Аналіз системи оперативного управління виробництвом продукції підприємства "Ювілейне" Полтавської області
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а є :
підтримання постійного зв'язку із всіма обєктами диспетчеризації;
приймання від інформаторів відомостей про хід робіт, виробництво (продаж) продукції і використання машинно-тракторного парку;
ведення технічної і виробничої документації;
своєчасна обробка і передача диспетчерської інформації;
контроль за виконанням оперативних планів, вказівок і розпоряджень;
приймання замовлень на наступний день на автотранспорт, матеріали тощо.
Обов'язком диспетчерів-інформаторів є збір і своєчасна передача вірогідної інформації на ЦДП, своєчасне доведення до безпосередніх виконавців розпоряджень, що надходять з ЦДП, і контроль за їх виконанням (табл. 1.2).
Радист диспетчерського пункту виконує роботи , пов'язані з монтажем, демонтажем і ремонтом радіостанції, а також інструктує осіб, які ведуть радіообмін. Погодженої роботи диспетчерської служби та інших підрозділів, господарство досягає за рахунок регламентації часу звязку. Інформатори підрозділів виходять на звязок з ЦДП у відведений для них графіком час. Графік затверджується керівником господарства. Термінові повідомлення можна передавати як з робочих місць так із центральної садиби.
Таблиця 1.2 Рекомендований графік передачі інформації на ЦДП [6, с. 376]
Підрозділи, обєктЗміст інформаціїЧас передачіПередавачМолочнотоварна фермаСтан поголів'я, кількість отриманої продукції та її використання7.00-7.20Обліковець фермиТракторна, рільнича, овочева, кормовиробнича бригадаОбсяг виконаних за минулий день робіт, кількість отриманої продукції виробіток на агрегат7.20-7.50Обліковець підрозділівВаговаКількість отриманої продукції по підрозділах7.50-8.00БригадирТракторна бригадаСтан МТП, розміщення агрегатів по підрозділах8.00-8.20БригадирСтан автопарку, розміщення машин за об'ємами8.20-8.40Завідувач автогаражаВсі підрозділи підприємстваЗаявки на технічні і матеріальні ресурси на наступний день16.00- 16.30Керівники підрозділівТваринницькі бригадиПопередні дані про виконання за день роботи і кількість отриманої продукції16.30-17.00БригадирВсі підрозділи підприємстваДані про відхилення в процесі виробництва через простір, аварії, нестачі тощоПротягом дняКерівники підрозділів
Інформація, що надходить на диспетчерський пункт записується, систематизується і відображається у контрольно-обліковій і наочній документації. Диспетчерська документація поділяється на планово-контрольну, оперативну і наочну. До планово-контрольної документації належать:
- річний виробничо-фінансовий план господарства і виробничі завдання підрозділів;
- робочі плани по періодам робіт (графіки-маршрути агрегатів, план проведення заходів з технічного обслуговування і ремонту тракторів, автомобілів та іншої техніки);
- карта землекористування і план розміщення посівів;
- інвентарний облік машинно-тракторного парку по бригадам і фермам;
- різноманітний нормативний та інший довідковий матеріал.
В оперативній документації знаходять відображення показники виконання планових завдань, запити виробничих підрозділів, розпорядження керівників та їх виконання.
Наочна документація відображає хід виконання виробничих завдань по підрозділам господарства.
Головним оперативним документом є Журнал оперативної документації в якому фіксують всі вказівки, розпорядження і запити керівників і головних спеціалістів, запити з інших господарств і організацій, а також інша інформація, яка надходить по каналах диспетчерської служби і підлягає контролю. Журнал оперативної інформації містить три основні розділи: Одержання інформації, Передача для виконання, Виконання. У першому розділі фіксується дата, час одержання повідомлення, від кого одержано, короткий зміст, у другому - кому адресовані для виконання, час і дату передачі. У третьому розділі вказується, що зроблено, ким, дату і час виконання. За допомогою Журналу оперативної інформації керівники та спеціалісти господарства мають змогу періодично аналізувати виробничу діяльність окремих підрозділів, визначити частоту та закономірність аварійності на окремих ділянках роботи, визначити середні витрати часу на усунення типових причин збоїв. На основі даних Журналу оперативної інформації керівництво господарства може виробити попереджувальні заходи і не допустити збоїв в роботі. Нагромаджуючі дані про причини відхилень у виробничому процесі, аварійні ситуації журнал сприяє виробленню у працівників диспетчерської служби аналітичного підходу до вирішення управлінських питань. Інші журнали відображають роботу окремих підрозділів і галузей. Наприклад, рослинництва - Журнал обліку польових робіт, Журнал виходу і реалізації продукції; тваринництва - Журнал обліку роботи тваринницьких ферм, Експлуатація машинно-тракторного парку і автомашин фіксується в ряді журналів: Журнал технічного стану тракторів, Журнал проведення технічних оглядів, Журнал технічного стану автомашин, Журнал диспетчерських нарад та ін. [16, с. 45].
Крім журналів і відомостей, працівники диспетчерської служби використовують планшети, оперативні графіки, світлові табло, пульти, які забезпечують ведення обліку і контролю за виконанням робіт і т. д. Планшети, графіки і табло дають наглядну картину стану виробництва на будь-який момент згідно з даними диспетчерського обліку.
Диспетчеризація сільськогосподарського виробництва передбачає широку учас?/p>