Geum.ru


Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



и (системы) мотивации активного развития и его обеспечения. Складываясь из отдельных известных в той или иной мере элементов (стимулирование, временные группы и т.д.), MAP дает эффект системности: все его элементы взаимоувязаны, согласованы и целенаправленно работают на конечный результат - активное развитие предприятия. Не полная реализация блоков мотивации и обеспечения активного развития не позволяет полностью использовать тот потенциал, которым обладают оставшиеся элементы, и нарушает целостность MAP.

Далее рассмотрены отличительные особенности построения системы оплаты и стимулирования труда в западных компаниях.

-тщательная и детальная разработка оснований для построения системы оплаты труда: тарификация окладов, ранжирование и классификация должностей по сложности, ответственности и объему работы;

-четкая фиксация в документах функциональных обязанностей, целей и задач деятельности, продуманная система количественных показателей критериев результатов деятельности;

-хорошо поставлена система внутрифирменного обучения персонала (например, языку, работе с компьютером, путем стажировки за рубежом), что является дополнительным мотивирующим фактором;

-достаточно жестко зафиксированы ценности организационной культуры;

-значительное внимание уделяется способам подачи социальных мероприятий, так что даже незначительное новшество выглядит в глазах персонала крупным достижением и проявлением заботы руководства о рядовом сотруднике;

-акцент на развитую систему социальных льгот. Иногда при этом недооценивается роль материального стимулирования, которое более значимо для российских работников, чем это предполагают управляющие-иностранцы;

-льготы и выплаты дифференцированы в зависимости от категории профессиональной группы; кроме наборов льгот, для каждой категории работников используется метод меню (из набора льгот, разбитых на группы по их стоимости и желательности, работник может выбрать по своему усмотрению только 1 из каждой категории льгот);

-практически все западные компании iитают проблемой штатной политики особенность российского законодательства о труде, ограничивающего возможности работодателя увольнять несправившихся сотрудников [39, c. 47].

Список использованной литературы

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.11.1994 №51-ФЗ Справочная правовая система Гарант от 20.10.08.
  2. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995).
  3. Закон Республики Татарстан "О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)" // Справочно-правовая система Гарант 19992005 гг.
  4. План приватизации ПО "Нижнекамскнефтехим", утвержденный постановлением Государственного комитета Республики Татарстан по управлению государственным имуществом от 11 августа 1993 г. № 41 // Справочная правовая система Консультант Плюс. 20.11.08.

Описание источника статистических данных

  1. Алешина Д. Флагман нефтехимии Нижнекамскнефтехим. // Стандарты и качество, 2000. - № 12. с.3-5.

Описание книг одного-трех авторов

  1. Бусыгин В.М. Оценка Конкурентоспособности химической и нефтехимической промышленности РФ и РТ. М.: ЗАО Юстицинформ, 2005. 272с.
  2. Бусыгин В.М. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона (на примере ОАО Нижнекамскнефтехим): - Казань, 2006. 51с.
  3. Василенко В.А. Мотивация персонала. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 312 с.
  4. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 607 с.
  5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Питер, 2002. 327 с.
  6. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Институт психологии РАН, 2005. 426 с.
  7. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности М.: РАН, 2001. 488 с.

Описание учебников и учебных пособий

  1. Асеев В.Г. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2006. - 508 с.

Описание статьи из периодического издания

  1. Белкин В.Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2006. - №7. - С. 44-49.
  2. Блинов А.Д. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2006. - №1. - С. 88-101.
  3. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2005. - №11. - С. 14-19.
  4. Гаузнер Н.Г. Инновационная стадия развития. Новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. 2006. №10. С.26-34.
  5. Гладков Г.А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Управление персоналом. - 2004. - №11. - С. 45-52.
  6. Кабанов В. Мотивация // Управление персоналом. 2008.- № 4. С.77-81.
  7. Комаров Е.Р. Человек труда и его мотивация // Управление персоналом. - 2006. - №12. - С. 50-58.
  8. Ломов Б.Ф. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2005.- №10. - С. 29-31.
  9. Магура М. Курбатова М. мотивация // Управление персоналом. 2007.- № 13-14. С.357-431.
  10. Федорова Е. Кадровый менеджмент // Служба кадров и персонал. 2007.-№ 8. С.53-57.
  11. Щегорцов В. Делопроизводство // Служба кадров и персонал. 2008.-№ 3. С.36-39.
  12. Ярных В. Мотивация и оплата труда // Кадровое дело. 2008.-№ 2. С. 64-69.
  15. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияни

    Copyright © 2008-2014 geum.ru   рубрикатор по предметам  рубрикатор по типам работ  пользовательское соглашение