Предприятия малого бизнеса и их эффективность

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

?азвание организации, должно соответствовать ее деятельности, поэтому будет звучать, как ООО "СТАЛКЕР"

Наша фирма, как и другие созданные прежде всего, обособленная экономическая единица, деятельность которой осуществляется во имя коммерческой выгоды.

Основная цель ООО "СТАЛКЕР" - извлечение прибыли, и распределение полученной прибыли между участниками организации, а так же оказание услуг населению спортивно-развлекательного характера и осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством РФ.

Штат сотрудников фирмы насчитывает 7-мь человек:

1. Директор (администратор)

2. Руководитель служб маркетинга и сбыта

3. Инструктор по техники безопасности

4. Медицинский работник

5. Руководитель служб разработки и снабжения

6. Рабочий по обслуживанию территории

7. Бухгалтер

Согласно учредительному договору все являются участниками организации (учредителями), кроме бухгалтера и медицинского работника.

Уставной капитал данного юридического лица является постоянной величиной в процессе экономической деятельности. Его размер обозначен в Уставе, зарегистрированном вместе с учредительным договором при процедуре создания данного юридического лица. Состоит из имущества, оцененным участниками организации на сумму 400 000 рублей. В собственность организации передано учредителями:

1. Компьютер и другая орг. техника, оцененная в 20 000 рублей.

2. Спортивные винтовки фирмы "ИЖ-108" (необходимых для проведения игры) в количестве 45 шт. на сумму 315 000 рублей.

3. Амуниция (комплекты защитных средств и одежды выдаваемые клиентам на время игры) в количестве 45 шт. на сумму 45 000 рублей.

4. Небольшое количество офисной мебели на сумму 20 000 рублей.

У организации в наличие есть денежные средства не входящие в уставной капитал средства в размере 200 000 рублей, используемые как резерв на не предвиденные затраты и периодический выход рекламы в различных источниках СМИ.

Доли в уставном капитале распределены пропорционально согласно внесенному вкладу от стоимости имущества.

Капитал то, что способно приносить доход, или ресурсы, созданные людьми для производства товаров и услуг. В более узком смысле это вложенный в бизнес источник дохода в виде средств производства (физический капитал).

Активный отдых предоставляемый клиентам будет проводится на территории с. Жигули, участке оформленным в аренду между ООО "СТАЛКЕР" и Администрацией Жигулевской Охраны Заповедника Национального Парка "САМАРСКАЯ ЛУКА" размером 0,3 Га.

Также организацией используются транспортные средства не входящие в собственность Общества или юридического лица.

По статистике одной из некоторых организаций принятие участия одного клиента в игре "Пейнтбол" обходится в среднем 450 500 рублей. Как правило, две противоборствующие команды участвующие в игре насчитывают по 10 человек минимум. Из этого следует, что один полигон в течение одного дня без вычета расходов приносит прибыль в размере 9 500 рублей. В нашем случае два полигона, а поэтому если приложить усилия эта сумма вырастит вдвое, то есть 19 000 рублей. Конечно, это выходные дни, учитывая климатические условия. В идеале, мы сможем использовать 12 рабочих дней в месяц (пятница, суббота, воскресенье), а это уже 228 000 рублей. По теории за год такая сумма вырастет до 2 736 000 рублей. Конечно различные факторы влияющие на сезонный бизнес проводимый на открытой местности будут занижать эту сумму, реальную валовую прибыль покажет только практика.

Нельзя забывать и про финансовые расходы:

- транспортные;

- закупка расходных материалов;

- аренда земли;

- заработная плата персонала;

- налоги;

- реклама.

 

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СТАЛКЕР"

 

Перечислю основные преимущества ООО "СТАЛКЕР", как организации малого бизнеса, в отличие от крупных предприятий:

  • Простая система управления. Решения принимаются быстрее, так как путь исходящих предложений от персонала до директора намного короче, чем на крупных предприятиях и наоборот, а анализ деятельности фирмы не занимает много времени.
  • Высокая мотивация персонала, а так же высокий контроль выполнения должностных обязательств персонала.
  • Льготы по уплате налогов в течение трех лет.
  • Для развития требует наименьшие вложения.
  • Мобильность (оборудование можно перевозить с постоянного места нахождения полигона в любую точку области, где проводятся массовые культурно-развлекательные мероприятия, например "Грушинский фестиваль").
  • Мгновенный ввод изменений в предоставление услуг (реализация предложений) по желанию клиентов.
  • Не требуется лицензирование (отнимает много времени и сопровождается дополнительными затратами).
  • Срок окупаемости предприятия от 1-го года, до 1,5 года.
  • Не требует расположения в черте города или закрытого освещенного помещения, где аренда значительно дороже, нежели земельного участка вне города.

Конечно, есть и недостатки предприятий такого масштаба, перечислю:

  • Слабая конкурентоспособность.
  • Высокая вероятность нарушения Трудового кодекса.
  • Высокая текучесть персонала.
  • Короткий срок существования.

В других странах одним из критериев малого предприятия также является численность персонала. Во Франции малыми считаются фирмы с числом работающих до 50 человек, в США - до 500 человек; в Японии до 300 человек - в промышленности, транспорте,