Процесс исследования адаптации персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ужно помнить, что для человека совсем не случайно смена работы iитается одним из самых стрессовых состояний и стоит на четвертом месте после смерти родственника, рождения ребенка и развода. Это не просто новый этап жизнедеятельности человека, это практически, полная, смена социального окружения. Человек попадает в новые для него условия: новый коллектив, новое руководство, новое рабочее место, новые должностные обязанности.
Поэтому так важно, чтобы адаптация на новом месте прошла успешно и как можно безболезненно для нового сотрудника, так как для компании программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и экономическими программами. Для компании гораздо выгоднее проводить программы адаптации новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на поиск, оценку и обучение новых сотрудников. Адаптация персонала в компании является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала. Основная задача адаптации - помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке, и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.
Процесс трудовой адаптации начинается уже при отборе кандидатов на должность. Очень много можно выяснить при собеседовании: проанализировать ожидания, мотивы поступления на работу, связанные с данной организацией. Здесь можно использовать различные тестовые задания, таковые в работе имеются, связь с коммуникативными адаптивными в поведении, а также с определением психическим поведением человека. На основании этого можно прогнозировать состояние (как физическое, так и психологическое) сотрудника, т.е. как долго он может проработать в коллективе, организации, каковы мотивы и цели по службе, каково взаимодействие с коллективом, руководством, желание работать и мн. др.
Список использованных источников
1.Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: ГК Велба, изд-во Проспект, 2005.
2.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. - М.:Экономика,2006.
3.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005.
4.Бухаянов М.И. Управление персоналом: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2007.
5.Власова Н. Диагностика профпригодности сотрудников фирмы // Деловой день. - 2007. - №7.
.Джонсон М. Битва за персонал. - СПб.: Питер, 2005.
.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. - М: ИНФРА-М, 2006.
8.Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №5.
9.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персонала организации: отбор и оценка при найме, адаптация: учеб. пособие для вузов. - М: изд-во Экзамен, 2006.
10.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2005.
.Тимошенко О. Два взгляда работодателей на компенсации за труд // Деловой день. - 2007. - №6.
.Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов/ Под редакцией проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2006.
.Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие (серия Учебный курс). - М: ИКУ МарТ, Ростов - на - Дону: изд. центр МарТ, 2006.
.Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №6.
.Шейл П. Руководство по развитию персонала. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005.