Предмет та метод економічного аналізу
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?льш виразні і наочні словесного тексту. Показники в ній розміщуються у більш логічній і послідовній формі, займають меньше місце в порівнянні текстовими викладками. Сальдовий прийом використовуються в тих випадках, коли відомо вплив на досліджуємий показник всіх факторів, крім одного і прямий розрахунок цього одного фактору складний. Вплив цього фактору визнач-ся як різниці (сальдо) між всією сумою факторів і абсолютним відхил-ням по досліджуємому показнику.
Ек-математичні м-ди. які застос-ся для ек/а:
класичні м-ди математичного а-зу (диференційні і інтегральні вичислювання, варіаційні вичеслення)
м-ди матем-ї статистики (вивчення одномірних і багатомірних статистичних сукупностей)
м-ди матем-го програмув-ня (лінійне, блочне, нелінійне, динамічне).
2.М-ди елімінювання і їх викор-ня.
До м- дів елімінювання віднос-ся:
м-д ланцюгових підстав
м-д абсолютних різниць
м-д відносних різниць
перерах-ня планів показників.
М-д ланцюгових підстав. При цьому прийомі розрахуки починаються з виявлення обєкту а-зу, тобто величини, яка хар-є загальне відхилення фактичного рівня, вивчаючого явища або процесу від базисного (планового) рівня.
Розрах-ки ведуться в певній послідовності - від кількісних факторів до якісних.
Якісні фактори вираж-ся в показниках, розрахованих на одиницю. Вони виникають від показників кількісних або кількісні фактори - первинні, а якісні - похідні.
ПродуктивністьПраці=Обсяг ВП/чисельність
Фонди(якісний)=0бсяг ВП (кількісний)/ОФ(якісний)
Розрах-ки заключаються в послідовній зміні планових показників на фактичні. Рез-тат кожного послідуючого розрах-ку співставляється з попередніми, таким чином визнач-ся вплив окремих факторів. У першому розрахунку всі показники приймаються в плановому (базисному) значенні. В останньому - всі показники приймаються в фактичному значенні.
ПРИКЛАД:
Початковий (плановий) рівень
План*П*П*П*П=Початковий
1-а підстановка:
Фактичний*П*П*П*П=А1
Вплив 1-го фактору А1 - Початковий=х1
2-га підстановка:
Ф*Ф*П*П*П =А2
Вплив 2-го фактору А2 - А1 = x2
3-я підстановка:
ф*ф*ф*П*П=А3
Вплив 3-го фактору A3 - A2 = x3
4- та підстановка
ф*ф*ф*ф*П=А4
Вплив 4-го фактору A4 - A3 = x4
5-та підстановка
ф*ф*ф*ф* ф =А5
Вплив 5-го фактору A5 - A4 = x5
X1 +X2 +X3 +X4 +X5 = Абсолютне відхилення
A5 Поч. = Абсолютне відхилення (метод ланцюгових підстав)
ПРИКЛАД:
Розрах-ти вплив обсягу прод трудових с закторів:
ПоказникиПо плануПо звітуВідхил-ня в сумі%викон-ня плану1. Товарна прод-я, (тис. грн)29412961+20100,682. Середньоспискова чис-сть роб-ків (чол.)350349-199,73. Середньорічна виробітка на 1 роб-го (грн.)8402,868484,24+81,38100,974, Заг. Число відпрац-них всіма роб-ми чоловікоднів (тис.)77,480,4+3,0103,885. Число днів, відпрац-них 1 м роб-м (днях)221,14230,37+9,23104,176. Середньогод. виробітка 1-го робочого (грн.)37,99836,829-1,16996,927. Заг. Число відпрац-них всіма роб-ми чоловікогодин (тис.)619,2635,8+16,6102,688. Середня довготривалість робоч. дня (в часах)8,07,91-0,0998,859. Середньочасова виробітка 1-го роб-го (грн.)4.754,657-0,09398,04
1, 2, 4, 7 - основні показники
З, 5, 6, 8, 9 - похідні, розрах-ві показники
План в-ва прод-ї перевиконаний на 20 тис грн (2961-2941) або на 100,68%.
На зміну обсягу прод-ції впливають 4 фактори:
1. зміна числа робочих
2. зміна к-ті відпрацьованих днів
3. зміна довгостроковості робочого дня
4. зміна середньочасової виробітки Існує така залежність:
Обсяг ВП = Чисельність робітників*ЧД*ДГд*ППчасов.
М-д ланцюгових підстав.
Початковий (плановий) рівень
350*221,14*8,0*4,75 = 2941,0
1-а підстановка
349*221,14*8,0*4,75 = 2932,6
Вплив фактору зміни чисельності робочих:
2932,6-2941,0 =-8,4
2-га підстановка 349*230,37*8,0*4,75 = 3055
Вплив зміни відпрацьованих робочим днів:
3055-2932,6=122,4
3-я підстановка
349*230,37*7,91*4,75=3019,8
Вплив зміни довгостроковості робочого дня:
3019,8-3055 =-35,2
4-а підстановка
349*230,37*7,91*4,657 = 2961 Вплив зміни ПП
2961-3019,8 =-58,8
Загальний вплив:
-8,4+122,4-35,2-58,5 = 20.000
Із розрах-в видно, що на підп-ві були внутрішньо-змінні витрати часу, неукомплектованість підп-ва робочими, низька ПП(часова).
М-д абсолютних різниць.
Цей прийом явл-ся різновидом прийому ланцюгових підстав. Він базується на вичисленні різниць між фактичними і плановими (базисними) показниками і помноженому їх по кожному показнику на абсолютне знач-ня 2-го взаємоповязаного з ним показника:
1.За рах-к зміни чисельності робітників
(349-350)*221,14*8,0*4,75=-8,4
2.За рах-к зміни відпрацьованих робітниками днів
(230,37-221,14)*349*8,0*4,75=122,4
3.За рах-к зміни довгостроковості роб-го дня
(7,91-8,0)*8,04*4,75=-35,2 або
(7,91-8,0)*349*230,37*4,75=-35,2
4. За рах-к зміни середньочасової виробітки
(4,657-4,75)*б35,8=58,8 або
(4,657-4,75)*349*230,37*7,91 =58,8
М-д відносних різниць (елімінювання)
При визнач-ні факторів необхідно зробити слідуюче:
1) Розрахувати % виконання плану по кожному показнику
2) Визначити різницю в % між минулими і послідуючими показниками
3) Сума впливу кожного фактору визнач-ся як добуток одержаної різниці в % на базисне (планове) знач-ня досліджуємого показника
4) Для розрахунку факторів м-дом відносних величин використовуються первинні або основні показники без залучення цих похідних показників
5) Останній розрах-к в цьому м-ді розрах-ся так: беремо % викон-ня плану по обсягу прод-ї і віднімаємо минулий (попередній) %.