Профессионально-личностный портрет менеджера
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?то уже выполняется, и ожидая доклада о результатах заранее предусмотренных действий. [24, с. 152].
Такой подход позволяет менеджеру позиционироваться над процессом управления, обеспечивая его мониторинг и конструктивную возможность ассоциативного воздействия или прямого вмешательства в его осуществление.
В эффекте такой самоорганизации действуют как механизм внутренней мотивации, так и система внешнего стимулирования поведения менеджера, обусловливающие трансформацию восприятия им работников организации и построение эффективной модели взаимодействия с ними. Она основывается на последовательном делегировании все большего состава и содержания полномочий подчиненным, заранее подготовленным к их исполнению. В таком подходе менеджер последовательно развивает общую самоорганизацию, осуществляя постановку и применение целого комплекса специфических приемов и характерных действий, обеспечивающих достижение оптимального участия исполнителей, согласованности и конечной эффективности организации в целом.
К сожалению, подобный подход все еще не свойственен менталитету значительной части отечественных менеджеров, сохраняющих затратные приоритеты и оценки собственной деятельности и действий их подчиненных. Не только своим домашним, друзьям или знакомым, но и (как ни странно) даже вышестоящим руководителям они нередко откровенно жалуются:
Без меня там толку не будет!
Все приходится делать самому! [24. с. 174].
На практике это приводит к безразмерному рабочему дню, причем здесь уже менеджер ни в коем случае не обходится без подчиненных, превращая их свободное время в вечерние бдения в ожидании вызова начальника. Такая практика давно изжила себя, и успешно заменяется современными типами лидерства, позволяющими не только эффективно позиционироваться менеджеру, но и обеспечивать позитивные преобразования его отношений с подчиненными.
Соподчиненность участников корпоративной организации устанавливается целенаправленно или складывается эволюционно. При этом соподчиненность разделяется на управляющую и управляемую системы, в рамках которых функционируют субъекты и объекты управления. Вместе с тем такая формализация далеко не всегда соответствует реальному раскладу сил, позиций, отношений. В этих условиях важнейшим фактором, определяющим содержание и эффективность функционирования и развития менеджера в организации, является оптимизация отношений формализованной и неформальной иерархии, сложившейся в данной организации.
Отношения между руководителем и неформальным лидером организации во многом определяют не только сегодняшний день, но и в значительной степени ее будущее. Такие ресурсы самоорганизации, как взаимопонимание, доверие, приверженность, мобилизационная готовность менеджеров и их подчиненных, в значительной степени основываются на эффективном соотношении формальных и неформальных приоритетов. В отечественных условиях это приобретает особое значение, поскольку наш менталитет часто необоснованно высоко, вплоть до культа, позиционирует формального руководителя и обусловливает излишнюю подозрительность к неформальному лидеру.
В этих условиях оптимальным представляется положение, при котором руководитель одновременно завоевывает и неформальное лидерство в возглавляемой им организации или ее подразделениях. Но так происходит далеко не всегда, в том числе и потому, что необходимость или желательность такого совмещения конструктивно воспринимается далеко не всеми. Встречается мнение, что данное совмещение разрушает конкурентную среду, приводит к вымыванию перспективного ресурса и резерва менеджеров. Между тем противостояние формальных и неформальных лидеров в организации представляет собой одну из самых потенциально кризисных и ресурсно - расточительных проблем.
Решение данной проблемы лежит в плоскости формирования и применения современных типов лидерства менеджеров, широко и разнообразно развивающих человеческие ресурсы организации путем последовательного делегирования полномочий. Это позволяет не только формировать и подготавливать ресурс и резерв менеджеров, но и существенным образом оптимизировать отношения между формальными и неформальными лидерами организации [25, стр. 79].
менеджер организация руководитель профессиональный
2.4 Роль менеджера в формировании современного управляющего на примере руководителя предприятия ООО РОСНО
Страховой бизнес не только в России, но и во всем мире. И заниматься этим бизнесом должны личности, обладающие определенным авторитетом и властью.
Какие качества необходимы современному руководителю? Как создать профессиональную команду? Как стать успешным и добиваться блестящих результатов? Если найти ответы на эти вопросы, можно стать хорошим профессионалом своего дела. Все зависит от человека. Успех - лишь следствие непрерывной работы, стремления к лучшему из возможных результатов, работы над собой и постоянного самосовершенствования. Конечно, это тяжело, но только так можно чего-то добиться в жизни. И я могу предложить пять советов самосовершенствования:
избегать крайностей в своем поведении и всегда оставаться спокойным;
доверять другим и завоевывать доверие других к себе;
установить баланс между своими личными устремлениями и поведением;
уважать других, говорить честно и доброжелательно с другими;
быть самым честным и надежным человек