Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ий производится при достижении ими 70 % от проектной прочности, что приблизительно соответствует 7 суткам твердения бетона, считая с момента его изготовления. В зимнее время отпуск производится при достижении 100 % от проектной прочности (28 суток с момента приготовления бетона).
В заключение приведем номенклатуру и расчет стоимости оборудования, необходимого для организации цеха по производству тротуарной плитки.
Таблица 4
Оборудование и материалы для производства тротуарной плитки
ГОСТ 17608-91 по методу вибролитья
№НаименованиеЕд изм.КоличествоМощность, кВтЦена за ед. у.е.Всего у.е.Страна- изготовительОборудование для производства1Вибростол набивочный повышенноймощности с виброблокомшт.22,2x2=4,46001200Россия2Вибростол распалубочный без вибраторашт.12,2x2=4,4600600Россия3ибростол СБ-80 принудительногодействия без скипашт.24,5x2=920004000Россия4Вибраторшт.11200200РоссияИтого:14,46000Формы пластиковые 60 мм1Клевер рельефныйшт.28000,852380Польша2Сотышт.37500,853188ПольшаИтого:5568 Материалы для производства бетона (на 1 месяц работы)1Красный пигмент "Усовско" тип 6 1/847кг.1050 1,51575Польша2Суперпластификатор С-3кг.3700,85314ПольшаИтого:18895.3 Финансовые ресурсы
менеджер управленческий решение
Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.
Основным источником финансовых ресурсов действующего предприятия ООО Барьер служат доходы (прибыль) от основной и других видов деятельности, внереализационных операций. Он также формируется за счет устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относят уставный, резервный и другие капиталы, долгосрочные займы и постоянно находящуюся в обороте предприятия кредиторскую задолженность.
6. Результаты деятельности организации на текущий период
.1 Объёмы продаж, рентабельность продаж
Показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО Барьер приведены в таблице 5.
Таблица 5
Показатели хозяйственной деятельности предприятия
№ п/пПоказатели2006 г.2007 г.2008 г.Темп прироста 2008/20061Товарная продукция, тыс. руб.1368523928260121,52Объем реализованной продукции, тыс. руб.1368523928260121,53Среднесписочная численность ППП, чел в том числе: численность рабочих, чел9992860,864Фонд оплаты труда, тыс. руб.43416801108662,55Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.1237820936241921,95 7Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.1304235327862,138Скорость оборачиваемости оборотных средств, дни3536310,869Валовая прибыль, тыс. руб.1307299218201,3910Коммерческие расходы, тыс. руб.---11Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.1307299218201,3912Прочие доходы и расходы, тыс. руб.61830,513Налог на прибыль, тыс. руб.3127144361,3914Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.989226013841,415Рентабельность производства, %7,59,64,90,6516Рентабельность продукции, ,514,37,50,7117Рентабельность основной деятельности, %9,512,570,746.2 Инвестиции в развитие фирмы
В нашем случае инвестирование ООО Барьер, предполагает капитальные вложения, предприятие предполагает приобретение оборудования, расширение производственных возможностей (инноваций), которые непосредственно связаны с повышением способности фирмы достигать своих стратегических и оперативных (тактических) целей.
7. Проблемы развития организации как результат анализа деятельности организации
По проведённым исследованиям показателей анализа хозяйственной деятельности предприятия в разделе 6 за 2006-2008г., можно сделать следующие выводы объемы товарной продукции выросли в 1,5 раза по сравнению с 2006 годом, а себестоимость в 2 раза, прибыль же только в 1,4 раза, рентабельность в 2008 году падает, что напрямую связанно с экономическим кризисом, который не обошёл и предприятие ООО Барьер.
8. Возможные пути решения основной проблемы: описание решения, что даст, что для этого потребуется (не менее двух примеров)
Для решения основной проблемы предприятия ООО Барьер выработана основная стратегическая цель предприятия ООО Барьер - занять лидирующие позиции на рынке по производству тротуарной плитки.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
) увеличение объемов продаж. Возможно при осуществлении следующих мероприятий:
а) расширить ассортимент продукции. В условиях жесткой конкуренции на рынке выживут только предприятия с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Поэтому предприятию необходимо расширить выпуск ассортимента продукции;
б) совершенствование рекламной деятельности.
) повысить конкурентоспособность товара. Основой успеха на потребительском рынке являются стойкие конкурентные преимущества, связанные, прежде всего со свойствами товара. Основой конкурентоспособности является качество.
Дизайн упаковки должен воздействовать на образ, который фирма ищет для своей продукции. Более простая упаковка создает образ более низкого качества товаров. Современные материалы стимулируют спрос. Предприятие может использовать для упаковки продукции помимо картона пластик, облагороженный внутри мягким материалом от повреждения плитки.
9. Выбор варианта решения
.1 Совпадение с целями фирмы
Рисунок 4 - Дерево целей ООО Барьер
Укрепление конкурентной позиции - данная цель способствует решению ряда проблем, связанных с д