Анализ экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Спектрал полимер" и выявление путей ее повышения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
гласно штатному расписанию работает 13 человек.
Стратегической целью предприятия является расширение бизнеса, ежегодное увеличение прибыли предприятия на 25% и завоевание рынка. Стратегия достижения цели предусматривает расширение ассортимента услуг предприятия, совершенствование опыта персонала и повышение качества услуг.
Миссия ООО "Спектрал Полимер" на рынке услуг порошковой окраски заключается в создании и сохранении безупречного внешнего вида изделий в любых условиях их эксплуатации путем нанесения полимерных порошковых покрытий.
Стратегией ООО "Спектрал Полимер" является стратегия проникновения на рынок. Предприятие интенсифицирует свои рыночные усилия с целью освоения рынка. Главные средства - реклама и продажа. ООО "Спектрал Полимер" предпринимает попытки глубокого внедрения на рынок за счет увеличение сбыта услуг на существующем рынке; совершенствует услуги на существующих рынках, путем закупки нового оборудования и профессиональной подготовки персонала.
С ростом конкуренции и насыщением рынка указанную выше стратегию можно считать не столько стратегией роста, сколько стратегией выживания. Эта стратегия требует четкой организации сбыта, постоянной проработки потребностей конечных потребителей и посредников, поведения конкурентов.
Стратегия роста ООО "Спектрал Полимер" заключается в следующем:
до конца 2012 г. достичь объема сбыта услуг в размере 1800 млн. руб.
до конца 2012 г. осуществить закупку нового современного оборудования для осуществления порошковой окраски изделий из металла;
до конца 2013 г. открыть филиалы предприятия в г. Бресте и г. Витебске.
ежегодно увеличить уровень рентабельности на 3-5%.
На предприятии проводится анализ сильных и слабых сторон ООО "Спектрал Полимер" при помощи SWOT-анализа (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - SWOT-анализ ООО "Спектрал Полимер"
Сильные стороныСлабые стороныВысококвалифицированные кадры Современное профессиональное оборудование Широкий спектр услуг Высокая оборачиваемость денег Положительный баланс Наличие прибылиНизкие расходы на рекламу и продвижение продукции Недостаточная организация работ на производстве из-за отсутствия руководителя производственным отделом Недостаточная производственная площадьВозможностиУгрозыЭкономическая ситуация. Повышение конкурентоспособности за счет снижения себестоимости услуг Ориентация потребителей Исследование и внедрение новых технологий окраски Расширение рынка сбыта услугАктивность конкурентов Агрессивный маркетинг со стороны конкурентов Политическая нестабильность Риск неблагоприятных социально-политических изменений Нестабильность валютного курса Неожиданные меры государственного регулирования в сфере налогообложения, ценообразования, охраны окружающей среды
Как видно из таблицы 2.1 предприятие имеет достаточно сильных сторон и новых возможностей для осуществления деятельности на рынке полимерной окраски металлоизделий.
Как показывает анализ деятельности, услуги фирмы имеет очень хорошие перспективы на рынке по отношению к конкурентам. Наилучшее соотношение "цена - качество" при правильно организованном сбыте услуг позволит ей выйти в лидеры и увеличить объем оказания услуг в соответствии с возможностями производственных мощностей, сформировать поток клиентов с высокой степенью лояльности к фирме и выдержать конкуренцию.
Для того, чтобы уменьшить количество слабых сторон предприятия необходимо тщательно подходить к продвижению услуг ООО "Спектрал Полимер" и разрабатывать рекламные кампании. Также представляется целесообразным внедрить должность начальника производственного отдела для координации деятельности отдела, осуществления контроля качества производимых работ. Кроме того, в случае увеличения объемов заказов представляется также целесообразным расширение производственной площади предприятия.
Технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Технико-экономические показатели деятельности
ООО "Спектрал Полимер" в 2009-2011 гг.
Наименование показателя200920102011Отклонение, +/-Темп роста 2011 к 2010, %Темп прироста 2011 к 2010, 10 от 20092011 от 2010Выручка от реализации продукции без налогов, млн. руб. 61813511343733-899,4-0,6Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. 448990103754247104,74,7Прибыль от реализации продукции, млн. руб. 170361306191-5584,8-15,2Сальдо от операционных доходов и расходов, млн. руб. --1-1--Сальдо по внереализационным операциям, млн. руб. -3-2-210100,0-Прибыль за отчётный период, млн. руб. 167359305192-5485,0-15,0Чистая прибыль, млн. руб. 167359305192-5485,0-15,0 Рентабельность продукции, работ, услуг, ,336,329,4-1-6,981,0-19,0Рентабельность продаж, ,526,722,8-0,8-3,985,4-14,6Среднесписочная численность персонала, чел. 1113132-100,00,0Выработка на одного работника, млн. руб. 56,2103,9103,347,7-0,699,4-0,6Фонд заработной платы, млн. руб. 163,7209,4247,345,737,9118,218,2Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 124013421585102243118,218,2
Как видно из таблицы 2.2 деятельность предприятия в 2010 г. существенно улучшилась по сравнению с 2009 г. (выручка от реализации без налогов увеличилась более чем в 2 раза и составила 1351 млн. руб.). В 2011 г. отмечается небольшое снижение объема выручки от реализации продукции на 8 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции, работ услуг увеличилась в 2011 г. на 47 млн. руб. Прибыль от реализации в 2011 г. составила 306 млн. руб., снизившись по сравнению с 2010 г. на 55 млн. руб., а чистая прибыль составила 305 млн. руб., снизившись на 54 млн