Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ть раiета:
1. Определение затрат на один рубль услуг ( З отч.) в отчетном году по формуле:
З отч. = С отч. / О отч. (4.3.1.)
где С отч. полная себестоимость услуг в отчетном году, руб..
О отч. объем производства услуг в отчетном году, руб.
З отч. = 914000 / 1009695 = 0,905 (руб.)
2. Определение исходной величины себестоимости (С исх.) по формуле:
С исх. = З отч. * О пл. (4.3.2.)
где О пл. плановый объем производства услуг, руб.
С исх. = 0,905 * 1108645,1 = 1003323,8 (руб.)
3. Определение плановой себестоимости услуг (С пл):
С пл. = С исх. Э общ. (4.3.3.)
где Э общ. общая величина экономии от снижения себестоимости за iет всех технико-экономических факторов проектируемых мероприятий (раiет в п. 3.6. Э общ = 50702,2 руб.).
С пл. = 1003323,8 - 50702,2 = 952621,6 (руб.)
4. Определение плановых затрат на один рубль услуг:
З пл. = С пл. / О пл. (4.3.4.)
З пл. = 952621,6 / 1108645,1 = 0,859 (руб.)
5. Раiет снижения затрат в плановом году:
З = (З отч. З пл.) / З отч. * 100 (4.3.5.)
З = (0,905 0,859) / 0,905 * 100 = 5,08 (%)
Таким образом, затраты себестоимости на рубль объема снизились в результате проведения предложенных мероприятий на 5,08%.
Определим сумму прибыли, ожидаемой на предприятии в плановом году:
П пл. = О пл С пл (4.3.6.)
П пл = 1108645,1 952621,6 = 156023,5 (руб)
Определим плановую рентабельность услуг:
Р пл = П пл / С пл * 100
Р пл = 156023,5 / 952621,6 * 100 = 16,4%
4.4. Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО Бодрость
Таблица 4.4.1.
Основные технико-экономические показатели работы МУПБО Бодрость
№Наименование показателяЕд. измВеличина показателяИзменение
(+, -, %)по действующему п/ппо проекту1Объем реализации услуг
- в денежном выражениируб.10096951108645,1+9,82Численность персонала, всегочел.2626-- в том числе рабочихчел.2020-3Фонд оплаты труда:
- всего персоналаруб.38834,442640,2+9,8- рабочихруб.50484,855432,3+9,84Выработка:
- одного работающегоруб.305228332698,5+9,0- одного рабочегоруб.214128232888,9+8,765Среднегодовая заработная плата
- на одного работающегоруб.11739,512795,6+9,0- на одного рабочегоруб.10706,411644,8+8,766Полная себестоимость руб.914000952621,6+4,237Затраты на рубль услуг
коп.90,585,9-5,088Прибыль всего
руб.95695156023,5+63,049Уровень рентабельности
,516,4+5,9
Заключение.
Целью дипломного проектирования являлось проектирование производственной инфраструктуры на примере МУПБО Бодрость. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи. Изучены теоретические материалы по заданной теме, что позволило представить производственную инфраструктуру предприятия в виде схемы.
Проведенный анализ деятельности предприятия по оказанию бытовых услуг населению Центрального района г.Тольятти позволяет сделать следующие выводы.
- Предприятие МУПБО Бодрость оказывает населению прачечные, банные и парикмахерские услуги.
а) в Центральном районе г.Тольятти действует ряд предприятий по оказанию прачечных услуг. Однако радиус их действия велик и они практически не вступают в серьезную конкуренцию, поэтому предприятие Бодрость имеет в этой области устойчивые позиции.
б) низкие показатели объема реализации услуг бани связаны со снижением платежеспособности населения, а также с ухудшением технического состояния бани.
в) при оказании парикмахерских услуг предприятие испытывает значительную конкуренцию со стороны других предприятий и частных лиц.
2) Предприятие подвержено сезонным колебаниям спроса. коэффициенты сезонности колеблются от 0,45 до 1,7.
В периоды сезонных колебаний спроса наблюдается неравномерная загрузка производственных мощностей и трудовых ресурсов, снижается качество предоставления услуг.
3) При анализе использования трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что за последний год наблюдается снижение производительности труда.
4) При анализе финансовых результатов выявлено, что на предприятии наблюдается увеличение затрат на один рубль реализации (на 14,4 %), и в связи с увеличением дополнительных капитальных затрат наблюдается снижение уровня рентабельности на 2%.
5) Анализ производственной мощности выявил, что мощность прачечной МУПБО Бодрость используется на 58%, прачечная имеет резервы ее использования на интенсивной основе за iет привлечения дополнительных заказов.
6) В ходе анализа производственной инфраструктуры были выявлены следующие недостатки:
- отсутствие на предприятии правильно организованной системы планово-предупредительного ремонта, что приводит к аварийным остановкам оборудования и потерям рабочего времени;
- нерациональная организация складского хозяйства (хранение моющих средств на полу и их перемещение вручную).
На основе выявленных резервов и недостатков были разработаны следующие организационные мероприятия:
- Интенсификация процесса удаления воды во время центрифугирования;
- Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение планов-графиков ППР);
- Мероприятие по сокращению времени обслуживания;
- Мероприятие по модернизации оборудования Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение