Предпринимательство в экономической структуре общества
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
мо учитывать, сделано ли то, что запланировано. И если идея прибыльная, следует приступать к её реализации.
XI. Бизнес- план.
Бизнес план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого либо коммерческого проекта или создания новой фирмы. Предприниматель должен представить анализ возможности своего производства: расчёт использования занятых денег, постатейный расчёт преобразований изменений внутри производства и вне его - на рынках сбыта или за счёт каких то иных мер будет получена прибыль, когда будет получена или когда начнёт поступать. Весь этот анализ, все доказательства предприниматель должен представить в виде документа, называемого бизнес планом.
Составить бизнес план могут потребовать и другие обстоятельства, кроме:
а) подготовки заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
б) обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
в) открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности;
г) перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
д) составление проектов эмиссий ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
е) выхода на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Цель разработки бизнес плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдалённое время в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций).
Бизнес план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
а) определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
б) сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой из стратегий;
в) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителем. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
г) оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
д) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;
е) оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижения поставленных целей;
ж) предусмотреть трудности и подводные камни, которые могут помешать выполнению бизнес плана.
Пренебрегая составлением бизнес плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям которые ждут его на пути к успеху. В результате составления бизнес плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления. Исследование зарубежных специалистов показывают, что основными причинами неудач личного бизнеса и семейного предпринимательства являются:
а) неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин 40% неудач;
б) отсутствие управленческого опыта 15 17% неудач;
в) отсутствие профессиональных навыков 13 15% неудач.
Открывая своё дело, не следует забывать, что сразу всем обладать вы не сможете, но много из этого будет устраняться или нейтрализоваться в процессе организации своего дела и повышения профессионализма.
Главное выработать в себе основные черты, которые необходимы предпринимателю: готовность к риску, уверенность в собственных силах, стремление к новшествам, способность много трудиться, умение вести учёт своих дел, затрат и результатов.
Основные разделы бизнес плана:
а) резюме (цели и задачи вашего начинания);
б) сведения о компании (или предприятия) в какой отросли она занята;
в) продукция услуги;
г) рынки;
д) маркетинг;
е) план производства;
ж) менеджмент;
з) правовое обеспечение деятельности фирмы;
и) оценка риска и страхование;
к) финансовый план;
л) стратегия финансирования;
м) приложение к бизнес - плану
Заключение.
В своём, заключении, я хочу сказать, что предпринимателем быть очень трудно. Эта работа требует большой отдачи, преданности своему делу, настойчивости. Существует и много других составляющих, которые делают бизнес успешным, - новая продукция, маркетинговые исследования, система сбыта список этот можно продолжать бесконечно.
По моему мнению, предприниматели не могут добиться успеха, не получая поддержки. Это тяжёлая и ответственная работа, и нужно относиться к ней очень серьёзно. Для процветания бизнеса нужно самоотверженно и упорно трудиться.
Я считаю, если у человека нет желания и способностей заниматься предпринимательством, то ему следует применить свои способности в другой сфере деятельности. Мечты всегда исполняются, рано или поздно, если мы твёрдо верим в них, если мы много и упорно работаем, если мы несмотря на любые препятствия продолжаем своё дело и продолжаем движение в перёд!
Список используемой литературы.
1.Экономика предприятия: Учебник под. ред. Проф. О.И. Волкова М.: Инфра М 2003 год.
2.Экономика предприятия под. ред. Горфиккеле В.Я. Купрякова З.М, - М.: Юнити, 2000год.
3.Экономика предприятия. Конспект лекций в схемах. М.: Приор., 2004 год.
4.Экономика предпринимательства. Курс лек