Аналіз економічних показників діяльності підприємства ТОВ "Скандинавія"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тименту% Виконання планупитома вага фактично виробленої продукціїЗ урахуванням асортиментуБез урахування асортиментуА 17609214533214533282,5382,530,40Б8021253550,653550,666,7666,760,15В5795758080,457956,8100,21100,000,16Г4867729391,629391,660,3860,380,08Д2160422057,221604102,10100,000,06Е3500018279,818279,852,2352,230,05інші34288,7634288,760,09РАЗОМ 419542360980,4360403,686,0485,901,00
Рисунок 2.1 - Питома вага фактично виробленої продукції
Асортимент - (від франц. Assortiment) склад, різновид, набір видів продукції, товарів, послуг, що виготовляються у виробництві або перебувають у продажу. Наприклад, в магазині представлений широкий асортимент взуття або завод виготовляє великий асортимент прокату.
Найбільш великим попитом у споживачів користується товар А - це фасована продукція. На другому місці за попитом товар Б - це заморожена риба. І на третьому товар В - це консервована продукція тривалого терміну зберігання. Меншою популярністю у споживача користується делікатесні продукти (Г, Д, Е).
Таблиця 2.3 - Аналіз структури ТП за 2009, грн
Види ТПпланфактВідхиленнясумапитома вагасумапитома вагасумапитома вагаА176092,441,9714533240,26-30760,4-1,71Б8021219,1253550,614,83-26661,4-4,29В 57956,813,8158080,416,09123,62,28Г48677,211,6029391,68,14-19285,6-3,46Д216045,1522057,26,11453,20,96Е34999,88,3418279,85,06-16720-3,28інші00,0034288,769,5034288,769,5РАЗОМ419542,2100,00360980,4100,00-58561,80
Рисунок 2.2 - Аналіз структури ТП
Випуск товарної продукції це основне джерело отримання прибутку підприємства, від виконання плану по випуску продукції залежить прибуток і рентабельність підприємства. Структура підприємства представляє собою схему, в якій задіяні відразу декілька цехів займаються випуском різноманітної продукції.
Припустимо підприємство займається переробкою та випуском рибної продукції. Тоді одна бригада буде займатися копчення, інша випускати консерви, третя буде спрямована на переробку і посол делікатесної риби і т.д.
У кожної продукції є певні ринки збуту, і має за раніше плануватися, куди і скільки риби можна буде збути для отримання максимального прибутку в потрібні терміни.
При аналізі продукції видно, що лише дві групи В і Д майже відповідають плану, а значить підприємство зможе швидко реалізувати і підучити дохід від цих груп.
Хоча 4,28 0,96 = 5,24% цієї продукції цих груп можливо залишаться на складі і реалізувати їх буде вже складніше.
По групах А, Б і Г план сильно недовиконаний можливо з за браку фахівців, ветхість обладнання або відсутності робочої сили саме для цієї роботи. Прибуток буде недоотримано по 1,71 4,48 3,46 = 9,65%, риби цих груп.
Випуск іншої продукція запланований не був, може бути це експериментальний товар, який випущений був у не малій кількості 9,5% від 100%, на його реалізацію вивчення нових ринків збуту буде витрачено додатковий час і сили, можливо частина піде відразу, Можливо щось залишиться і піде в переробку за непотрібністю, в будь-якому з цих випадків підприємство у виграші не виявиться. Але якщо інша продукція високої якості або це новий перспективний товар за високою ціною, який знайшов свій перспективний ринок збуту за той час поки вироблявся, завдяки хорошій роботі менеджерів, і буде реалізований у повному обсязі, то можливо його виробництво розширять, На чому потім і зароблять не малий прибуток.
Таблиця 2.4 - Аналіз ритмічності випуску продукції по місяцях за 2009 рік, грн
місяціпланфакт% виконання плануХI-Xср(ХI-Xср) 2I квартал1047208844084,5-18053258025Січень347602640075,9-3681,6713554693,99Лютий349803036086,8278,3377467,5889Березень349803168090,61598,332554658,789II квартал1049407920075,5-3681,6713554693,99Квітень349802640075,5-11045121992025Травень349802244064,2-7641,6758395120,39Червень349803036086,8278,3377467,5889ІІІ квартал1049407964075,9-10605112466025Липень349802640075,5-3681,6713554693,99Серпень349802684076,7-3241,6710508424,39Вересень349802640075,5-3681,6713554693,99IV квартал104942,2113700108,323455550137025Жовтень349802868882,0-1393,671942316,069Листопад3498037400106,97318,3353557953,99Грудень34982,247612136,117530,33307312469,9РАЗОМ 419542,236098086,000
Рисунок 2.3 - Аналіз ритмічності випуску продукції по місяцях
Хср = 360980/12 міс = 30 081,67
У графі відсоток виконання плану можна простежити на скільки був виконаний плану за цей місяць. Видно, що в першому кварталі ритмічність випуску була наростаючою і в березні досягла 90,6%, другий і третій квартал у середньому виконаний план на 75,5%, і лише в четвертому кварталі ритмічність випуску продукції стала перевищувати заплановане, а в грудні досягла максимального рівня 136,1%.
У графі ХI-Xср прослежівается відхилення факту від середнього значення плану.
Таблиця 2.5 - Аналіз втрати від браку. Розрахунок питомої ваги втрати за 2009 рік, грн
ТПВтрати від бракуПитома вагаПлан 419542,23919,520,93Факт 3609804078,81,13Відхилення-58562,2159,280,20
Питома вага браку = втрати від браку / товарна продукція
Брак - неякісні товари, непридатні до вживання; продукція, не задовольняє вимоги стандартів.
При виробництві будь-яких товарів неминучий відсоток виробництва забракованих виробів. Чим менше від товарної продукції цей відсоток, тим ефективніше працює підприємство. В даному випадку питома вага браку склала 1,13% від 100%, що є не нормальним, тобто. відсоток досить високий, хоча він і перевищує запланований 0,93%, але різниця помітна, якщо порівняти фактичну і планову ТП, план по ній був недовиконаний, а% браку став ще вище.
Висновок: підприємство недовиконає план з випуску товарної продукції, т.к., питома вага браку перевищує запланований, а на виробництво того ж браку, були витрачені матеріали, електроенергія, працю і час робочих, яким буде нарахована заробітна плата. Отже, прибуток підприємства скорочується.
2.2 Показники трудових ресурсів та їх аналіз
Таблиця 2.6 - Показники, які характеризують забе?/p>