Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
овара, их характеристики, особенности, количество
Основными потребителями продукции предприятия ООО Барьер являться население и предприятия г. Сарапул. В основном покупатели работают по безналичному расчёту объёмы продаж по покупателям представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Основные покупатели продукции ООО Барьер, %
В данное время деятельность ООО Барьер охватывает только внутренний рынок страны.
.2 Конкуренты, их особенности и конкурентные характеристики
Основным конкурентом ООО Барьер является предприятие ОАО Матадор, за счет низкой цены на свою продукцию, однако, в виду значительно больших сроков поставки продукции, не следует ожидать серьезной конкурентной борьбы. Вторым конкурентом общества является ЧП Привалов В.С.. Объем спроса, который готовы удовлетворить конкуренты 90000 штук, таким образом, величина неудовлетворённого спроса составляет 40000 штук.
Таблица 2
Анализ и оценка конкурентов
№ п./п.Характеристика конкурирующей продукцииООО БарьерЧП Привалов В.С.ОАО Матадор1Объём продаж, шт.5000030000600002Занимаемая доля рынка,%.3123463Уровень цены, руб. за шт.1618,4015,504Финансовое положение (рентабельность),%.20%5Уровень технологиисреднийсреднийсредний6Качество продукциивысокоене всё сырьё, используемое для производства, экологически чистоевысокое7Расходы на рекламупресса и телерекламапресса и телерекламапресса и телереклама 8Привлекательность внешнего видастандартная упаковкастандартная упаковкаупаковки нет9Время деятельности предприятия на рынке7 лет1 год10 лет
Рисунок 3 - Занимаемая доля рынка, %
Таким образом, основным конкурентом является ОАО Матадор, так как он занимает наибольшую долю рынка, у него ниже цена на товар, он находится на рынке уже длительное время.
.3 Поставщики: количество, особенности
Предприятие ООО Барьер устанавливает связи в основном с местными поставщиками и снабженческо-сбытовыми посредниками.
Предприятие ООО Барьер работает с основными поставщиками уже много лет.
Основные поставщики:
ИП Бызов г. Чайковский,
ООО Фокинский г. Чайковский,
Урал-Синтез плюс г. Ижевск.
4. Макросреда рынка товара организации
.1 Наиболее значимые факторы макросреды (не менее трёх)
Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями.
Макросреда включает следующие основные элементы:
) демографическая среда;
) экономическая среда;
) технико-экологическая среда;
) природная среда;
) политическая среда;
) культурная среда.
.2 Степень их влияния на деятельность организации и перспективы развития влияния этих факторов
. Демографическая среда. Основные ее характеристики. Численность и плотность размещения населения. Для маркетологов демографическая среда представляет интерес, поскольку рынки состоят из людей.
. Экономическая среда. Это общая покупательная способность населения, которая связана с уровнем текущих доходов, цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы.
. Технико-экологическая среда. Развитие науки и техники является главным фактором экономического роста уже три столетия. Новая техника заменяет старую, от которой она отличается сокращением удельных затрат труда, материалов и энергии, а также капитала.
. Природная среда. Изменения в окружающей среде сказываются и на товарах, которые предприятия производят и предлагают рынку.
. Политическая среда. Руководители предприятий должны хорошо знать федеральные и местные законы, под действие которых подпадает маркетинговая деятельность в том или ином регионе.
. Культурная среда. Это основные взгляды, культурные ценности и нормы поведения, определяющие взаимоотношения людей друг с другом. На принятии маркетинговых решений могут сказаться особенности культурного уклада стран - приверженность насе-ления основным культурным ценностям и наличие субкультур в рамках единой культуры.
.3 Шансы и угрозы от развития этих факторов на результаты деятельности фирмы
На сегодняшний день в условиях экономического кризиса наибольшую угрозу представляет фактор экономическая среда, так как это общая покупательная способность населения, которая связана с уровнем текущих доходов, цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы.
5. Внутренняя среда организации
.1 Характеристика ресурсов (кадры, их количество и квалификация)
Персонал предприятия ООО Барьер представлен в таблице 3.
Таблица 3
Среднесписочная численность работников
ПоказателиЕд. изм.2006г.2007г.Темп роста 2007/20062008г.Темп роста 2008/2006Всего персонала, в т.ч.чел.28227898,622982,4Основных рабочихчел.172172100,013075,6Вспомогательных рабочихчел.111090,9990,0Руководителейчел.403997,53589,7 Специалистовчел.5454100,05398,1Служащихчел.5360,0266,7Ученикичел.-----
Численность персонала с 2006г. по 2008г. снизилась на 53 чел/18,8%, в т.ч. основных рабочих на 42 чел/24,4%, вспомогательных рабочих на 2 чел/18,2%, руководителей на 5чел/12,5%, служащих на 2 чел/60,0%.
.2 Материальная ба?/p>