Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ов и направлению их использования для достижения организационных целей. Предприятию необходимо разработать перспективный план развития на 3?5 лет. В нем должны излагаться характеристики основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на развитие и функционирование компании в течение предстоящего периода, определяться цели и основные стратегические приемы достижения поставленных целей. На основе перспективного плана разрабатывать краткосрочные планы на год.
.6 Оценка риска выполнения решения: изменения внешней среды, изменения внутри организации, оценка возможностей менеджмента организации (знания, опыт, наличие команды, наличие механизмов выполнения решения)
Для оценки риска выполнения решения, нам необходимо определить отраслевой рынок, на котором они взаимодействуют (табл. 6).
Таблица 6
Качественное описание рынка сбыта продукции ООО Барьер
Классифика-ционный признакТип рынкаОсобенности рынка сбыта ООО Барьер1.Территориальный охватНациональный рынокПродукция ООО Барьер пользуется большой популярностью у потребителей из-за высокого качества и низкой цены в сравнении с аналогами. Несмотря на то, что предприятие имеет небольшой опыт работы, оно зарекомендовало себя с наилучших сторон.2.Рыночный механизм воздействия государстваРынок без участия государстваГосударство, не оказывает ни какого влияния на деятельность предприятия3.Тип конкуренцииМонополисти-ческий рынокПомимо ООО Барьер в УР существуют еще несколько предприятий подобного типа. Хотя рынок сейчас достаточно насыщен тротуарной плиткой, предприятие постоянно следит за повышением качества своего товара, старается использовать современные технологии, что позволяет ему успешно конкурировать на рынке4.Соотношение спроса и предложенияРынок покупа-теляВ отношении продукции ООО Барьер рынок является рынком покупателя. Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на национальном рынке, но и тем, что само предприятие уделяет большое внимание не количеству, а в первую очередь качеству, и стремиться завоевать своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции.5.Срок использования товараРынок товаров длительного пользованияТовары, выпускаемые ООО Барьер являются товарами длительного пользования. При покупке этих товаров их свойства для потребителя значительно важнее, чем цена.6.Материальная специфика продукта.Рынок продуктов, имеющих материальное воплощение.Предприятие производит товары, имеющие материальное воплощение, т.е. продукция ООО Барьер пригодна для вовлечения во внешнюю и внутреннюю торговлю. На успех товара на конкурентном рынке во многом зависит от его качества и количества услуг, привлеченных для его создания, производства, продажи.7.Тип потребителя (клиента)Потребительский рынокГлавными потребителями продукции фирмы являются юридические лица, но предприятие выпускает продукцию и для физических лиц. Предприятие учитывает вкусы потребителей и постоянно повышает качество продукции 8.Степень зрелости рыночных отношенийРазвивающийся рынокРФ в целом относится к развивающимся рынкам. В целом рынок привлекателен для иностранных инвесторов, но в тоже время является высокорискованным объектом инвестирования. В стране остро стоит вопрос о дефиците местного капитала, промышленные предприятия простаивают
Проведенный анализ помогает выявить рынки сбыта продукции. Для нашего предприятия это рынок тротуарной плитки.
Рынок данной продукции является монополистическим, так как на нем присутствуют несколько конкурентов.
Хотя рынок сейчас насыщен подобными товарами, предприятие постоянно следит за повышением качества товара, старается использовать современные технологии, что позволяет ему успешно конкурировать на рынке.
10. Выводы по работе
Объектом исследования в данной работе было выбрано предприятие Общество с ограниченной ответственностью Барьер г. Сарапул.
ООО Барьер производит и реализует брусчатку и фасадную плитку различных форм и цветов. А так же занимается ремонтом и наладкой приборов безопасности грузоподъёмных кранов.
Основным видом деятельности является выпуск плитки бетонной для тротуаров вибропрессованной марки П 20.10.6-М-а СТБ 1071-97.
Технология изготовления тротуарной плитки это сложный процесс который включает в себя несколько основных этапов:
подготовка форм;
приготовление бетонной смеси;
формование на вибростоле;
выдерживание изделий в течение суток в формах;
распалубка изделий;
упаковка и хранение.
По проведённым исследованиям показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008г., можно сделать следующие выводы объемы товарной продукции выросли в 1,5 раза по сравнению с 2006 годом, а себестоимость в 2 раза, прибыль же только в 1,4 раза, рентабельность в 2008 году падает, что напрямую связанно с экономическим кризисом, который не обошёл и предприятие ООО Барьер.
Главная цель коммерческой деятельности ООО Барьер - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания.
Для достижения поставленных задач ООО Барьер руководствуется следующими основными принципами где главными являются:
Неразрывная связь коммерции с принципами маркетинга.
Гибкость коммерции, ее направленность на учет постоянно меняющихся требова