Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
венными предприятиями изученной модели экономической эффективности производства новой продукции позволят им экономить затраты времени, своевременно принимать текущие решения и осуществлять оценку отдельных сегментов деятельности.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении рассмотрена актуальность выбранной темы, определена цель, основные задания, объект и предмет исследования.
В заключении к дипломной работе сформулированы основные предложения по усовершенствованию экономической эффективности производства новой продукции на предприятии ОАО "Крымхлеб". Предложения предназначены и отправлены предприятию ОАО "Крымхлеб", с помощью материалов и данных которого производилось исследование по данной теме дипломной работы, и приняты им к сведению. Таким образом, результаты данной дипломной работы нашли свое применение в деятельности данного производственного предприятия.
Раздел 1. Теоретические аспекты и методология экономической эффективности производства новой продукции
1.1 Теоретический обзор и анализ проблемы исследования в рыночных условиях хозяйствования
Переход от централизованной системы управления к рыночным отношениям привел к необходимости финансового управления фирмы, т.е. (как я уже сказала выше) разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии (например, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный поток), где уходят сквозь пальцы или лежат под ногами, не участвуя в обеспечении жизнедеятельности предприятия. В конце концов, руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нужно четко осознавать разницу между бюджетом как инструментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как инструментом управления (то есть планирования, учета и контроля).
Важным элементом в системе внутрифирменного планирования определена задача планирования производственной программы предприятия, которая является интегральной, поскольку учитывает результаты плановых решений в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, рекламы и др. Комплексный характер задачи планирования производственной программы, значительный уровень неопределённости факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия предъявляет особые требования к выбору инструментов и методов планирования этого процесса.
Производственная программа или план производства - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, представляющий собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражениях, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства.
По мнению Сергеева И.В., производственная программы является результатом согласования следующих целей фирмы: получение максимальной прибыли; учёт реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; максимальное снижение производственных издержек, в том числе и максимально возможная загрузка оборудования.
Вопросы планирования производственной программы широко освещены в работах современных зарубежных авторов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бенвенисте, Дж. Бигеля, Г. Вейе, Ч. Ганнта, П. Дракера, У. Деринга, М. Портера, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фалмера, Г. Форда и других, а также отечественных экономистов М.М. Алексеевой, В.И. Борисевича, М.И. Бухалкова, О.И. Волкова, В.А. Горемыкина, В.В. Глухова, А.И. Ильина, М.В. Макаренко, О.М. Махалина, В.М. Попова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, В.В. Царева и др. В трудах экономистов Б. Бермана, Д. Бигеля, Г. Вейе, Ф. Котлера, Д. Эванса, Д. Хана и других представлены основные концептуальные подходы и методы внутрифирменного планирования производственной программы. Однако недостаточный уровень развития рыночной инфраструктуры и как следствие, высокий уровень неопределённости рыночного окружения экономики не позволяют перенести зарубежный опыт без соответствующих корректировок, как методов, так и принципов внутрифирменного планирования.
По мнению Ольховой М.В., кандидата экономических наук, производственная программа промышленного предприятия - это составленный с учётом отраслевой специфики предприятия план производства продукции на определённый период времени, в основе которого лежит план продаж, направленный на повышение удовлетворённости потребителей.
Автор считает, что главная задача при составлении производственной программы - подтвердить расчётами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно быть тесно