Проектирование системы управления ФГУ "Земельная кадастровая палата" по Иркутской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ерку документов, представляемых для проведения государственного кадастрового учета, на наличие необходимых для учета сведений и их соответствие сведениям, содержащимся в кадастре, а также на отсутствие в них иных оснований для отказа или приостановления государственного кадастрового учета;
-проверку документов, представляемых для проведения государственного технического учета, на полноту и непротиворечивость, содержащихся в них сведений;
-формирование кадастровых дел;
-прием и регистрацию документов, необходимых для проведения государственного кадастрового учета земельных участков, для проведения технического учета объектов градостроительной деятельности;
-государственный кадастровый учет земельных участков (включая постановку на учет вновь образованных земельных участков, учет текущих изменений характеристик существующих земельных участков, снятие с кадастрового учета прекративших существование земельных участков), государственный кадастровый учет иных объектов недвижимости;
-обеспечение осуществления государственного технического учета объектов недвижимости (в том числе прием и регистрацию документов, необходимых для проведения технического учета и предоставление сведений об объектах недвижимости, отнесенных к объектам градостроительной деятельности);
-ведение дежурных кадастровых карт кадастровых кварталов;
-каталогизацию земельных участков и объектов недвижимости, учтенных в соответствующем кадастровом округе;
-осуществляет издание и публикацию публичных каталогов недвижимости и публичных кадастровых карт;
-готовит и направляет в Управление Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по Иркутской области предложения по изменению кадастрового деления территории кадастрового округа и по определению конкретных размеров платы за предоставление сведений государственного земельного кадастра, а также их копирование (документирование);
-прием заинтересованных лиц по вопросам, входящим в компетенцию учреждения;
-рассмотрение в установленный срок обращений правообладателей объектов недвижимого имущества, иных заинтересованных лиц, органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам нарушения их прав при учете объектов недвижимости, а также принятие по ним решений и подготовка ответов;
-оказание консультативно-методической помощи по вопросам ведения государственного земельного кадастра, по вопросам ведения государственного кадастра объектов недвижимости;
В учреждении 70% работающего персонала имеет высшее профессиональное образование, из них 8% - более одного высшего образования. 20% персонала в настоящее время обучается в высших учебных заведениях и имеет незаконченное высшее профессиональное образование. Всего 10% персонала имеет среднее профессиональное образование.
Составная часть стратегически ориентированной политики учреждения, основанного на праве хозяйственного ведения.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала с потребностями самого учреждения, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.
В учреждении реализуется программа социальной поддержки сотрудников, которая включает:
-добровольное медицинское страхование;
-повышение уровня квалификации за счет учреждения;
-выплату материальной помощи в соответствии с утвержденным Положением об оказании материальной помощи;
-поощрение к юбилейным датам;
-организацию корпоративных праздников.
Учреждение создает благоприятные условия для работы и обучения персонала, обеспечивает возможность профессионального роста.
1.3 Характеристика внешней среды
Учреждение взаимодействует с органами государственной власти и местного самоуправления власти в соответствии с нормами действующего законодательства, а также договорами и регламентами, подписанными учреждением и соответствующими органами.
При нецентрализованной системе государственный кадастровый учет велся во всех кадастровых районах Иркутской области и на каждой территории существовали филиалы учреждения, но работа по ведению ГЗК в большинстве районов была не совершенна. В связи, с чем было принято решение об изменении работы учреждения и начат переход на централизованный учет земельных участков по субъекту, который будет осуществляться в едином центре. А филиалы как структурные подразделения во всех районах ликвидировать, оставив лишь функции приема, выдачи заявлений за Территориальными отделами управления Роснедвижимости.
В нецентрализованной структуре специалистами филиалов приходилось выполнять все этапы процедур постановки на государственный кадастровый учет (далее ГКУ), внесения изменений в ГКУ, начиная с проверки документов, ввода данных, подготовки кадастровых планов земельных участков и заканчивая формированием кадастрового дела. Что приводило к загруженности специалистов, а также была вероятность допустить больше ошибок в проделанной работе. Все эти процедуры проводились в программном комплексе Единый государственный реестр земель - Таганрог (далее - ПК ЕГРЗ - Т).
Для анализа и сопоставления внутренней и внешней среды в деятельности компании проведём SWOT-анализ:
Внутренняя средаВнешняя средаСильные стороныСильные стороны: 1. Высокое качество обслуживания клиентов 2. Оперативная система консульт