Предпринимательство в экономической структуре общества

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

? государства, на территории оно расположено; все разделы должны быть написаны ясно, чётко, не вызывать разногласий.

Структура и содержание устава разрабатываются самими предпринимателями или учредителями, и они могут быть разными в зависимости от рода деятельности целей предприятия.

Учредительный договор определяет отношения между членами коллектива внутри предприятия. Это правовой документ, в котором отражаются основные правила управления предприятием, права и обязанности учредителей, условия распределения прибыли, разрешение непредвиденных обстоятельств, прекращение договора. Он разрабатывается самими учредителями предприятия. Возможны следующие варианты: учредитель юридическое лицо; учредитель физическое лицо; учредитель юридическое и физическое лицо.

Учредительный договор состоит из следующих общих разделов:

  1. Правовые документы, позволяющие создавать предприятие. Цели и задачи; его наименование; юридический адрес.
  2. Статус предприятия.
  3. Предмет деятельности.
  4. Уставной фонд.
  5. Обязанности учредителя.
  6. Обязанности предприятия.
  7. Ответственность по обязательствам
  8. Нормативы и лимиты: а) отчисления в фонд; б) отчисления от прибыли в пользу учредителей.
  9. Права учредителей.
  10. Права предприятия.
  11. Управление.
  12. Ответственность сторон.
  13. Порядок разрешения споров.
  14. Условия прекращения договора.
  15. Срок действия договора.

 

VIII. Менеджмент в деятельности предприятия.

Менеджмент система управления производством, принимаемая с целью повышения его эффективности и получения прибыли. Он является, прежде всего, процессом управления людьми, которые осуществляют производственно экономическую деятельность в условиях рынка. Главной целью менеджмента получить желаемые результаты на основе согласованных действий многих людей. Поэтому не всякое управление является менеджментом. Управление процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации предприятия, руководства, фирмы.

Основные задачи менеджмента:

  1. постановка целей (определение цели управления);
  2. планирование (разработка плана управления);
  3. организация (структура управления);
  4. контроль (выполнение контроля управления);
  5. мотивация (заинтересованность работников фирмы в успехе начатого дела);
  6. коммуникация (отношения между членами фирмы).

 

IX. Маркетинг в деятельности предприятия.

 

Маркетинг это не просто торговля. Суть его в том, что производители сначала должны выяснить потребности людей, потом на основе этого знания и создавать товар, как можно полнее удовлетворяющий эти потребности. Главная задача маркетинга гибкое и постоянное реагирование на изменение рынка, а значит, на изменение условий сбыта продукта. Маркетизация применение, внедрение маркетинга в предпринимательскую деятельность. Процесс управления маркетингом включает:

  1. анализ рыночных возможностей;
  2. отбор целевых рынков или сегментов;
  3. разработку комплекса маркетинга;
  4. претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.

Анализ рыночных возможностей является отправной точкой маркетинговой деятельности. Руководству фирмы (предприятия) необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Для этого нужно провести тщательную оценку текущего и будущего спроса, и не только: нужно принять меры чтобы сформировать спрос на свой товар. Средством достижения этой цели является: дизайны, функциональные и эстетические свойства товара, реклама, потребительский кредит, совершенствование ассортимента и качества продукции, торговое обслуживание обходительность, вежливость персонала.

Товар продукт труда, произведённый для продажи, обладающий меновой стоимостью и потребительской стоимостью. У каждого товара есть свой жизненный цикл (процесс продаж и получения прибыли за весь период от появления до исчезновения товара): внедрение, рост, зрелость, падение. На стадии внедрения товара: торговля обычно убыточна, объём продаж небольшой, маркетинговые расходы велики. Мероприятия: информировать потенциальных потребителей о новом товаре, побудить их к опробованию товара, обеспечить ему распространение через предприятия розничной торговли.

Стадия роста: признание товара, увеличение спроса, цены остаются на прежнем уровне или слегка снижены, затраты на стимулирование сбыта на прежнем уровне, прибыль растёт. Мероприятия: повышение качества новинки, проникновение в новые сегменты рынка, использование новых каналов товародвижения, переориентирование части рекламы с объявлений о товаре на стимулирование его потребления, незначительное снижение цены.

Стадия зрелости: большинство потенциальных покупателей приобрели товар, поэтому темпы роста продажи снижаются, прибыль падает, появляются сложные задачи по управлению маркетингом. Мероприятия: модификация рынка за счёт поиска новых потребителей, сегментов рынка, стимулирования продажи, придание товару новых свойств и большей привлекательности, снижение цены, усовершенствование видов услуг и т.д.

Стадия спада: сбыт товара резко понижается, и важно определить эту стадию, т.к. она подрывает рентабельную деятельность фирмы. Определение товаров, вступивших в стадию спада, осуществляется путём анализа их сбыта, доли рынка, уровня издержек и рентабельности. После этого руководство фирмы принимает решение о пр?/p>