Проектирование организации "Выбор"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Прием и освобождение от должности: заместителей директора, начальников отдела.
3. Порядок деятельности генерального директора: Устанавливается уставом и внутренними документами.
3. Работа на данной должности требует от работника:
Образование: высшее экономическое и юридическое
Специальность: менеджер, экономист
Специальное обучение: курсы повышения квалификации, курсы иностранных языков, курсы ведения успешного бизнеса.
Навыки: оперативность, обязательность, целеустремленность, уверенность в себе, умение четко излагать свои мысли, коммуникабельность.
Опыт работы: от 3 лет, необходим опыт работы в руководящей должности.
4. Обязанности.
Директор обязан:
Руководить в соответствии с законодательством Российской Федерации производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Директор также в своей деятельности руководствуется Уставом.
Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности.
Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками и заказчиками.
Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
Совместно с трудовым коллективом обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.
5. Формы отчетности: месячные, квартальные, полугодовые и годовые отчеты о проделанной работе на основании поставленных задач. Отчетность подчиненных лиц.
6. Взаимодействие:
Внутренние коммуникации:
получение обобщенной информации (докладов, отчетов) от начальников отделов
получение информации от учредителей
передача распоряжений персоналу
7. Права:
В отношении непосредственного руководителя: Получать своевременную информацию о решениях учредителей.
В отношении подчиненных:
Давать письменные приказы и распоряжения, устные распоряжения персоналу.
В установленных законодательством пределах определять объем и состав, составляющих коммерческую тайну.
Заключать трудовые договоры.
Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.
8. Ответственность:
Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр.):
Хозяин фирмы имеет право применять штрафные финансовые санкции к директору предприятия
Функциональная (изменение функций, задач и др.)
При неэффективном руководстве компании, в результате которого компания несет убытки, хозяин фирмы имеет право расторгнуть договор с руководителем.
9. Показатели оценки:
Измеряемые показатели: операционная прибыль компании, уровень расходов.
Функциональные показатели: рентабельность предприятия, уровень дохода персонала, годовые темпы роста.
10. Программа повышения квалификации:
По каким темам: Новые решения задач менеджмента, эффективность управления.
Как часто: Не реже одного раза в год.
11. Перспективы служебного роста: Рост заработной платы, повышение общего уровня знаний, кругозора и функциональности, как топ-менеджера, совершенствование уже имеющихся знаний и навыков.
4. Оценка деловых качеств менеджера
Ниже приведены 10 качеств, которыми, по нашему мнению, необходимо обладать современному менеджеру:
- Образованность
- Коммуникабельность
- Инициативность
- Ответственность
- Стремление к профессиональному развитию
- Обязательность
- Целеустремленность
- Уверенность в себе
- Работоспособность
- Стрессоустойчивость
Экспертные оценки качеств, их весомость, а также расчет средневзвешенного интегрального показателя деловых качеств менеджера представлены далее в таблицах.
Катя
ЭкспертЭкспертные оценки
12345678910А3443333224В4444433325С4454443324D4544543325Весомость5545554454
Км=164,3
Заключение
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами заработной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управ