
Таблица 6
Анализ технической вооруженности труда
Показатели2008г. 2009г. Отклонение+ - %Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 1441916700+2 281+15,82Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб. 836710381+2014+24,07Среднесписочная численность рабочих (основных работников), чел. 117117--Фондовооруженность труда,
в том числе активной частью ОПФ, тыс. руб. /чел. 123,2
71,5142,7
88,7+19,5
+17,2+15,83
+24,06
Данные анализа технико-организационного уровня ООО "Эс энд Б Групп" показывают, что турфирма достаточно обеспечена необходимыми основными фондами, основная часть которых составляют машины и оборудование.
Фондовооруженность увеличилась на 19,5 тыс. руб., или на 15,83%, что означает, что рабочие места оснащены необходимым оборудованием и транспортными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности.
В целом научно-техническое развитие ООО "Эс энд Б Групп" нельзя считать прогрессивным, так как не происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также не является прогрессивной, хотя для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.
Проведем оценку эффективности управления турфирмой ООО "Эс энд Б Групп" (табл.7).
Таблица 7
Оценка эффективности управления предприятием
Показатели2008г. 2009г. Объем реализации услуг, тыс. руб. 396 145534 435Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 14 41916 700Среднесписочная численность рабочих (основного персонала), чел. 117117Среднесписочная численность специалистов и служащих, чел. 9589Затраты на управление, тыс. руб. 1654322633Приходится на 1 работника управления
реализованных услуг, тыс. руб.
стоимости ОПФ, тыс. руб.
численности рабочих (основных работников), чел.
4 170
151,8
1,2
6 004
187,6
1,3Коэффициент эффективности управления23,923,6
Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре ССЧ ООО "Эс энд Б Групп" приходится на основной персонал (более 50%), причем следует отметить, что на 1 работника управленческого аппарата приходится в среднем 1,5 работника основного персонала.
Несмотря на то, что среднесписочная численность специалистов и служащих в отчетном году, затраты на управление возросли на 36,81%, однако это не повлияло на эффективность управления, которая ухудшилась, что произошло из-за недостаточной мотивации управленческого персонала, т.е. затратами на управления по сравнению с объемами реализации.
От достаточности производственных фондов и нематериальных активов зависит ритмичность и эффективность деятельности предприятия, поэтому анализу плановой необходимости и фактического наличия технологического оборудования на предприятии уделяется особое внимание при анализе.
Таблица 8
Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования на предприятии, ед.
Наименование оборудования2008г. 2009г. Плановая потребностьФактическое наличиеПлановая потребностьФактическое наличиеОборудование3633363345104510Транспортные средства545545675675Итого ОПФ4178417851855185
По результатам расчетов и данных табл.8 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" фактическое наличие оборудования и транспортных средств полностью совпадает с плановой потребностью в нем.
Далее проведем оценку степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" (табл.9).
Таблица 9
Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг.
Показатели2008г. 2009г. Абсолютное отклонениеОбъем реализации услуг396 145534 435+138 290Среднегодовая стоимость ОПФ14 41916 700+2 281Фондоотдача27,532+4,5
Как показывают данные табл.9, фондоотдача за анализируемый период времени выросла на 4,5 п. п., что нашло свое отражение в росте объема реализации услуг на 138 290 тыс. руб.
Таким образом, прирост объемов реализации обусловлен следующими факторами:
рост ОПФ на 2281 тыс. руб. обусловил прирост объема реализации на 2281 х 27,5 = 62727,5 тыс. руб., что составило 45,36% общего прироста объемов реализации;
рост фондоотдачи на 4,5 тыс. руб. обусловил увеличение объемов реализации на 16700*4,5 = 75150 тыс. руб., что составило 54,34% общего прироста объема реализации.
К внеоборотным средствам предприятия относятся также и нематериальные активы. Проанализируем их объем, динамику и структуру (табл.10).
Таблица 10
Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг.
Вид нематериальных активовОбъем, тыс. руб. Структура,082009+,-20082009+,-1. Права на владение интеллект. собственностью------2. Права на пользование природными объектами------3. Организационные расходы76-1100,0100,004. Деловая репутация------Итого 76-1100,0100,00
Как видно из таблицы, нематериальные активы составляют незначительную часть имущества предприятия.
Проведем анализ структуры оборотных средств ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.11).
Таблица 11
Оценка структуры оборотных средств
Состав оборотных средств (активов) Объем, тыс. руб. Структура,08г. 2009г. Изменения (+,-) 2008г. 2009г. Изменения (+,-) Запасы2 72315 371