Проектирование системы управления ФГУ "Земельная кадастровая палата" по Иркутской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ументов средствами автоматизированной системы в структурные подразделения ФГУ ЗКП по Иркутской области;
-комплектование и формирование дел;
-ведение учета хранящихся в архиве документов;
-ведение архива кадастровых и учетных дел;
-учет электронных носителей информации и их хранение.
Основными отделами в исполнении задач учреждения являются: отдел обработки документов №1, отдел обработки документов №2, отдел подготовки сведений №1, отдел подготовки сведений №2, отдел ввода данных, отдел контроля обработки информации являются:
-обработка документов, поступивших для проведения государственного технического учета объектов капитального строительства;
-проверка поступивших документов на комплектность и правильность оформления, на полномочия заявителя, на соответствие законодательству Российской Федерации и сведениям информационных ресурсов (семантическим и пространственным);
-ввод данных в АИС ГКН с бумажных и электронных носителей;
-формирование по итогам обработки документов протоколов проверки и проектов решений;
-верификация данных, при которой производится сверка сведений о земельных участках, внесенных в базу данных АИС ГКН, с документами, хранящимися в архиве в кадастровых делах, и при обнаружении расхождений внесение изменений в базу данных;
-анализ протоколов ошибок, их исправление;
-аннулирование и исключение из государственного кадастра недвижимости имеющих временный характер сведений о земельных участках, в отношении которых не осуществлена государственная регистрация права (либо государственная регистрация аренды);
-обработка документов, поступивших для предоставления сведений из государственного кадастра недвижимости.
Проверка документов, поступивших для предоставления сведений государственного кадастра недвижимости:
на комплексность и правильность оформления;
на полномочия заявителя (если запрашиваемые сведения не являются общедоступными).
Принятие решения об отказе в предоставлении сведений из государственного кадастра недвижимости.
Проверка документов, поступивших для предоставления сведений:
на комплектность и правильность оформления;
на полномочия заявителя (если запрашиваемые сведения не являются общедоступными);
-принятие решения об отказе в предоставлении сведений Единого государственного реестра объектов капитального строительства;
-формирование и удостоверение сведений Единого государственного реестра объектов капитального строительства для предоставления заинтересованным лицам, органам государственной власти, органам местного самоуправления;
-обработка документов, поступивших для проведения государственного кадастрового учета земельных участков, ввод данных в АИС ГКН с бумажных и электронных носителей, определение кадастровой стоимости земельных участков, проверка поступивших документов на комплектность и правильность оформления, на полномочия заявителя, на соответствие законодательству Российской Федерации и сведениям информационных ресурсов (семантическим и пространственным);
-принятие решения об осуществлении кадастрового учета, приостановлении либо отказе в осуществлении кадастрового учета, о внесении сведений о ранее учтенном земельном участке, об исправлении технических ошибок и необходимости устранения кадастровых ошибок в сведениях государственного кадастра недвижимости, о снятии с кадастрового учета, внесение в АИС ГКН сведений о принятом решении, присвоение кадастрового номера.
После рассмотрения структуры управления учреждения и основных функций отделов можно сделать вывод: что при такой структуре управления производством все подразделения выполняют четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера.
2.5 Анализ мотивации
Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
Трудовая деятельность связана с затратами физических и моральных сил. Следовательно, она имеет свою цену. Высокая интенсивность труда, его плохая организация, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость социально- бытовой сферы отпугивают работников. Работник в таких условиях согласен меньше получать, но и значительно меньше работать, т.к. для него неприемлема цена труда. Но зачастую, особенно в условиях безработицы и низкой заработной платы, работник готов платить своим здоровьем за получение дополнительных благ, тем более, что общество санкционирует надбавки и льготы за вредное производство, сверхурочные работы.
Для определения уровня мотивации я провела анонимный опрос среди некоторых сотрудников учреждения.
СотрудникГруппа вопросов 1Группа вопросов 2Группа вопросов 3Группа вопросов 4Группа вопросов 5+-+-+-+-+-126444453262266262623533562715317444445344266267171625361726626235744446235448442653623594435265353102653624426
Занимаемые должности опрашиваемых: начальник отдела, заместитель начальника отдела, гл. технолог, ведущий инженер, инженер 1 категории, техник, архивариус, делопроизводитель, юрист.
Анализ выявил что:
1.У большинства сотрудников нет необходимости удовлетворения первичных потребностей.
2.Далеко не всем сотрудникам хватает распоряжение сверху и ко?/p>